| 主講老師： | 王鴻華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷，是連接企業與市場的橋梁，通過創意策略、精準定位和有效溝通，將產品或服務推廣給目標消費者。它不僅是推銷產品，更是傳遞價值、建立品牌與消費者之間的情感連接。在數字化時代，營銷手段日益多樣化，包括社交媒體推廣、內容營銷、大數據分析等，以更精準地滿足消費者需求。營銷的本質在于理解市場、洞察消費者心理，通過創意和策略，實現企業與消費者的共贏。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-15 16:08 |
【課程背景】
數字化時代，“鏈接”、“共生”與“當下”構成了現代企業生存發展的核心詞。圍繞商業價值和社會價值，借助數字化平臺快速敏捷構建共生性組織，聚焦當下的業務，實現彼此共贏。本節課將從數字化時代帶來的多元化變化、數字化敏捷性組織的構建與如何實現共生三方面展開，幫助學員深刻理解數字化時代的變化以及價值共生的核心理念和實踐方法。
【參與人員】
業務線條負責人、項目經理等
【學員任務】
1. 了解當前的數字化時代帶來的市場變化——多元化
2. 了解圍繞多元化市場構建價值共生性組織
3. 理解價值共生與組織協同的關系
【學習時長】半天3小時
【課程綱要】
一、數字化時代的價值共生 |
1.“鏈接”，讓擁有選擇的人比以往任何時刻多得多 |
2.“敏捷”，企業必須要圍繞“用戶”的變化，敏捷性滿足 |
3.“跨界”，圍繞用戶需求，慎重選擇合作伙伴，組建新組織 |
4.“共生”，互為領導、彼此賦能的共生性商業 |
5.“協同”，非權力的領導力與項目管理 |
6.“中臺”，低成本創新，創造非標類項目的規模效益 |
二、價值共生性組織的構建 |
1.圍繞“用戶/客戶”需求，明確業務組件 |
2.確定業務組件是內部解決還是外包 |
3.甚至選擇合作伙伴，并形成價值共識 |
4.設定彼此的角色分工，完成業務流程設計 |
5.設計商業模式，實現商業價值和社會價值的共創共贏 |
6.成立新組織，并賦予值文化 |
【案例】法保網、天鵝到家 |
三、敏捷性組織構建與數字化中臺建設 |
1.企業內部敏捷性組織的構建：平臺+個人 |
2.超級個體：垂類人力資源平臺與個人勢能的強勢崛起 |
3.管理層智能轉變：從管控型到平臺賦能型，敏捷性領導力的構建 |
4.低成本創新：搭建強大的中臺體系，實現“大中臺+小前臺”的敏捷性反應 |
【案例】阿里大中臺+小前臺的敏捷性組織 |
京公網安備 11011502001314號
