電力企業安全管理基礎知識及管理概論

【課程背景】

現代社會每年生產和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發生68.5萬起，每小時發生2.8萬起，每分鐘發生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業危害的人約為200萬，其中25%為職業病引起的死亡，職業領域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會因工傷導致死亡，而安全生產主要取決生產現場第一線，因此，搞好安全生產是一項勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務，生產一線主管的安全意識和修養素質、安全技能是決定安全生產的關鍵因素。

【課程收益】

1、保證生產的實施并順利進行。

2、保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康。

3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。

4、健全安全檢查、安全事故預防體制。

5、使公司人員、財產、 物資免受安全事故的影響。

【課程對象】適用于電力企業

1、所長、班組長

2、代理班組長

3、儲備干部

4、班組骨干

【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程綱要】

一、我國安全管理現狀

1、安監局：安全生產監管體制的不完善、管理缺失

◎目前各類安全事故統計分析

2、事故大部分是因為人的不安全意識決定的

3、安全事故原因分析

◎人的不安全行為

◎物的安全狀態&環境因素

◎管理因素

◎說到底，是人的問題

4、地方：先發展、后治理

5、監管與被監管：錯綜復雜的博弈局面

6、全民：對安全的錯誤認識

7、個人無所謂思想

8、麻痹松懈思想

9、僥幸思想

10、經驗主義思想

11、形式主義思想

◎案例：國內安全事故

    12、安全生產工作的方針 

◎安全和生產是辨證統一的 

◎安全工作必須強調“預防為主”

◎安全生產的任務及要求 

二、安全管理知識概論

1、安全事故的特點

2、安全之河

3、安全多米諾骨牌效應

4、安全生產管理3E原則

5、安全生產原理

6、電力企業安全生產管理的要求

7、幾個基本原則

8、八個明確

◎案例：電力企業安全視頻解析

9、安全事故的主因是違章

10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理

◎案例：白國周的六個“三”和事跡

11、電力企業安全管理的特點

12、電力企業安全事故圖片展示

13、安全生產冰山理論

14、引發事故四因素

15、電力企業事故心理分析

16、管理人員的四到

三、安全目標責任制的建設與落實

1、如何建立一套有效的安全管理體系

2、安全管理機構的設置

3、安全生產目標責任書的作用

4、如何編制有效的可量化的安全目標責任書

5、建立各級管理部門的安全職責

6、建立安全責任考核制度

7、建立定期考核及獎懲記錄

8、不斷地對企事業進行安全培訓的重要性

9、如何確認員工對安全的需求

四、安全管理的手段

1、安全管理手段---現場管理

2、行政管理手段

3、科技手段

4、教育手段

5、形式---行事---習慣的手段

6、宣導手段

7、活動的手段

8、安全管理的保障措施

   ◎加強領導，推進安全文化建設

◎創新機制，建立安全化標準管理體系

◎加大投入，構建安全經費保障體系

◎加強隊伍建設，提高安全宣教人員素質

◎全面整合資源，促進安全管理健康發展

◎加強國際交流合作，提升安全管理水平

五、電力企業安全文化建設思路

1、按照企業文化的四個維度，檢討本單位安全文化

2、目前做的好的安全文化整理，提純

3、形成符合本單位自己特點的安全文化

4、再次感受企業安全文化帶給咋們的沖擊

5、視覺系統的安全文化

◎各類標示等突顯安全文化

◎能夠看到的一切，幫助員工提升安全意識的視覺標示

◎完成視覺系統的改善

◎完結

6、行為系統的安全文化

   ◎員工安全手冊

   ◎各類安全小宣傳冊

   ◎各種宣傳活動

   ◎員工行為約束機制

7、管理系統的安全文化

◎安全管理工具

◎安全管理制度

◎安全標準化管理

◎現場改善突顯安全管理

8、某公司的“家文化”建設

◎家文化建設

◎形式以及收效

◎突顯，學習，完成

9、某公司的標桿員工建立

   ◎何以建立標桿員工

   ◎建立標桿員工注意事項

   ◎標桿員工建設的體系

◎形式及其收效

10、電子看板推進安全文化

   ◎電子看板推進安全意識

   ◎形式及其收效

   ◎對于我們的啟發