安全領導力提升

【課程對象】安全，安健環(huán)保管理總監(jiān)/經理/主管，其它各部門分管領導

【課程價值】

1、 明確安全領導力在企業(yè)安全管理中的重要作用

2、 掌握安全領導力的五大內容

3、 掌握安全領導力提升的思路與方法

4、 掌握現(xiàn)代安全管理的五大認知

5、 掌握現(xiàn)代安全管理的十大安全理念與十大應急方法

6、 掌握安全領導力的三大體系內容

7、 掌握安全領導力十二大思考內容

8、 掌握安全領導力十大特征與執(zhí)行力的四大方法

【工具/表單】

l 安全領導力模型 / 措施策劃表 / 違章邏輯圖 / 應急體系圖 / 心智模型圖

l 危險源識別表 / 風險評估表 /  分層稽核表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結

【課程時長】2天/12H

【課綱內容】

第一講：安全領導力概述

討論：困擾我國安全領域的問題是什么？

一、安全管理現(xiàn)狀

二、安全領導力

1、安全并不意味著一味“投入”

2、安全有方法，沒有想象的復雜和困難

3、不是僅對“一把手”才談“安全領導力”

4、安全領導力-LEADERSHIP

三、安全領導力的五大內容

四、如何提高企業(yè)的安全領導力

1、明道—取勢—優(yōu)術

2、企業(yè)安全工作的消極表現(xiàn)

3、企業(yè)安全需要正能量

案例分析：杜邦公司案例

第二講：安全領導力之安全認知

一、安全認知

案例分析：風險管理之道

          隱患管理之道

          事故管理之道

          班組安全管理之道

          培訓之道

         “一把手”安全觀

二、違章是有原因的

思考：為什么違章會層出不窮

三、現(xiàn)代安全管理理念

案例分析：杜邦公司安全理念分析

第三講：安全領導力之素質要求

一、堅守“紅線意識”，規(guī)避法規(guī)風險

案例分析：杜邦公司的“紅線意識”

二、熟悉現(xiàn)代安全管理方法—大道至簡

三、健全的風險管理體系

案例分析：杜邦公司風險管理案例

三、健全的應急管理體系

1、 應急預案體系文件邏輯關系

2、 安全確認與預防機制

視頻案例分析：車間軋死人案例

四、安全領導力的十二大思考

思考一：安全管理的重心在哪里

思考二：事故中“人為因素” 占多少？  

思考三：發(fā)生事故的基本模式

思考四：您所在的企業(yè)安全管理水平在哪個階段？

思考五：企業(yè)安全程度的決定因素是什么？

思考六：何謂安全管理“三要素”？

思考七：為什么會發(fā)生事故呢？

思考八：事故是怎樣發(fā)生的？

思考九：如何防止事故的發(fā)生？

思考十：事故發(fā)生的深層次原因在哪里？？？

思考十一：如何破解安全生產的難題？

思考十二：安全生產形勢嚴峻的客觀基礎

第四講：安全領導力與執(zhí)行力提升

一、管理者的安全責任

1、必須做出安全的榜樣

2、員工在觀察，看管理者是否遵守安全規(guī)定

3、如果不阻止不安全的行為，這就意味著工作不安全也是可以接受的

二、領導與管理

1、領導：帶領+指導

2、管理：管制+理順

視頻案例分析：歷史轉折中的鄧小平片段

三、安全領導力

案例分析：用人的四個層級

四、執(zhí)行力不佳的八大原因

五、執(zhí)行力提升的四大方法

視頻案例分析：如此買菜

六、安全執(zhí)行力的兩個要點

1、工作能力

2、工作意愿

案例分析：由唐僧團隊想到的

七、安全執(zhí)行力4R管理模式

八、安全執(zhí)行力跟蹤

案例分析：杜邦安全管理落實案例

九、安全文化

1、安全文化的目的

2、安全文化建設的核心內容

3、安全文化的三大特征

總結，答疑！