推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

        綜合評(píng)分法的分?jǐn)?shù)設(shè)定原理與案例實(shí)踐

        主講老師: 閣策 閣策

        主講師資:閣策

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 采購(gòu)物流是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涉及從供應(yīng)商處獲取原材料、零部件或成品的過(guò)程。這一過(guò)程要求精準(zhǔn)的計(jì)劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)商協(xié)作,以確保物料在正確的時(shí)間、以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量到達(dá)指定地點(diǎn)。采購(gòu)物流的成功執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、成本控制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)物流流程,企業(yè)能夠降低庫(kù)存成本、提高響應(yīng)速度并增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-05-13 15:15


        課程背景:

        無(wú)論是政府采購(gòu)招投標(biāo),還是工程項(xiàng)目招投標(biāo),綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法都是廣泛使用的評(píng)標(biāo)辦法,相比最低評(píng)標(biāo)價(jià)法,綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法能夠?qū)ν稑?biāo)人作出更加全面的、整體的綜合性評(píng)價(jià),也更有利于招標(biāo)人選出綜合實(shí)力最優(yōu)的供應(yīng)商。但問(wèn)題在于,綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法的使用卻是一個(gè)難點(diǎn),價(jià)格分、技術(shù)分、商務(wù)分,應(yīng)當(dāng)如何合理分配?每一部分的具體得分規(guī)則又分別是什么?相關(guān)法律法規(guī)有沒有作出一些禁止性規(guī)定?等等,這些問(wèn)題始終都在困擾著每一個(gè)招標(biāo)人。

        而本課程正是針對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),力爭(zhēng)幫助招標(biāo)人探尋綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法的基本原理,學(xué)會(huì)設(shè)定價(jià)格分、商務(wù)分、技術(shù)分的具體工具和方法,進(jìn)而應(yīng)用好綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法,最終實(shí)現(xiàn)選出綜合實(shí)力最優(yōu)的供應(yīng)商的招標(biāo)目標(biāo)。

         

        課程收益:

        理解價(jià)格分、商務(wù)分、技術(shù)分設(shè)定的基本原理;

        熟練掌握設(shè)定價(jià)格分、商務(wù)分、技術(shù)分的具體實(shí)踐方法;

        熟練掌握規(guī)避價(jià)格分、商務(wù)分、技術(shù)分的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn);

         

        課程時(shí)間:2天, 6小時(shí)/天

        授課對(duì)象:招標(biāo)人(采購(gòu)部、后勤部、審計(jì)監(jiān)察部、法務(wù)部等部門人員)

        授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練

         

        課程大綱

        案例研討:請(qǐng)編寫招標(biāo)粽子的綜合評(píng)分法(目標(biāo):采購(gòu)高品質(zhì)粽子)

        一、綜合評(píng)分法/綜合評(píng)估法概述

        1.綜合評(píng)分法與綜合評(píng)估法的差別

        2.綜合評(píng)分法的兩大基本原則

        1)細(xì)化量化

        2)減少自由裁量

        3.綜合評(píng)分法的常規(guī)分類視角:價(jià)格分、商務(wù)分、技術(shù)分

        4綜合評(píng)分法的評(píng)審分類視角:價(jià)格分、客觀分與主觀分

         

        二、價(jià)格分的設(shè)定方法與案例實(shí)踐

        1.關(guān)于價(jià)格分設(shè)定的法律規(guī)則

        1)87號(hào)令的相關(guān)規(guī)定

        2)財(cái)庫(kù)2014-214號(hào)文的相關(guān)規(guī)定

        2.價(jià)格分的兩類優(yōu)先原則

        1)低價(jià)優(yōu)先

        2)均值價(jià)優(yōu)先

        3.價(jià)格分設(shè)定的作用

        4.價(jià)格分設(shè)定的具體方法

        1)貨物類項(xiàng)目的設(shè)定方法

        2)服務(wù)類項(xiàng)目的設(shè)定方法

         

        三、客觀分的設(shè)定方法與案例實(shí)踐

        1.客觀分的兩大作用

        2.技術(shù)部分中有哪些內(nèi)容可以設(shè)定為客觀分?

        3.商務(wù)部分中有哪些內(nèi)容可以設(shè)定為客觀分?

        1)公司層面

        2)產(chǎn)品層面

        3)人員層面

        4)項(xiàng)目層面

        4.客觀分設(shè)定的分值經(jīng)驗(yàn)值是多少?

         

        四、主觀分的設(shè)定方法與案例實(shí)踐

        1.主觀分的兩大作用

        2技術(shù)部分中有哪些內(nèi)容可以設(shè)定為主觀分?

        1)產(chǎn)品層面

        2)方案層面

        3)實(shí)施層面

        4)其它層面

        3.主觀分設(shè)定的分值經(jīng)驗(yàn)值是多少?

         

        五、綜合評(píng)分法設(shè)定的法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

        1.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)

        2.《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)

        1)無(wú)關(guān)需求

        2地域保護(hù)

        3)行業(yè)封鎖

        4)特定指向

        5)規(guī)模條件

        3.各地財(cái)政部門的負(fù)面清單制度

         

        課程總結(jié)

        1.待解問(wèn)題答疑

        2.每個(gè)學(xué)員寫本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱

        3.每個(gè)學(xué)員寫本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱

        4.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)


         
        反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
        更多>與綜合評(píng)分法的分?jǐn)?shù)設(shè)定原理與案例實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
        采購(gòu)人員核心技能 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與流程控制 如何有效策劃,實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本 現(xiàn)代物流管理與運(yùn)營(yíng) 物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理 高效物流運(yùn)營(yíng)管理 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討
        閣策老師介紹>閣策老師其它課程
        評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析 招投標(biāo)過(guò)程中的談判技巧應(yīng)用 國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理與案例解析 評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析 通信行業(yè)DICT項(xiàng)目總包集成  招投標(biāo)管理與合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控 結(jié)果導(dǎo)向過(guò)程合規(guī)——招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析 招標(biāo)文件科學(xué)編制與串標(biāo)圍標(biāo)防范 綜合評(píng)分法的分?jǐn)?shù)設(shè)定原理與案例實(shí)踐
        網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25
         
        主站蜘蛛池模板: 久久久久人妻一区精品果冻| 日韩在线一区二区三区免费视频| 日韩在线一区视频| 国产福利电影一区二区三区久久老子无码午夜伦不 | 国产精品va无码一区二区| 在线精品一区二区三区| 奇米精品一区二区三区在线观看| 成人在线视频一区| 国产一区二区免费在线| 久久久无码精品人妻一区| 国产一区二区三区韩国女主播| 久久国产免费一区二区三区| 伊人久久精品无码av一区| 亚洲一区无码精品色| 久久se精品一区二区影院| 一区二区三区在线免费观看视频| 国产高清视频一区二区| 国产一区二区三区亚洲综合 | 亚洲高清一区二区三区| 精品乱码一区二区三区四区| 乱精品一区字幕二区| 久久福利一区二区| 亚洲福利一区二区三区| 久久久老熟女一区二区三区| 亚洲综合在线成人一区| 无码国产精品一区二区免费式影视| 精品无码日韩一区二区三区不卡 | 国产一区二区三区免费| 国产午夜福利精品一区二区三区 | 国产suv精品一区二区6| 久久一区二区精品| 亚洲中文字幕丝袜制服一区 | 亚洲日韩一区二区三区| 精品国产一区二区三区2021| 国产成人精品日本亚洲专一区| 亚洲av无码天堂一区二区三区| 日日摸夜夜添一区| 日韩一区二区久久久久久| 蜜桃视频一区二区三区| 亚洲精品色播一区二区| 国产精品伦一区二区三级视频 |