供應(yīng)鏈風險管理

【課程背景】

近年突發(fā)事件加劇，如美國911事件，日本大地震事件等，導(dǎo)致大面積的物料晚到，停工待料等，使得整個供應(yīng)鏈脆弱不堪，損失重大。由于過去的供應(yīng)鏈重點強調(diào)效率與成本，在供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響整個供應(yīng)鏈。為了改變這種現(xiàn)狀，就需要改變對供應(yīng)鏈的管理方式，從以往的過分強調(diào)效率和成本逐步過渡到供應(yīng)鏈風險管理的層面。通過關(guān)注供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流，并對運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程風險的識別與評估，制對對策減少風險對整個供應(yīng)鏈的影響。

【課程對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，PMC經(jīng)理，制造經(jīng)理等

【課程價值】

1、 明確供應(yīng)鏈定義與影響供應(yīng)鏈風險的五大因素

2、 掌握為什么要進行風險管理與風險管理的流程

3、 掌握供應(yīng)鏈風險管控的三大前提內(nèi)容

4、 掌握供應(yīng)鏈風險管控的四步驟與各步驟工具方法的運用

5、 掌握降低供應(yīng)鏈風險的兩種策略，四種措施與四大方法

6、掌握供應(yīng)鏈三個流，四種類型與改善供應(yīng)鏈的三種方法

7、掌握構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈的六種方法

【工具/表單】

l 供應(yīng)鏈模型圖 / 供應(yīng)鏈風險模型圖 / 供應(yīng)鏈風險分析圖 / 供應(yīng)商合作模型圖 / 關(guān)鍵路徑圖

l 供應(yīng)商集成表 / 風險決策表 / PDPC表 / 風險分析表 / 風險評分表 / 5WHY / 要因圖

l 概率與影響矩陣 / FMEA模擬定 / 系統(tǒng)分析表 /決策樹分析表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

【課程時長】2天/12H

【課綱內(nèi)容】

第一講：供應(yīng)鏈風險管理概論

一、供應(yīng)鏈定義

1、 企業(yè)發(fā)展的三個階段

2、供應(yīng)鏈管理定義

3、供應(yīng)鏈的目的與目標

4、供應(yīng)鏈“三流”解讀

5、信息流，物流與資金流有何不同

6、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型

二、影響供應(yīng)鏈的因素

1、供應(yīng)鏈的脆弱性

2、從供應(yīng)鏈類型看不同供應(yīng)鏈風險

3、集成供應(yīng)鏈與風險

4、供應(yīng)鏈為什么越來越脆弱

5、供應(yīng)鏈風險造成的后果與收益

案例分析：某世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈風險應(yīng)對策略分析

三、理解供應(yīng)鏈風險

1、風險無處不在

2、風險需要管理

案例分析：中興事件啟示

案例分析：如何識別四家不同公司的風險

四、風險與風險管理

1、 風險定義

2、 風險不確定性與等級

3、 確定性與不確定性決策

4、 風險決策—概率/期望值/效用

5、 管理風險的流程

五、風險管理的途徑

1、供應(yīng)鏈風險來源

2、供應(yīng)鏈風險管理三種方式

3、供應(yīng)鏈風險管理三大原則

案例分析：PJ運輸公司風險分析

現(xiàn)場討論：供應(yīng)鏈管理存在哪些風險？

第二講：供應(yīng)鏈風險管理的的三大前提條件

一、供應(yīng)鏈風險管理三大前提條件之組織前提

1、風險管理防范的三道防線

2、組織不相容職務(wù)分離的四種情形

3、集中采購風險管理

4、組織成員輪崗與防腐

案例分析：華為供應(yīng)鏈組織架構(gòu)分析

現(xiàn)場討論：供應(yīng)鏈組織成員是否需要輪崗？輪崗需要考慮哪些方面？

二、風險管理三大前提條件之人才前提

1、供應(yīng)鏈人員五項核心技能與六項通用技能

2、供應(yīng)鏈人員必略的法律知識

3、供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的三種方式

三、風險管理三大前提之技術(shù)前提

1、風險可記錄：記錄下來，呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)全程可追溯

2、風險可控制：有效控制，過濾風險，讓違規(guī)無法發(fā)生

3、風險可視化：路徑透明，讓管理看見，讓行動及時

4、風險可決策：風險洞察，挖掘規(guī)律，智能預(yù)警

案例分析：深圳市政府采購電子平臺化分析

          IBM智能預(yù)測分析

第三講：供應(yīng)鏈風險管理四步驟

第一步：識別風險

一、供應(yīng)鏈風險兩種類型

1、識別風險流程

2、風險識別三個維度—宏觀、中觀與微觀

3、風險登記表

案例分析：某集團公司PCB板PEST分析與波特五力模型分析

          某集團公司價值鏈分析

          某集團公司風險識別矩陣表發(fā)析

二、不可預(yù)知的四種風險

案例分析：德國SHEVE公司風險分析

第二步：分析風險

一、測量風險

1、風險概率

2、風險后果

3、風險后果嚴重性分析

案例分析：某集團公司風險后果矩陣表分析

二、風險后果評估

1、風險概率與影響矩陣

3、風險分析工具運用

案例分析：某企業(yè)管理流程FMEA分析表分析

案例分析：風險定性矩陣圖/可能性和影響定量評分表

案例演練：結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計FMEA分析企業(yè)采購風險

第三步：應(yīng)對風險

一、風險處理流程

二、應(yīng)對風險四大原則

三、供應(yīng)鏈風險應(yīng)對4T措施

四、應(yīng)對風險八個備用選擇

五、最佳選擇

1、系統(tǒng)分析

2、決策樹分析

3、失誤應(yīng)對

案例分析：決策樹分析

案例分析：風險定性矩陣圖/可能性和影響定量評分表

第四步：風險監(jiān)控

一、風險監(jiān)控

1、供應(yīng)鏈監(jiān)控依據(jù)與目標

2、風險登記表

案例分析：某企業(yè)采購風險登錄表分析

二、供應(yīng)鏈風險管控的四種方法

三、供應(yīng)鏈風險控制三種手段

案例分析：某集團公司供應(yīng)鏈風險管理分析

第四講：供應(yīng)鏈風險管理長效機制構(gòu)建

一、降低供應(yīng)鏈風險沖擊的兩種策略

1、降低脆弱性

2、構(gòu)建靈活性

二、降低沖擊的措施

案例分析：英特爾保護芯片措施

          TAPA-科技資產(chǎn)保護協(xié)會

          聯(lián)邦快遞冗余策略

三、如何降低沖擊力的影響

案例分析：英特爾工廠精準復(fù)制

豐田汽車部件標準化

美國西南航空公司人員配置分析

四、構(gòu)建供應(yīng)鏈風險管理長效機制

1、分析供應(yīng)鏈

2、改善供應(yīng)鏈

案例分析：蘋果供應(yīng)鏈優(yōu)化分析

3、確定關(guān)鍵路徑-節(jié)點和連線

案例分析：某企業(yè)供應(yīng)鏈風險評估表

4、管理關(guān)鍵路徑

案例分析：日本NT公司供應(yīng)鏈管理路徑分析

          賠了夫人又折兵故事的啟示

5、提高網(wǎng)絡(luò)可見性

6、建立供應(yīng)鏈連貫小組—移定/多功能工作小組

7、與供應(yīng)商合作-合作，共同管理供應(yīng)鏈

8、構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈

討論：如何進行供應(yīng)鏈風險管理？