| 主講老師： | 郭濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響、激勵和指導(dǎo)團(tuán)隊或組織達(dá)成目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的決心和卓越的溝通能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，建立積極的工作氛圍。他們關(guān)注員工成長，善于傾聽并解決問題，通過以身作則和建立信任，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在決策和行動上，更是一種影響力和鼓舞人心的力量，推動組織不斷前進(jìn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-11 15:01 |
【課程背景】
中國制造業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展 ，目前已進(jìn)入調(diào)整期，面臨著管理模式升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個世紀(jì)70年代末就開始導(dǎo)入中國，沒有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國企業(yè)高層對精益思想認(rèn)識嚴(yán)重不足，缺乏建立精益企業(yè)的決心和信心；第二：高層缺乏相應(yīng)的精益領(lǐng)導(dǎo)力，無法構(gòu)建高效精益團(tuán)隊開展持續(xù)改善活動。
為此，現(xiàn)階段的中國制造業(yè)管理團(tuán)隊急需樹立正確的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路徑，掌握構(gòu)建精益文化和打造精益團(tuán)隊的技法，全面構(gòu)建和創(chuàng)新精益管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切夢想！
【授課對象】企業(yè)總經(jīng)理，副總，生產(chǎn)總監(jiān)，精益總監(jiān)/經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理，各部門經(jīng)理/主管等
【課程價值】
厘清方向：理解并掌握精益運營的基本邏輯
構(gòu)筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實施路線圖
化解阻力：學(xué)會分析變革障礙并找到突破策略
創(chuàng)造動力：懂得激勵人心并創(chuàng)造精益變革動力
重塑文化：正確厘清價值觀、重塑企業(yè)精益文化
人才培養(yǎng)：構(gòu)建企業(yè)精益人才培養(yǎng)機(jī)制，為實現(xiàn)精益企業(yè)打下基礎(chǔ)
價值傳承：抓住價值變革關(guān)鍵、建設(shè)可傳承的精益團(tuán)隊
【工具/表單】
l 豐田模式圖 / 精益管理構(gòu)架圖 / 精益導(dǎo)入路徑圖 / 精益領(lǐng)導(dǎo)力模型
l 領(lǐng)導(dǎo)十二范式 / 員工滿意度模型 / 變革路線圖
【課程特色】45%理論+30%案例講解+20%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)
【課程時長】2天/12H
【課綱內(nèi)容】
第一講：精益理念
一、企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的三條路徑
二、精益變革四大目標(biāo)
三、精益管理是什么？
1、 精益是一系列科學(xué)可靠的工具和方法
2、 精益是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式
3、 精益思想五大原則
4、 是一種（以人為中心，追求完美）的思維方式和企業(yè)文化
案例分析：多伊爾.威爾遜案例分析
豐田汽車案例分析
第二講：精益系統(tǒng)模型構(gòu)架與導(dǎo)入路徑
一、精益實踐三階段
案例講解：某500企業(yè)精益管理體系
二、精益管理系統(tǒng)構(gòu)架與實施方法
1、 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
案例分析：某民企業(yè)500強(qiáng)管理體系構(gòu)架
2、 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑
案例講解：某企業(yè)精益管理三年實施路線圖
3、 向精益管理轉(zhuǎn)型的三大障礙--技術(shù)/組織/人員
三、精益運營系統(tǒng)的導(dǎo)入思路
1、 如何制定自己的轉(zhuǎn)型路線？
2、 分階段勾勒出自己轉(zhuǎn)型的里程碑
3、 規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線圖
4、 精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識
5、 精益唯一不變的是“改善”
案例分析：某企業(yè)精益生產(chǎn)導(dǎo)入方案
第三講：精益領(lǐng)導(dǎo)力打造
一、管理層對精益理解的五個階段
二、精益文化打造—精益領(lǐng)導(dǎo)力
1、 模范領(lǐng)導(dǎo)力模型的五項實踐
2、 何為領(lǐng)導(dǎo)力
3、 精益領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、精益領(lǐng)導(dǎo)力五項內(nèi)容
1、 精益的語言
2、 精益推進(jìn)成功的要素
3、 三種領(lǐng)導(dǎo)類型
4、 精益領(lǐng)導(dǎo)十二范式
5、 精益管理日常內(nèi)容
視頻案例分析：大秦帝國片段
四、打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊伍
1、 豐田成功的DNA是什么
2、 敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別
3、 打造敬業(yè)員工的八步法
案例講解：如何使用天賦才能高的員工
五、精益變革管理
1、 精益管理是經(jīng)營方式的根本改變
2、 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實施
3、 領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟
4、 變革管理的規(guī)律與路線圖
5、 變革管理的反應(yīng)與挑戰(zhàn)：先驅(qū)—頑固—中立
案例講解：某集團(tuán)公司精益變革管理
6、 變革的決心
視頻案例分析：大秦帝國片段
總結(jié)，答疑！
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