| 主講老師： | 郭濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是組織運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到從供應(yīng)商處獲取所需物資、材料或服務(wù)的全過程。這個過程包括供應(yīng)商選擇、訂單管理、運(yùn)輸安排、庫存控制以及信息溝通等多個方面。通過精細(xì)化的采購物流管理，企業(yè)可以確保物資供應(yīng)的及時、準(zhǔn)確和高效，降低運(yùn)營成本，提高供應(yīng)鏈的整體效能。同時，采購物流也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的重要手段之一。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-11 14:39 |
【課程對象】車間主任，安全管理主管，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等
【課程價值】
1、 明確企業(yè)安全管理過程中常見的八大問題
2、 掌握安全意識提升的一個核心，四項(xiàng)技能，十大安全理念與十二行為
3、 掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論
4、 掌握危險源識別的方法與危險源的六大因素
5、 掌握風(fēng)險評估方法與風(fēng)險類別與各類風(fēng)險對策
6、 掌握事故形成的原因，事故發(fā)生的三要素與事故處理流程
7、 掌握安全事故調(diào)查的流程與調(diào)查的幾大原則
【工具/表單】
l 檢查表 / 分層稽核看板 / 危險源識別表 / 危險源評估表 / 事故金字塔模型
l KYT表 / 事故處理流程圖 / 事故調(diào)查表
【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)
【課程時長】2天/12H
【課綱內(nèi)容】
第一講：企業(yè)安全管理過程中常見問題
視頻案例：張家港爆炸案
一、安全管理-只管結(jié)果
二、領(lǐng)導(dǎo)對安全不重視
三、安全教育內(nèi)容沒有針對性--安全教育不重視，走形式
四、缺乏有執(zhí)行力的安全文化
案例分析：某企業(yè)安全文化案例
五、安全檢查流于形式，無針對性
六、安全檢查結(jié)果沒有效落實(shí)與追蹤
七、中基層組織發(fā)揮作用不強(qiáng)
八、人員流動頻繁
1、 安全知識與技能缺乏
2、 安全素質(zhì)差
第二講：安全重于泰山，安全意識提升
視頻案例：我選擇了視而不見
一、安全為了誰
案例分析：安全為了誰？
二、做到四不傷害
案例分析：蜜蜂與宙斯
4、 四不原則之不被他人傷害
案例分析：瞎子提燈
5、四不原則之不讓別人受傷害
三、風(fēng)險時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-學(xué)會安全
案例分享：教授與船夫
四、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念
五、現(xiàn)代企業(yè)十二行為安全要素
第三講：危險源識別
案例分析：小鴨去哪兒了
一、危險源概論
1、 危險源定義與基本特征
2、 危險源的兩大種類
3、 危險源的四個方面
4、 危險源與相關(guān)概念的關(guān)系
5、 軌跡交叉理論模型
6、 海因里希因果鏈理論
視頻案例分析：海因里希因果鏈案例
二、危險源識別方法
1、 識別危險源應(yīng)考慮的
2、 識別危險源的要素
3、 危險源識別的流程
4、 危險源識別的具體方法
案例分析：設(shè)備-工序-人員分析
安全檢查表分析
預(yù)先危險分析法
案例演練：設(shè)計(jì)預(yù)先危險分析表
三、危險源辯別的原則—遵守/選取原則
四、危險源辯別的六大因素
案例分析：各危害因素案例
第四講：風(fēng)險評估與控制
一、風(fēng)險與風(fēng)險評估
1、風(fēng)險與風(fēng)險評估這義
2、風(fēng)險六大特征
3、風(fēng)險三大種類型
二、風(fēng)險評估具體方法
1、事非法
2、LEC法
3、作業(yè)風(fēng)險評估(SEP)法
4、設(shè)備風(fēng)險評估—檢查表法，FMEA法
5、工藝風(fēng)險評估法—What If，Ｈazop法
案例分析：某企業(yè)風(fēng)險評價案例
現(xiàn)場案例演練：運(yùn)用LEC風(fēng)險評價
作業(yè)風(fēng)險評估演練
設(shè)備風(fēng)險評估演練
工藝風(fēng)險評估演練
四、風(fēng)險分級與控制
1、風(fēng)險等級劃分
2、重大風(fēng)險控制的三種途徑
3、風(fēng)險控制的四種方法
案例分析：杜邦公司風(fēng)險分級表
第五講：事故分析與處理
一、事故形成
1、事故是怎么形成的
2、事故分析—蝴蝶結(jié)
3、危險源，隱身，風(fēng)險與事故的關(guān)系
案例演練：不就是一個小隱患嗎？
二、事故控制
1、事故等級金字塔
2、事故發(fā)生的三要素
3、軌跡交叉理論
4、海因里希因果鏈理論
5、事故中11種心理狀態(tài)分析
視頻案例：事故金字塔
三、安全事故處理流程
案例分析：某企業(yè)事故處理流程圖
四、安全事故調(diào)查原則
總結(jié)，答疑！
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