推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

        政府采購項目招投標策略與技巧

        主講老師: 閣策 閣策

        主講師資:閣策

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 項目管理是對特定項目從啟動到完成的全過程進行計劃、組織、指導和控制的活動。它確保項目在預定時間、預算和質量標準內達成目標。項目管理涉及資源分配、風險管理、時間管理、成本管理和質量管理等多個方面。通過有效的項目管理,可以提高項目執行效率,降低風險,優化資源配置,確保項目成功完成并達到預期效果。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-05-13 14:47


        課程背景:

        2022年7月15日,財政部官網發布了《政府采購法(修訂草案征求意見稿)》再次向社會公開征求意見的通知,這意味著新版的《政府采購法》離我們又更近了一步,而這一版的征求意見稿對比上一版又有了不少的改動,其中的諸多改動都體現出財政部為貫徹落實《深化政府采購制度改革方案》有關要求,進一步提高立法質量來完善政府采購法律制度所作出的努力。而作為政府采購的供應商,則有必要緊跟時勢和法律法規變化的動態,第一時間掌握最新的政策和規則,從而在2024年的政府采購市場中,搶占先機。

         

        課程收益:

        掌握政府采購項目的招投標程,熟悉最新的政府采購法律法規;

        建立企業運作政府采購項目內在邏輯體系;

        提升營銷人員將公司的領先優勢轉化為項目中標結果的能力,提高中標率;

         

        課程時間:2天,6小時/天

        授課對象:投標單位售總監、區域銷售主管、項目售人員、等)

        授課方式:戰講授、案例分析、小組討論等

         

        課程大綱

        每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題

        第一講:政府采購與招投標基礎知識

        政府采購基本概念及法律法規

        1.政府采購的基本概念

        1)政府采購定義

        2)政府采購的主體

        3)政府采購的對象

        4)政府采購的方式

        2.招投標法律法規體系

        1)《政府采購法》

        2)《招標投標法》

        3)《機電產品國際招標投標實施辦法》

        4)三者區別與聯系

        3.四級招投標法律法規體系

        1)國家級

        2)國務院級

        3)地方性法規/部門規章

        4)地方政府規章

        4.我國招投標的法律法規體系適用范圍

        5.新增法律法規的解讀

        12022版《政府采購法》修訂草案征求意見稿解讀

        2)《政府采購框架協議采購方式管理暫行辦法》解讀

        3)《政府采購促進中小企業發展管理辦法》解讀

         

        第二講:招投標基礎知識及中標策略邏輯

        一.招投標的基本概念

        1.政府采購招投標程序

        1)招標

        2投標

        3)開

        4)評標

        5)中標

        6簽訂合同

        2.公開招標和邀請招標

        1)邀請招標的適用條件

        2)如何產生邀請招標的供應商名單?

        3.政府采購的其他非招標采購方式

        1)競爭性談判

        2)競爭性磋商

        3)詢價采購

        4)單一來源

        5)框架協議采購

        4.2022版《政府采購法》修訂草案征求意見稿對政府采購方式的重大調整

        二.中標策略邏輯

        1.政府采購項目的利益相關方分析

        1)采購人的核心利益

        2)評標專家的核心利益

        3招標公司的核心利益

        4)投標人的核心利益

        5)監管單位的核心利益

        2.中標策略邏輯圖

        課堂活動:小組根據幅中標策略邏輯

         

        第三講:招標階段的策略與技巧

        一.分析招標文件

        1.招標文件的四大組成部分

        1)格式條款

        2)項目需求(包含:商務求與技術需求)

        3)評分標準

        4)附件模板

        工具練習:通過《招標文件分析表》分析招標文件

        2.分析資格條件

        3.分析評分標準

        1)分析報價得分;

        2)分析客觀得分;

        3)分析主觀得分;

        4.競爭對手分析

        5.總結分析結論

        二.編制招標文件

        1.編寫技術指標的策略

        2.編寫評分標準的策略與法律風險

        1)編寫評分標準的三大策略

        2)政府采購法中的禁止性規定

        3)地方性負面清單的規定

         

        第四講:投標階段的策略與技巧

        一.編寫商務標

        學員分享:你曾經因為哪些因素被廢標?

        1.法定廢標的若干情形

        1)《招標投標法》中的廢標情形;

        2)《政府采購法》中的廢標情形;

        2.約定廢標的情形

        1)從評標標準中找到約定廢標的情形

        2)形式審查、資格性審查、響應性審查

        3.容易忽視的細節錯誤分析

        4.編寫評標索引表

        二.編寫技術標

        1. 專家是如何評閱標書的

        1)專家評標的時間長度

        2)多數投標文件的內容篇幅

        3)翻標書還是看標書?

        4)專家評閱投標書的一般順序——先客后主 

        5)客觀分的評閱方式

        6)主觀分的評閱方式

        2. 優勢競爭格局下的編寫策略

        1)招標書與投標書相呼應;

        2)體現針對性的兩大要領;

        3. 劣勢競爭格局下的編寫策略

        1)識別評分標準中的“暗坑”

        2)體現貼合性的兩大要領

        3)增加投標書的翻閱感

        三.電子化投標的風險問題及應對策略

        1.《招標投標法實施條例》中的串通投標的法律風險

        2.《政府采購法實施條例》中的串通投標的法律風險

        3電子化軟件的一般性輔助分析

        4.電子化軟件的大數據分析辦法

        5.電子化軟件投標的風險應對策略

         

        第五講:解析評標專家的評標過程

        一.評標委員會是如何組建的

        1.《招標投標法中的評標委員會組建

        2.《政府采購法中的評標委員會組建

        二.解析專家評標的內在邏輯

        1. 專家是如何選擇的;

        情景演練:專家是如何評標的?

        2. 專家評標的4步過程解析; 

        3. 評標過程中的法律問題;

        4. 專家評標時的2大顧慮;

        5. 評標專家的4種類型;

        6. 評標專家對明顯低價投標人的處理方法分析;

         

        第六講:政府采購與招投標過程中的爭議處理

        案例討論:未中標后,你會選擇質疑、投訴嗎?為什么?

        一.質疑與異議

        1. 澄清、質疑、異議的區別;

        2. 招標文件的質疑與異議;

        3. 開標過程的質疑與異議;

        4. 中標結果的質疑與異議;

        5. 質疑與異議的函件編寫;

        6. 質疑與異議的回復;

        二.投訴與行政決定

        1. 受理投訴的行政機關;

        2. 招標文件的投訴;

        3. 開標過程的投訴;

        4. 中標結果的投訴;

        5. 投訴書的編寫;

        6. 投訴的處理結果——行政決定書;

         

        第七講:課后行動計劃

        1.待解問題答疑

        2.每個學員寫本次培訓的三點收獲,小組內相互傳閱

        3.每個學員寫本次培訓后的三作改進計劃,小組內相互傳閱

        4.現場學習情況的小組評分統計


         
        反對 0舉報 0 收藏 0
        更多>與政府采購項目招投標策略與技巧相關內訓課
        風險防控——建設工程造價合同法務協同管理及風險防控落地實戰 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《風險防控——新形勢下建筑施工企業造價合同商務協同管理及風險防控落地實戰》 風險防控——房地產工程成本合同協同管理及法律風險防范落地實戰 風險防控——房地產工程成本合同協同管理及法律風險防范落地實戰 《道術兼施——建設項目業主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰落地實戰》
        閣策老師介紹>閣策老師其它課程
        評標專家實務操作技能提升與案例分析 招投標過程中的談判技巧應用 國有企業招投標監督管理與案例解析 評標專家實務操作技能提升與案例分析 通信行業DICT項目總包集成  招投標管理與合同履約風險管控 結果導向過程合規——招標采購實務操作與案例解析 招標文件科學編制與串標圍標防范 綜合評分法的分數設定原理與案例實踐
        網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25
         
        主站蜘蛛池模板: 中文字幕视频一区| 2022年亚洲午夜一区二区福利| 亚洲一区精品伊人久久伊人 | 日本亚洲成高清一区二区三区| 精品午夜福利无人区乱码一区| 国产激情无码一区二区三区 | 国产亚洲3p无码一区二区| 国产一区二区草草影院| 亚洲乱码一区av春药高潮| 久久久久久人妻一区精品| 果冻传媒董小宛一区二区| 中文字幕在线播放一区| 久久久人妻精品无码一区| 日本在线电影一区二区三区| 国产精品福利一区二区| 国产福利一区二区三区在线视频| 亚洲视频在线观看一区| 久久久无码一区二区三区| 麻豆一区二区99久久久久| 精品国产AV一区二区三区| 精品无人区一区二区三区在线| 蜜桃臀无码内射一区二区三区| 精品永久久福利一区二区| 亚洲一区影音先锋色资源| 亚洲Av无码一区二区二三区| 精品国产一区二区三区色欲| 亚洲国产欧美国产综合一区| 最新中文字幕一区二区乱码| 美日韩一区二区三区| 无码精品蜜桃一区二区三区WW | 日韩AV无码久久一区二区| 91精品一区二区三区在线观看| 日韩人妻精品一区二区三区视频 | 午夜精品一区二区三区在线视| 国产精品亚洲一区二区无码| 国产福利电影一区二区三区,免费久久久久久久精 | 中文字幕一区日韩在线视频| 久久国产精品最新一区| 国产福利一区二区三区视频在线| 丰满爆乳无码一区二区三区 | 久久精品免费一区二区|