| 主講老師： | 王鴻華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷，是連接企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁，通過創(chuàng)意策略、精準(zhǔn)定位和有效溝通，將產(chǎn)品或服務(wù)推廣給目標(biāo)消費(fèi)者。它不僅是推銷產(chǎn)品，更是傳遞價(jià)值、建立品牌與消費(fèi)者之間的情感連接。在數(shù)字化時(shí)代，營(yíng)銷手段日益多樣化，包括社交媒體推廣、內(nèi)容營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)分析等，以更精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者需求。營(yíng)銷的本質(zhì)在于理解市場(chǎng)、洞察消費(fèi)者心理，通過創(chuàng)意和策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的共贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-15 16:00 |
【課程背景】
數(shù)據(jù)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第五類要素，數(shù)字資產(chǎn)化、價(jià)值化已得到高度重視。目前市場(chǎng)存在有數(shù)據(jù)，但不知道如何價(jià)值化、資產(chǎn)化、商品化的問題。本節(jié)課將基于數(shù)據(jù)要素的商業(yè)化之路做一些相關(guān)分享。
【課程培訓(xùn)收獲】
1. 理解數(shù)據(jù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素的意義
2. 掌握數(shù)據(jù)要素發(fā)揮價(jià)值的途徑
3. 掌握核心落地方法
【課程人群】產(chǎn)品部門人群
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程大綱】
一．解讀數(shù)據(jù)要素的價(jià)值
1. 什么是數(shù)據(jù)要素？
2. 數(shù)據(jù)要素價(jià)值化的具體表現(xiàn)：數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)資產(chǎn)
3. 數(shù)據(jù)產(chǎn)品：對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的的功能性產(chǎn)品
4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)：對(duì)外的可用于交易的資產(chǎn)化
5. 國(guó)家數(shù)據(jù)局對(duì)數(shù)據(jù)要素流通交易的相關(guān)規(guī)定
【案例】南方電網(wǎng)用電數(shù)據(jù)資產(chǎn)參與外部市場(chǎng)交易
二．數(shù)據(jù)產(chǎn)品化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
1. 數(shù)據(jù)的價(jià)值，在于被需要
2. 需求挖掘，從企業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)鏈上下游和跨組織中挖掘需求
3. 內(nèi)部，數(shù)據(jù)產(chǎn)品-調(diào)研省公司的數(shù)據(jù)需求
4. 外部，數(shù)據(jù)資產(chǎn)-調(diào)研外部市場(chǎng)對(duì)用電數(shù)據(jù)的需求
5. 構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)的交易機(jī)制
【案例】
1.中國(guó)移動(dòng)客戶中心把客戶畫像數(shù)據(jù)和訴求數(shù)據(jù)對(duì)接到中移在線，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
2.美的客服中心把數(shù)據(jù)對(duì)接給市場(chǎng)策劃部門，實(shí)現(xiàn)圍繞客戶畫像、訴求的精準(zhǔn)開發(fā)
3.百度、高德地圖對(duì)接各個(gè)品牌網(wǎng)約車數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)聚合打車
三．落地要領(lǐng)
1. 對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品化
（1）數(shù)據(jù)價(jià)值的形成：
l 數(shù)據(jù)獲取：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與手工錄入
l 數(shù)據(jù)標(biāo)注：用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標(biāo)簽畫像、用電數(shù)據(jù)等
l 數(shù)據(jù)治理：主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)、數(shù)據(jù)安全
（2）調(diào)研需求：從終端用戶、客戶（省公司、市州公司）等調(diào)研數(shù)據(jù)需求
l 明確目標(biāo)用戶、核心用戶
l 通過走訪、外部數(shù)據(jù)搜集獲取用戶需求
l 整理出需求文檔
l 創(chuàng)建demo產(chǎn)品，快速獲取用戶的反饋
l 驗(yàn)證用戶的需求
（3）產(chǎn)品開發(fā)：生成BI智能數(shù)據(jù)看板
l 數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建
l AI技術(shù)中臺(tái)的搭建
l 組織中臺(tái)的搭建
（4）技術(shù)實(shí)現(xiàn)：開放API接口，對(duì)接內(nèi)部業(yè)務(wù)需求
（5）完成產(chǎn)品的交付驗(yàn)證，明展開產(chǎn)品的迭代型優(yōu)化
l 場(chǎng)景功能優(yōu)化
l 用戶交互界面體驗(yàn)的優(yōu)化
（6）常見的應(yīng)用
l 客服內(nèi)部：知識(shí)圖譜數(shù)據(jù)在客服知識(shí)卡片、個(gè)性化推薦和客戶關(guān)懷中的應(yīng)用
l 集團(tuán)內(nèi)部：為供電公司提供科學(xué)布網(wǎng)、新能源布點(diǎn)、精準(zhǔn)營(yíng)銷等方面的應(yīng)用
l 用電用戶：能效分析、用電的精細(xì)化分析、電費(fèi)管理等
2. 對(duì)外實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
（1）數(shù)據(jù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)：準(zhǔn)確性與真實(shí)性，以區(qū)塊鏈技術(shù)解決數(shù)據(jù)的可追溯和不可逆
（2）交易方的信任：借助區(qū)塊鏈聯(lián)盟鏈和國(guó)家數(shù)據(jù)局發(fā)放數(shù)據(jù)資產(chǎn)憑證或數(shù)據(jù)交易平臺(tái)
l 基于區(qū)塊鏈聯(lián)盟鏈的數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易
l 基于國(guó)家數(shù)據(jù)交易平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易
l 基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易所的數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易
l 第三方數(shù)據(jù)交易平臺(tái)
（3）透明度：公開、透明展示數(shù)據(jù)的來(lái)源、使用方式和價(jià)格
（4）明確數(shù)據(jù)的有效期
（5）保障數(shù)據(jù)的安全性
【案例】
1. 北京國(guó)際大數(shù)據(jù)交易所（以下簡(jiǎn)稱“北數(shù)所”）與國(guó)網(wǎng)北京市電力公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)北京”）、北京實(shí)創(chuàng)環(huán)保發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北京實(shí)創(chuàng)”）在2022全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會(huì)數(shù)據(jù)要素峰會(huì)上簽訂電力大數(shù)據(jù)合作與交易框架協(xié)議
2. 上海數(shù)據(jù)交易所整體數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易流程解析
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