新時代倉儲物流發展趨勢與業務拓展策略

一、【課程優勢】

李文發老師長期在集團公司任物流中心中高層管理和做培訓工作，熟悉集團智慧倉庫物流發展方向、精通物流成本控制、集約化管理、集團物流需求預測計劃、新時代智慧立體化物流倉庫管理和線路規劃、集團物流網上招標運作、智慧物流、物聯網、云計算及大數據管理、人工智能等控制管理系統，具有豐富的智慧物流與智慧供應鏈管理經驗。多年服務于中國郵政、云內動力物流、南方電網物流中心、中國電網平高物流中心、廣州本田物流中心、東風日產物流中心、雙欣能源物流、比亞迪新能源物流、三友新能源物流中心、國家電網物流中心、河北物流集團、浙江物產物流、廣州風神汽車物流、廣州港保稅區物流中心、大連港務局物流中心、山東中外運物流集團、深圳鹽田港保稅物流、深圳航空公司物流、神華神東物流集團、香港利豐物流、中糧集團物流、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區物流、深圳聯想物流中心、順豐速遞、新希望集團物流、日本松下物流、山西振東醫藥股份物流中心、京東物流、上海大眾汽車物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團。。。。。。等企業，在培訓中，多以優秀企業新時代物流管理成功案例分析為主線，在智慧物流管理的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用，少講理論，讓學員很快落地運用。

二、【課程背景】

長期以來，我國的企業一直是重生產、輕流通，對物流的發展缺乏足夠的重視，致使物流的發展嚴重滯后于社會經濟的發展。新時代認識物流發展趨勢與智慧立體化物流的管理對促進社會經濟的發展和提高經濟效益的重要性已日益被各企業所意識到。新時代互聯網信息技術的發展和物聯網技術及人工智能技術的進步也為企業推行新時代物流業的發展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹新時代物流企業內外環境、國家西部陸海通道、綠色長三角、粵港澳大灣區政策的影響入手，分析物流發展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰，目前物流行業的市場狀況，了解智慧物流與供應鏈之間的關系，運用物流的信息、數據化的技術結合企業的實際情況，進行新時代物流管理方法和技術管理的突破，從而降低物流成本，提高企業的核心競爭力。

三、【培訓對象】

物流企業中高層干部、供應鏈管理、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經理

總監、主管副總及與物流業務相關的人員。

四、【課程特點及受益】
1、了解新時代物流管理發展所面臨的機遇和挑戰

2、了解新時代物流系統如何組建和優化

3、理解解決物流企業問題的途徑及對策

4、掌握新時代的物流管理戰略、流程及方法與技巧

5、掌握智慧物流運營管理手段和工具

6、國家對粵港澳大灣區政策與發展前景

7、標準化、自動化、智能化物流的運作

8、掌握新時代物流管理的信息化和數據化技術和運用

9、智慧供應鏈助力企業發展

10、其他優秀物流企業的案例分析

五、【培訓時間】

 1天

六、【課程大綱】

第01部分、新時代物流現狀與趨勢篇——新時代物流的發展趨勢及面臨的挑戰（培訓目標——了解新時代物流的市場狀況和發展趨勢）

一、內、外部經濟環境給企業物流管理帶來的挑戰

1、國家一帶一路、粵港澳大灣區政策對物流的發展對企業物流管理的新要求

2、西部陸海通道、綠色長三角、粵港澳大灣區物流管理普遍面臨的幾大突出問題

（1）腹地基礎設施不完善

（2）物流的信息化水平不高

（3）缺乏物流的專業化人才

3、如何將傳統物流管理功能向新時代智能立體化物流管理功能轉化

二、新時代物流管理在企業管理中的重點工作

1、系統的構筑

2、需求與供應聯攜管理

3、計劃與預測管理和定單執行管理

4、智慧物流與配送網絡等
三、西部陸海通道、綠色長三角、粵港澳大灣區物流發展現場、趨勢和難點分析

1、國家政策

2、發展現狀數據分析

3、難點與重點

四、案例分析：

1、廣州港現代標準化的物流管理新手段

2、深圳保稅區物流以立體化物流管理促企業轉型升級

五、面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做    

1、如何以客戶為關注焦點                            

2、如何實現貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險

3、如何應用信息技術，實現管理目標

4、如何根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合

5、如何根據市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期

6、如何根據市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離       

第02部分、物流戰略流程和方法篇——突破新時代物流營收瓶頸之戰略、流程及方法（培訓目標——明確物流營收瓶頸，掌握物流管理戰略、流程及方法）

一、企業經濟效益問題

1、傳統物流企業效益提高緩慢難以向物流服務型轉型

2、第三方物流企業發展不成熟

3、物流公司經營風險較大

二、企業經營模式問題

三、企業核心競爭力問題

四、企業的發展戰略問題

1、傳統物流服務企業缺乏長期戰略

2、戰略問題尚未得到企業重視

3、缺乏戰略發展手段

4、缺乏支持戰略實施的環境及政策

五、企業的聯合與兼并

1、業務聯合

2、資產重組

3、市場開發

4、網絡資源共享

六、企業經營管理與服務創新

1、經營管理變革

2、服務模式創新

3、長期的與企業發展能力的提升想適應的人才發展計劃制定

4、技術裝備與服務組織結合的服務手段創新

七、物流服務網絡系統建設

1、全國網絡系統建設

2、區域物流網絡建設

3、物流樞紐服務系統

4、企業服務網絡和企業組織網絡系統

八、人員的態度轉變及職業化地工作

第03部分、倉儲物流布局策略與方案篇——新時代倉儲物流布局管理與物聯網、智能物流裝備技術管理（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術及物聯網、智能物流技術裝備和系統工具）

一、新時代物流硬件技術及管理

（一）集裝化技術及管理

1、集裝化及其類型

2、集裝箱的優越性

3、集裝單元化的基本原則

（二）運輸管理

1、幾種運輸的方式的優缺點

2、運輸的基本原則

3、合理運輸的要素和措施

4、考核物流運輸質量主要指標

（三）倉庫管理技術與庫存控制

1、立體倉庫的布局

2、倉儲技術

3、確定貨位

4、倉庫存貨量的確定

5、倉庫貨物存放的基本方法

6、倉儲庫存控制——經濟訂購批量法

7、倉儲設備管理

8、倉儲合理化

9、考核倉庫的質量指標

（四）裝卸搬運技術和設備

1、裝卸搬運分類

2、裝卸與搬運技術

3、裝卸搬運合理化

4、常用裝卸搬運設備介紹

（五）包裝技術與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術

5、包裝機械

（六）物流加工技術與管理

1、物流加工的作用

2、物流加工與一般生產的區別

3、物流加工的形式

（七）配送技術和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計算

二、物聯網助力智能物流

1、物聯網的發展

2、物聯網的特征

3、物聯網的體系構架

4、物聯網助力智能物流

三、智能物流技術與智能物流裝備的支撐與管理

1、倉儲管理信息系統----WMS—實時在線中心（核心系統）

2、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS

3、電子標簽輔助揀選系統

4、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽

5、自動導引系統AGV

6、車輛調度(跟蹤)系統GPRS

7、全球衛星定位系統GPS

8、地理信息系統GIS

9、智能交通系統IST

10、配送管理系統DMS

11、運輸系統TMS

12、財務會計系統SMS

13、合成語音系統—更多地解放出雙手勞動

14、OMS訂單管理系統

15、EDI技術

四、物流信息化數據化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統分類

3、物流環節管理信息系統

4、供應鏈物流管理信息系統

5、公共物流信息平臺

五、現場演練——如果公司沒有新時代倉庫設備，我們怎么把工作做好

第04部分、物流模式創新篇——多式聯運經營人模式及案例分析（培訓目標——掌握多式聯動經營人模式的運作和要求）

一、分析多式聯運的優勢和缺點

二、多式聯運的應注意的問題
（1）熟悉貨柜規格、容積、重量
（2）根據貨柜尺寸，確定堆碼的層次和方法，利用好空間，但不得超過規定的重量。
（3）查點貨物有無短損
（4）緊密、穩固，適當襯墊，減少損壞，視單件包裝的強度決定堆碼的層次。
（5）干貨與輕貨置上面，濕貨與重貨放下面
（6）干濕貨物同置一柜，用墊板隔離

（7）避免柜內前后或左右輕重不均，關箱前，采取措施防止開箱時箱口的貨物倒塌造成貨損甚至傷人
（8）制作裝箱單要詳實

三、多式聯運的運作模式

四、多式聯運案例分析——日本郵船公司的多式聯運案例

第05部分、智慧物流助力創新篇——智慧物流供應鏈助力企業品質電商的發展（培訓目標——智慧物流集成區塊鏈、智慧供應鏈，助力品質電商的創新探討）

一、智慧供應鏈的提出和發展

1、智慧供應鏈的概念與內涵

2、"智慧供應鏈"的特點

3、智慧供應鏈的發展階段

（1）傳統供應鏈管理階段

（2）技術與管理結合階段

（3）技術與管理融合階段

（4）智慧供應鏈階段(技術與管理的綜合集成階段)

4、智慧供應鏈的發展趨勢

（1）無處不在的數字化供應鏈網絡

（2）信息數字化，數字網絡化，網絡智能化

（3）無界零售下的供應鏈——需求的個性化、價值參與化和場景多元化。

（4）感知、互聯、智能效率的升級

（5）個性化、短鏈化、智能化，無界零售下供應鏈

二、智慧物流集成智慧供應鏈助推品質電商

1、品質電商

2、智慧物流集成智慧供應鏈助力品質電商的創新——以客戶為中心、協同、智慧高效

（1）智慧供應鏈技術開放——鏈接供應鏈的供需兩側

（2）助力品牌商零售化，需求驅動生產

（3）智慧供應鏈的CDA方法論

（4）無與倫比的物流體驗

（5）提供供應鏈解決方案——為品牌商賦能

（6）幫助伙伴實現線上線下全渠道的智慧零售

三、智慧物流集成智慧供應鏈的實踐

（1）集成AI能力的智慧供應鏈組件—聯合銷售預測

（2）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —動態定價

（3）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —品類管理

（4）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —庫存管理

（5）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —區塊鏈防偽追溯

（6）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —科技門店

第06部分、大型綜合案例分析及培訓成果呈現篇——新時代企業智慧物流管理成功案例分析及綜合成果呈現（培訓目標——優秀企業案例分享與效果是與呈現）

一、綜合案例分析與研究

1、案例分析——中海集團公司物流管理信息系統一體化

2、案例分析——中國華潤集團智能物流平臺建設總體規劃與計劃的實施

3、案例分析——南沙大型智慧物流園系統打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、智慧運輸系統、防偽與追溯系統裝備系統、智慧物流手機綜合集成分析

4、案例分析——世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本

5、案例分析——天津港物流集團公司的物流運輸和庫存的最佳實踐

二、綜合成果呈現

1、如何建立公司立體化智慧物流管理體系

2、如何實現物流三大目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？