| 主講老師： | 劉毅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 電力是以電能作為動力的能源，自19世紀70年代被發現以來，極大地推動了第二次工業化高潮，成為科技革命的重要驅動力。電力由發電、輸電、變電、配電和用電等環節組成，能夠將自然界的一次能源轉化為電力，供應給各類用戶。電力產生方式多樣，包括火力發電、太陽能發電、風力發電等，而電力應用廣泛，涵蓋醫療、工業、交通等多個領域。電力具有同時性、集中性、適用性和先行性等特性，對國民經濟的發展起著至關重要的作用。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-10 15:57 |
【課程背景】
7S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接最有效的方法。7S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好"人性"習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速，正確的傳遞訊息。在實施豐田式管理，運用6sigma，TQM，設備生產保養等全面性改善活動時，"7S"是推行的第一步，對整個企業在改善工作環境及提高工作質量方面起著重要的作用。
【課程收益】
1、了解7S的意義、方法和技巧。
2、引導學員掌握7S的技巧、實施步驟和流程。
3、解決現場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。
4、創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境。
5、提高全體員工的素養。
【課程對象】適用于電力企業
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程綱要】
一．7S的目的、意義、正確理念和推行方法
1. 7S的起源、含義及其發展過程
◆ 7S是企業管理的基礎工程
◆ 7S管理八大作用
◆ 推行7S的具體目的
◆ 7S與現場管理的關系
◆ 7S的三大支柱
◆ 7S”改善對象及目標
◆ 7S管理是其它管理體系良好運行的基礎
◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題
◆ 案例分析：為什么中國企業的信息化建設項目會失敗
◆ 案例分析：為什么說7S不僅僅是打掃衛生
◆ 案例分析：某合資企業為什么要采用海爾的管理模式
2. 7S活動誤區的剖析和正確認識
◆ 工作太忙，沒時間做7S
◆ 我們公司已做過7S
◆ 7S活動和賺錢有什么關系
◆ 7S活動不就是檢查嗎?
◆ 7S活動是靠員工自發開展的
3. 7S推行步驟詳解
◆ 第一步、建立7S推行組織
◆ 第二步、擬定推行方針及目標
◆ 第三步、擬定工作計劃
◆ 第四步、培訓
◆ 第五步、宣傳、造勢和溝通
◆ 第六步、局部推進7S
◆ 第七步、全面推進7S及檢查
◆ 第八步、7S巡回診斷與評估
◆ 第九步、納入日常管理活動
二、整理推進的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整理所導致的問題
◆ 如何區分“要”或“不要”的理念
◆ 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
◆ 案例分析：整理的四分法和三清原則
三、整頓推進的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領
◆ 推進整頓的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整頓所導致的問題
◆ 整頓的推行方法與要領
◆ 實例分享：現場整頓的推行
◆ 實例分享：工具室整頓的推行
◆ 實例分享：材料整頓的推行
◆ 實例分享：化學品庫等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：公告的整頓的推行
◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行
四、清掃推進的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領
◆ 清掃整理的步驟
◆ 做不好清掃所導致的問題
◆ 灰塵到故障的演變過程
◆ 清除污染的三種方式和持久對策
◆ 實例分享：清掃規則及實例
◆ 案例分析：為什么清掃不是打掃衛生？
◆ 實例分享：地板（面）的清掃的推行
五、清潔推進的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領和步驟
◆ 標準化、制度化的含義
◆ 做不好清潔所導致的問題
◆ 清潔的三不原則
◆ 案例分享：具體實例
六、素養推進的原則方法和實施步驟
◆ 素養的含義與作用
◆ 素養的推行要領和步驟
◆ 做不好素養所導致的問題
◆ 開展素養活動應注意事項
◆ 素養厲行“三守”原則
◆ 如何在企事業中推行素養
◆ 人的素養和習慣，是一個過程
◆ 經驗分享：素養推進的重點與難點分析
◆ 案例分享：職業人士的著裝要點與禮儀規范
◆ 案例分享：知名公司推行素養的經驗與做法
七、安全推進的原則方法和實施步驟
◆ 什么是“節約”？
◆ 推行“節約”的真正目的和實際問題
◆ 八種浪費
◆ 從源頭開始節約
◆ 建立節約管理標準
◆ 節約管理要點
◆ 進行現場浪費的查找
◆ 有關浪費發生時的措施
◆ 節約作業巡查表
◆ 節約巡視總結表
◆ 案例分析：某廠節約帶來的效益
八、節約推進的原則方法和實施步驟
◆ 什么是“安全”？
◆ 推行“安全”的真正目的和實際問題
◆ 引起勞動災害的原因和對策
◆ 如何制定安全作業基準
◆ 實施安全生產教育
◆ 目視安全管理要點
◆ 進行現場巡視檢查
◆ 有關事故發生時的措施
◆ 安全作業巡查表
◆ 現場巡視總結表
◆ 案例分析：KTY模型，如何影響下屬的行為改變
◆ 案例分析：某廠女工工傷死亡的原因與起因
◆ 案例分析：某工廠工傷事故的原因與起因
九、如何建立有效的7S管理系統及推行的管理技巧
◆ 如何制訂7S管理推行手冊
◆ 如何處理內部抗拒
◆ 推行成功與失敗因素檢討
◆ 7S成功實施之管理法寶
◆ 7S活動常見困難的形成因素
◆ 目視管理方法在7S管理中的應用
◆ 顏色管理在7S管理中的應用
◆ 日常7S制度化實施
◆ 推行7S成功的條件
◆ 管理者“7S”日常巡查制度
◆ 如何動態地推進“7S”管理
◆ 7S推進人員的督導與檢查技巧
◆ 7S管理推行的整體過程控制要點
◆ 7S的糾正與預防措施及跟蹤
十．7S與主管日常管理疑難問題處理實務
◆ 學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
◆ 學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
◆ 老師評價并提供相應的參考資料
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