點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)

【課程背景】

   為深入推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作，統(tǒng)一和規(guī)范參與現(xiàn)代設(shè)備維修管理活動的部門和人員的行為，解讀點(diǎn)檢狀態(tài)的設(shè)定和應(yīng)用。結(jié)合理論與實(shí)踐，針對點(diǎn)檢定修制進(jìn)行較詳細(xì)的介紹。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備非常重要，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況甚至影響地方的經(jīng)濟(jì)與人民生活，不能有閃失。另外，設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重非常大，所以生產(chǎn)企業(yè)采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狞c(diǎn)檢定修制，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是有些生產(chǎn)企業(yè)的員工對設(shè)備的點(diǎn)檢定修、維護(hù)保養(yǎng)能力卻沒有跟上要求。于是，提升員工設(shè)備現(xiàn)場點(diǎn)檢定修能力的需求就日漸突出。 本課程主要介紹設(shè)備點(diǎn)檢定修方面的主要工作--設(shè)備點(diǎn)理、設(shè)備定修、設(shè)備潤滑與維護(hù)保養(yǎng)等方面的知識與技能提升方法。

學(xué)員通過此次課程可以：

1. 掌握設(shè)備點(diǎn)檢管理體系與技能，讓設(shè)備缺陷與故障消滅在萌芽狀態(tài)

2. 深入了解潤滑與維護(hù)保養(yǎng)管理體系，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障

3. 掌握設(shè)備定修管理的具體流程與方法，提升設(shè)備定修效率與效果，杜絕故障再度發(fā)生

4. 掌握設(shè)備定修制在企業(yè)的推進(jìn)方法 ●掌握PM分析等設(shè)備故障分析與管理的技巧，減少設(shè)備重復(fù)性故障

5. 理解設(shè)備備件管理的方法，以減少備件浪費(fèi)、提升備件可用率，并為減少設(shè)備故障打基礎(chǔ)

【課程時長】2 天，12H

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程對象】一線生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理點(diǎn)檢人員

【課程大綱】

一、設(shè)備點(diǎn)檢定修概述

1、設(shè)備點(diǎn)檢定修的概念

設(shè)備點(diǎn)檢定修與普通設(shè)備維修形式的區(qū)別

2、設(shè)備點(diǎn)檢定修的重要作用

設(shè)備點(diǎn)檢定修的主要目的：零故障

3、設(shè)備點(diǎn)檢定修的主要工作：

●設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備潤滑與維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備定修管理、設(shè)備故障管理、設(shè)備備件管理

二、設(shè)備點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)-設(shè)備點(diǎn)檢

1、什么是設(shè)備點(diǎn)檢？

●定期點(diǎn)檢與精密點(diǎn)檢是設(shè)備定修的基礎(chǔ)

2、如何開展設(shè)備點(diǎn)檢活動：四步驟

3、第一步：制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

●點(diǎn)檢七定

●點(diǎn)檢周期的確定原則

●圖表示例講解

4、第二步：進(jìn)行點(diǎn)檢（點(diǎn)檢流程，點(diǎn)檢要點(diǎn)）

●專業(yè)點(diǎn)檢的開展

●精密點(diǎn)檢的開展

●案例講解

5、第三步：點(diǎn)檢結(jié)果分析

●點(diǎn)檢日志、點(diǎn)檢臺賬

●設(shè)備劣化趨勢分析

●圖表示例講解

6、第四步：點(diǎn)檢改善

●示例講解

三、專業(yè)點(diǎn)檢員的工作

1、專職點(diǎn)檢員的工作職責(zé)與技能要求

2、點(diǎn)檢員的一天

3、案例詳細(xì)講解

4、點(diǎn)檢員工作要領(lǐng)

四、設(shè)備潤滑與維護(hù)保養(yǎng)-預(yù)防出現(xiàn)設(shè)備故障

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的：預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的核心工作-設(shè)備潤滑

3、潤滑方式和潤滑臺帳

4、設(shè)備潤滑的流程：三步驟

●第一步：制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)

●第二步：設(shè)備潤滑工作落實(shí)及注意事項(xiàng)及示例講解

●第三步：設(shè)備潤滑效率化

5、多示例講解

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之設(shè)備緊固、設(shè)備調(diào)整、部件更換

●示例講解

五、設(shè)備定修管理

1、設(shè)備定修的概念與種類，設(shè)備定修與一般性檢修的區(qū)別

2、設(shè)備定修的目的：消除故障，杜絕故障再發(fā)生

3、如何進(jìn)行設(shè)備定修/檢修管理：五步驟

4、第一步：制定設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圖表示例講解

5、第二步：設(shè)備定修/檢修計(jì)劃制定

●設(shè)備定修內(nèi)容的確定

●設(shè)備停機(jī)時間的確定：定修周期、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)運(yùn)營

●圖表多示例講解

6、第三步：進(jìn)行設(shè)備定修/檢修

●設(shè)備定修前的準(zhǔn)備工作：安全、技術(shù)等

●工作票、操作票、安全與技術(shù)交底

●設(shè)備定修過程的協(xié)調(diào)工作：點(diǎn)檢員、有關(guān)主管等

●設(shè)備定修后的檢查確認(rèn)工作：設(shè)備、安全等

7、第四步：設(shè)備定修/檢修記錄與總結(jié)

●設(shè)備定修各種表單

●示例講解

8、第五步：設(shè)備定修/維修工作改善

●示例講解

六、設(shè)備故障管理-預(yù)防再次發(fā)生設(shè)備故障

1、什么是設(shè)備故障管理

2、如何進(jìn)行設(shè)備故障管理三步驟

●第一步：故障搶修

●第二步：故障調(diào)查與分析

●第三步：故障記錄與統(tǒng)計(jì)

●圖表示例講解

3、如何進(jìn)行設(shè)備慢性故障的原因分析與對策分析

4、PM分析五步驟

●第一步：故障現(xiàn)象調(diào)查與描述

●第二步：對故障現(xiàn)象進(jìn)行原理分析

●第三步：潛在原因分析

●第四步：確定真正原因

●第五步：制定解決對策

●通過案例進(jìn)行講解

●小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評

4、如何通過Why-Why簡單實(shí)用的故障分析方法

●案例講解

七、設(shè)備備件管理，為設(shè)備定修提供保障

1、什么是設(shè)備備件管理？為什么進(jìn)行設(shè)備備件管理？

2、如何進(jìn)行設(shè)備備件管理

3、備件管理三方面

●第一方面：如何進(jìn)行備件技術(shù)管理

●第二方面：如何進(jìn)行備件計(jì)劃管理

●第三方面：如何進(jìn)行備件庫存管理

4、備件庫存管理的基本形式

5、備件倉庫6S與可視化

7、多示例講解

八、設(shè)備點(diǎn)檢定修的推進(jìn)與主要制度講解

1、設(shè)備點(diǎn)檢定修制在生產(chǎn)企業(yè)中的推進(jìn)

2、設(shè)備點(diǎn)檢定修主要制度講解