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        政府采購項目質疑與投訴的策略與技巧

        主講老師: 閣策 閣策

        主講師資:閣策

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 項目管理是對特定項目從啟動到完成的全過程進行計劃、組織、指導和控制的活動。它確保項目在預定時間、預算和質量標準內達成目標。項目管理涉及資源分配、風險管理、時間管理、成本管理和質量管理等多個方面。通過有效的項目管理,可以提高項目執行效率,降低風險,優化資源配置,確保項目成功完成并達到預期效果。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-05-13 14:47


        課程背景:

        經濟持續下行的市場環境下,招投標的拼殺越來越慘烈,行業內卷幾近白熱化。特別是政府采購領域,質疑和投訴呈現出越來越高發的趨勢,尤其是在中標結果公示階段,更是如此。這一方面,是市場環境不佳競爭加劇所致,另一方面也說明,供應商依法維權的意識越來越強,在國家加快推進法治中國建設的大背景下,這實屬必然。同時,我們也應該意識到,法律既是法治社會時代下供應商維護合法權益的最后手段,也是我們企業提升經營指標發展壯大公司的一把利器。因此,不管是銷售人員,還是技術人員,都有必要全面系統地掌握質疑和投訴的路徑和方法,并學會靈活地運用質疑和投訴的策略與技巧,從而為企業更好地提升中標率。

         

        課程收益:

        掌握編寫質疑和投訴函件的編寫方法

        提升質疑和投訴的專業性,避免出現常識性錯誤;

        以質疑和投訴等法律武器為工具,最終實現提高項目中標機會的目標;

         

        課程時間:2天,6小時/天

        授課對象:投標單位售總監、區域銷售主管、項目售人員、等)

        授課方式:戰講授、案例分析、小組討論等

         

        課程大綱

        每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題

        一、政府采購項目爭議的法律救濟概述

        1.政府采購項目招投標爭議的法律救濟途徑;

        2.質疑與投訴的法理依據;

        3.政府采購法的救濟差異;

        二、質疑與投訴的程序規范

        1.質疑與投訴的時效性

        2.質疑與投訴程序的七大問題

        1)找誰質疑——招標人還是招標代理?

        2)找誰投訴——誰是監管部門?

        3)如果招標人不答復應當怎么辦?

        4)質疑、投訴期間,招投標流程是否暫停?

        5)爭議尚未解決,友商已經在履行合同,質疑、投訴是否還有意義?

        6)自我質疑是否可以?

        7)質疑、投訴能否委托代理人?

        三、質疑與投訴的前提和風險分析

        1.質疑與投訴的利弊分析

        2.質疑與投訴成功的三大前提

        3.質疑與投訴的常見錯誤

        四、質疑與投訴的函件編寫方法

        1.官方版的質疑函范本、投訴書范本解讀;

        2.自擬質疑答復函范本;

        3.三段論式函件編寫方法;

        4.三要素式函件編寫方法;

        現場練習:某項目招標文件的違法性分析及質疑函編寫(學員可使用自帶案例進行練習)

        5. 投訴的處理結果——行政決定書;

        五、開標前的質疑、投訴的策略與技巧

        1.你的質疑和投訴的基本目的是什么?(中標?攪局?還是時間換空間?)

        2.質疑和投訴招標文件的三條金科玉律;

        3.避免得罪招標人的技巧;

        角色扮演:質疑后,客戶通知你去現場面談,怎么談?

        4.開標前質疑和投訴的策略;

        1)切割法

        2)交換法

        六、中標公示后的質疑、投訴的策略與技巧

        1.一組財政部關于質疑和投訴的信息公告說明了什么?

        2.中標后質疑和投訴的常見錯誤;

        1)質疑和投訴招標文件

        2)僅有猜測,沒有證據

        3)自認性價比最高

        4)拿下第一,必然第二

        5)未經質疑,則不能投訴

        6)質疑友商產品不響應

        3.中標后質疑和投訴的正確方式;

        1)質疑和投訴評標過程的公正性及評標結果的公平性

        2)質疑和投訴中標人的合法合規性

        問題討論:威逼利誘,有人勸你放棄質疑和投訴,應該怎么辦?

        4.投訴處理的質證會應當如何應對?

        七、質疑和投訴失敗后的后續救濟

        1行政復議

        2.行政訴訟

        案例討論:路通公司訴南沙區財政局案。

        八、課后行動計劃

        1.待解問題答疑

        2.每個學員寫本次培訓的三點收獲,小組內相互傳閱

        3.每個學員寫本次培訓后的三作改進計劃,小組內相互傳閱

        4.現場學習情況的小組評分統計

         


         
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