《團隊協作的5項障礙》《變革領導力》 領導力沙盤模擬課程大綱

【課程背景】

通過本課程，您將學習到如何克服團隊協作的5項障礙，提高團隊的執行力，打造卓越的團隊！

本課程摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬企業團隊領導力建設，通過6輪共30個案例深度剖析團隊協作中的最常見的5項障礙，充分運用領導力法則和分析技巧，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變，使學員緊抓住實戰模擬的心得，將所學的立刻轉化成實際的行動計劃，提升團隊協作能力和團隊執行力！

【課程收益】

1.學習如何克服團隊協作的5項障礙

2使團隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

3.學習在變革管理的六個階段的5項行為

【課程對象】企業中高層管理者，賦有管理職責的員工

【培訓時間】1~2天(6小時/天)

【培訓方式】沙盤模擬、案例解析、小組互動、分析討論

【課程大綱】

一．領導力與敬業度

1.什么是領導力

2.組織領導力和團隊領導力

3.團隊協作中的領導力運用

4.領導力與敬業度

二．領導力沙盤模擬

1.背景介紹

2.規則講解

3.第一階段：隨機事件沙盤模擬

4.第二階段：意識期沙盤模擬

5.第三階段：行動期沙盤模擬

6.第四階段：實施期沙盤模擬

7.第五階段：融合期沙盤模擬

8.第六階段：平和期沙盤模擬

三．團隊協作的5項障礙

1.喪失信任

2.懼怕沖突

3.缺乏承諾

4.逃避責任

5.無視結果

四．領導力的行為模式

1.領導力的5個行為模式

1）以身作則

2）共企愿景

3）挑戰現狀

4）使眾人行

5）激勵人心

2.領導力統御公式