| 主講老師： | 王鴻華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產管理是組織、計劃、控制和優化生產活動的過程，以確保高效、安全、及時地生產出符合質量要求的產品。它涉及原料采購、設備維護、人員調度、生產流程監控以及成本控制等方面。有效的生產管理能夠提高生產效率，降低運營成本，提升產品質量，從而增強企業的市場競爭力。在現代企業中，生產管理通常借助先進的信息化技術，如ERP、MES等系統，實現生產過程的可視化、數字化和智能化管理。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-15 15:15 |
【課題背景】
伴隨數字化進程的加快，互聯網產品公司對整體產品管理的要求也日益凸顯?；诠菊w戰略的產品線規劃、產品規劃、產品開發、產品生命周期的管理成為公司核心的管理內容。但在實際過程中，通常存在以下問題：
n 產品經理對產品管理的職責不清楚，對公司整體戰略不明，導致產品欠缺生命力。
n 產品經理大多滯留在項目管理層級，無法與市場業務端口形成有效的協同。
n 項目經理對自身產品所處的生命周期階段不明，缺乏整體經營意識。
【解決方案】
方案解讀：
n 整體方案，從管理層面，按照“流程+組織”的解讀方式帶大家解讀整體產品管理
n 重點強化非項目管理類的內容：產品戰略、產品線規劃和產品生性周期管理和產品經理管理的內容
n 本課程不涉及到項目管理和產品管理部分內容（產品經理最擅長的內容）
【參與人員】
本課程適宜于：產品經理或項目經理
【學員任務】
1. 【2小時】任務一：了解產品管理的意義及整體內容及產品戰略、產品線規劃的內容
2. 【3.5小時】任務二：了解掌握產品生命周期管理的具體內容
3. 【0.5小時】任務三：了解產品經理績效考核的相關解讀
任務一：產品管理的意義、內容及戰略性規劃（2小時）
【任務解析】是對產品經理一個比較宏觀的詮釋，讓產品經理了解所從事的內容在整體布局的位置。同時能夠對自己當前所從事的工作有一個戰略性的認知，明晰
一．產品管理的目的和意義 |
1.產品管理的目的是讓公司的產品更好賣，更具市場競爭力 |
2.產品管理的意義在于正確決策和指引，確保結果和過程的正確性 |
3.產品管理的范圍：戰略管理、項目管理、產品生命周期管理和產品經理的管理 |
4.產品經理的進階之路：技術研發-產品經理-項目經理-產品管理 |
二、產品管理的內容 |
1.戰略管理：公司整體戰略、商業模式、產品線規劃（業務戰略） |
2.項目管理：需求分析、產品規劃、產品設計開發、產品上市 |
3.產品生命周期管理：產品的整個生命周期的管理 |
4.產品經理的管理：績效、薪酬與激勵 |
三、產品戰略管理 |
1.公司戰略：互聯網產品公司整體戰略制定——方向性指引 |
（1）高層決策 |
（2）受市場、競爭和自身愿景能力的影響 |
（3）是差異化競爭的思考 |
2.商業模式：互聯網產品公司的商業模式解析——盈利性思考 |
（1）價值顛覆型：做產品、賣產品 【案例】：中移互聯 |
（2）平臺型商業：做鏈接、做生態 【案例】：中國移動、中國聯通等 |
3.產品線規劃（業務戰略）：新機遇、新產品及產品組合 |
（1）一體化戰略：橫向一體化 【案例】：滴滴與快滴的合并 |
（2）多元化戰略：同心多元化 【案例】：中移互聯五個產品事業部 |
（3）產品組合：BCG波士頓矩陣與GE矩陣 【案例】騰訊智慧零售事業部放棄“直享直播”業務 |
任務二：產品生命周期管理（3.5小時）
【任務解析】通過產品生命周期的分析，幫助產品經理能夠意識到當下產品所處的階段，以及接下來要如何提升產品的健康度、競爭力，從而實現整體業績的增長。
一、BCD波士頓矩陣與產品生命周期 |
1.按照產品增長（用戶數與營收）的角度把產品分為六個階段 |
（1）導入期：新產品 |
（2）成長期：產品增長 |
（3）成熟期：穩定性增長與策略性調控 |
（4）衰退期：增長第二曲線 |
【案例】滴滴與快滴生命周期解析 |
2.BCD波士頓矩陣與產品生命周期各階段產品對照 |
3.商業化產品從導入期到成熟期的路徑 |
二、商業化產品成熟度分層級特點及產品需求 |
1、概念產品：單一產品，無營收，商業閉環待驗證 |
2、起步產品：單一產品，強商業需求，強增長需求 |
3、成長產品：一款或多款產品，中等規模，強增長需求、精細化運營 |
4、擴張產品：一款或多款產品，大規模用戶，量級增長 |
5、成熟產品: 平臺化或生態型產品，超大規模用戶，智能決策 |
三、各層產品對產品功能層次的要求 |
1、產品功能緊迫度的五個層級 |
（1）價值產品：商品產品塑造與業務窗口建設 |
（2）主題產品：內容與功能 |
（3）經濟產品：在線支付與結算 |
（4）運營產品：用戶增長、轉化漏斗等 |
（5）策略產品：智能決策與風控 |
2、不同階段與各類產品緊迫度的對照關系圖 |
四、各層產品對產品經理的能力要求 |
1.產品經理的職業發展路徑 |
2.商業產品的四大能力修養 |
3.跨組織、跨部門協同 |
任務三：產品經理管理（0.5小時）
【任務解析】了解產品經理的職業規劃、工作原則以及對產品經理的一些管理思想
一、產品經理的管理思想 |
1.以喚醒、驅動個人主觀能動性為原則 |
2.提升自我，同時實現個人與團隊協同發展 |
3.通過項目/產品的獨立核算，實現對整體項目/產品的精細化管理 |
4.開放平臺，賦能產品經理，開辟更廣闊的空間 |
二．商業化產品經理的職責 |
1.定義產品經理：狹義產品經理與廣義產品經理 |
2.商業化產品經理的定位與發展路徑 |
3.商業化產品經理的能力模型 |
三、商業化產品經理工作原則 |
1.遵循公司整體戰略 |
2.以項目為抓手，做好項目的精耕細作 |
3.合理使用身邊的資源 |
4.跨組織、跨部門協同 |
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