集團管控：框架、模式和體系構建

一、課程意義：

企業集團管控，即企業集團治理、管理和控制的結合。治理是企業集團發展之本。管理有方可以讓企業快速增長，控制合理才能讓企業健康發展。對于中國大型國有企業改革、民營企業運營模式升級、上市公司治理能力、風險和內控管理體系的優化和中國企業的國際化有著重大的基礎性意義，同時也解決了現今集團企業所面臨的困惑（集團總部發展戰略如何規化與制定？多層次的治理管控如何設置？可復制的管理模式究竟如何操作？如何做好財務管控，保住集團價值流失？集團企業風險管理如何防范，成就全球企業帝國？集團企業如何與跨國企業集團進行博弈………）

本課程讓您了解集團管控常見模式及先進做法，掌握集團管控的治理結構設計、人員管控、財務管控和風險管控，提升集團管控水平。

二、培訓對象：

董事、監事、高管、財務總監、投資部等管理人員

三、課程時間長度：1～3天

四、課程大綱：

模塊一：集團管控的基本理論與框架分析

◆集團管控的基本含義、核心問題與構成要素是什么

◆ 集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設

◆ 集團管控基本模式與選擇分析

◆ 集團總部價值創造方式和職能定位分析

◆ 集團管控總體組織結構設計

◆ 案例分享：某集團企業管控體系建設分析

模塊二：集團管控中的治理結構與組織結構設計

◆ 集團公司治理的基本內涵與基礎理論分析

◆ 集團公司派出董事、監事、高管的管理機制分析

◆ 集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接

◆ 集團型企業組織結構設計基本原理分析

◆ 集團型企業的約束和激勵機制、部門職能設計

◆ 案例分享：某集團企業管控中的治理結構與組織結構設計分析

模塊三：集團管控中的財務管控體系建設

◆ 集團財務管控的基本內涵與體系構成分析

◆ 集團總部財務管控職能定位分析

◆ 集團全面預算機制

◆ 集團資金管理方式

◆ 集團財務組織組織設計和監督機制設計

◆ 集團財務人員派出機制管理

◆ 案例分享：某企業集團財務管控體系建設案例分析

模塊四：集團管控的內控、內審和風險體系建設

◆ 集團企業內部控制政策解讀

◆ 集團企業內部控制體系建設

◆ 集團企業內部控制制度設計

◆ 集團企業風險管理與價值解析

◆ 集團企業全面風險體系的建立

◆ 集團企業內控、內審與風險管理的組織設計分析

◆ 案例分享：某企業集團內控、內審與風險管理機制分析