安全風險分級管控與隱患排查治理

【課程對象】車間主任，安全管理主管，班組長，線長，拉長，儲備干部，優秀員工等

【課程價值】

1、 明確安全管理在企業中的定位

2、 掌握安全意識提升路徑，事故與隱患的關系

3、 掌握危險源與隱患的相同點與不同點

4、 掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論

5、 掌握危險源識別的方法與危險源的六大因素

6、 掌握風險評估方法與風險類別與各類風險對策

7、 掌握風險管控落地的五大措施與實施方法

8、 掌握隱患類別與隱患排查的步驟與排查方法

9、 掌握事故形成的原因，事故發生的三要素與事故處理流程

10.  掌握安全事故調查的流程與調查的幾大原則

【工具/表單】

l 檢查表 / 分層稽核看板 / 危險源識別表 / 危險源評估表 / 事故金字塔模型

l 事故關系圖 / 事故處理流程圖 /  事故調查表

【課程特色】40%理論+35%案例講解+20%現場演練+5%點評總結

【課程時長】2天/12H

【課綱內容】

第一講：安全管理概述

案例導入：教授坐船的啟示

一、安全意識提升之路---意愿-知識-技能-意識

二、安全管理三個階段

階段一：事故管理階段

階段二：隱患管理階段

階段三：同險管理階段

三、事故與隱患基數的關系

視頻案例分析：事故的代價

現場演練：不就是一個小隱患嗎

四、安全管理兩道防線

防線一：控制風險

防線二：消滅隱患

五、危險源與隱患的區別

1、定義

2、危險源與隱患的相同點

3、危險源與隱患的不同點

4、危險源與隱患的區別

第二講：基于危險源的安全分級管控

案例分析：小鴨去哪兒了

一、危險源概論

1、 危險源定義與基本特征

2、 危險源的七大類別

二、危險源識別原則與流程

1、 識別危險源的要素

2、危險源識別的四大原則

3、 危險源識別的流程

三、危險源識別的具體方法

1、工序-設備-人員分析法

2、安全檢查表

3、預先危險分析法

案例分析：設備-工序-人員分析

          安全檢查表分析

          預先危險分析法

案例演練：設計預先危險分析表

四、風險與風險評估

1、風險與風險評價

2、風險六大特征

3、風險三大種類

五、風險評估方法

1、事非法

2、LEC法

3、作業風險評估(SEP)法

4、設備風險評估—檢查表法，FMEA法

5、工藝風險評估法—What If，Ｈazop法

案例分析：某企業風險評價案例

現場案例演練：運用LEC風險評價

              作業風險評估演練

              設備風險評估演練

              工藝風險評估演練

六、風險分級與控制

1、風險等級劃分

2、重大風險控制的三種途徑

3、風險控制的四種方法

案例分析：杜邦公司風險分級表

七、風險落地措施實施

1、生產風險告知卡

2、設置檢查表，形成循環檢查機制

3、基于風險控制措施，建立和完善作業規程

4、完善現場應急處置系統

5、完善現場應急處置方案

案例分析：某石化公司風險告知卡與操作規程分析

案例演練：制定公司/車間風險告知卡與操作規程

八、風險排查

1、風險五種基本排查方法

2、不是層級檢查要點

案例分析：某石化公司風險排查分析

第三講：隱患排查與治理

一、隱患排查與治理的主要工作：隱患排查-隱患治理-隱患信息

二、安全管理實施步驟：PDCA四階段八步驟

三、事故隱患排查治理程序

四、風險識別與隱患排查的六大區別

五、隱患排查與治理的工作內容

1、安全認知與理念

2、安全系統化管理

3、安全評估與改進

4、安全體制與機制

5、人-物-環境-管理

案例演練：找出圖中的安全隱患

六、隱患排查實施步驟

第一步：編制隱患排查清單與治理依據

第二步：選定隱患排查方法

1、作業危害分析法

2、安全檢查表法

3、安全標準化法

案例演練：作業危害分析法運用

第三步：實施隱患排查

第四步：隱患排查治理通知單

第五步：事故隱患整改反饋表

第六步：重大事故隱患銷號記錄

第七步：事故隱患管理臺帳

七、隱患分級排查

1、隱患排查層級

2、隱患排查實施要求

3、隱患分級管控與分級治理

4、反饋評價

八、隱患排查面臨困難與突破

第四講：事故分析與控制

一、事故形成

1、事故是怎么形成的

2、事故分析—蝴蝶結

3、危險源，隱身，風險與事故的關系

案例演練：不就是一個小隱患嗎？

二、事故控制

1、事故等級金字塔

2、事故發生的三要素

3、軌跡交叉理論

4、海因里希因果鏈理論

5、事故中11種心理狀態分析

視頻案例：事故金字塔

三、安全事故處理流程

案例分析：某企業事故處理流程圖

四、安全事故調查原則

總結，答疑！