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        《匯聚聯盟之力,共建供應鏈生態圈》 ——戰略供應商發布會

        主講老師: 李文發 李文發

        主講師資:李文發

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 戰略運營是企業為實現長期目標而制定的全面規劃和執行過程。它涉及對企業內外部環境的深入分析,明確競爭優勢和劣勢,制定針對性的戰略方針。戰略運營旨在通過優化資源配置、提高運營效率、創新業務模式等方式,增強企業的市場競爭力,確保企業持續穩健發展。這一過程中,企業需要靈活應對市場變化,不斷調整和完善戰略,以實現長期盈利和可持續發展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-05-08 14:44


        一、【主題目標】

        1、加強合作信心,增進合作聯盟

        2、拓展業務合作領域,共鑄產業鏈生態圈

        二、【主題思想】

        攜手創新,創享共贏供應鏈生態圈

        三、【分享時間】

            半天

        四、【主題內容】

        一、構建供應鏈生態圈是新時代的發展的必然趨勢

        1、新時代國家和行業對供應鏈生態圈構建的要求

        2、當今制造業競爭環境呈現的特點

        3、傳統的企業管理運作模式存在的問題

        4、企業共同遵循的法則——適應市場環境者生存——建立供應鏈生態圈

        1)完善的管理體制

        2)快速的市場反應機制

        3)供應鏈生態圈的協同作戰(SCM,SCC)

        二、新時代企業的供應鏈和供應鏈生態圈的發展和整合
        1、供應鏈生態圈的發展和有效整合

        2、供應鏈生態圈的結構示意圖

        3、供應鏈生態圈的類型、特征與形式

        三、構建供應鏈生態圈的內容和核心競爭要素
        1、供應鏈生態圈的重要性及主要內容

        2、供應鏈生態圈的模式與實施原則  

        3、供應鏈生態圈的核心競爭要素 

        1)對市場需求的預測和分析

        2)IT平臺(電子商務平臺)

        4)物流配送和倉儲系統(倉庫與物流管理、冷鏈物流)

        5)加工管理系統

        6)市場信息溝通和反饋系統

        7)采購供應系統

        8)供應鏈金融系統

        9)貿易平臺打造

        四、構建供應鏈生態圈要解決的問題和精髓

        1、供應鏈生態圈建立的難點在哪里

        2、供應鏈生態圈打造要解決的關鍵問題

        3、高效供應鏈生態圈的精髓

        1)對價值鏈進行分解

        2)增值服務的策略和管理

        4、供應鏈生態圈服務管理的有效整合——內部、外部

        五、建立供應鏈生態圈面對未來必須思考的問題

        1、規模化不能等同為現代化

        2、經營與管理必須相互相存

        3、企業對資源依賴性

        4、職能的定位問題

        5、供應鏈生態圈企業核心競爭力

        六、食品行業標桿企業供應鏈生態圈管理案例分享

        1、案例分析1——中糧集團提升供應鏈生態圈管理效率,打造一流企業

        2、案例分析2——新希望集團不斷創新,提升供應鏈生態圈的競爭優勢

        3、案例分析3——絕味食品——高效的冷鏈物流管理系統降低成本


         
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