| 主講老師： | 夏玉臣 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是組織運營中的核心環節，它涉及戰略規劃、資源配置、流程優化、團隊協作等多個方面。優秀的綜合管理能夠確保組織目標的高效實現，促進內外部資源的合理利用。在實施過程中，需要領導者具備全局視野和決策能力，以及團隊成員間的緊密溝通與協作。通過持續改進和創新，綜合管理能夠不斷提升組織效能，應對復雜多變的市場環境。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-16 13:43 |
【課程背景】
作為現場管理基礎的5S，起源于日本，對于塑造企業的形象、降低成本、提高效率、安全生產、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。
5S傳入中國后，在海爾得到發揚光大，并在原來的基礎上，增加一個S（Safety）, 進一步發展為6S。隨著我國經濟的發展，6S已經成為工廠、學校、政府、企事業單位等管理的一門必修課，也是從企業家到員工的必修課。
隨著5S、6S的成功實施，其影響力越來越大。有人在此基礎上，又增加了Saving(節約)，與前面提到的6S一起，合稱為7S。
7S在完善現場管理、提升作業效率、保障安全生產、降低生產成本、改善產品質量方面，發揮著無與倫比的基礎作用。充分做好7S，是進一步導入高級管理工具的基礎和前提。
【課程收益】
本課程重點針對全體中基層管理者而設計。旨在幫助學員系統、全面地學習7S的管理內容、推進原則、方法和實施步驟，7S管理體系的建立與推進技巧。
1、7S的基本概念和管理內容；
2、7S的推進原則、方法和實施步驟；
3、7S 管理體系的建立與推進技巧。
【課程對象】全體中基層管理者
【課程時長】 1天（6小時/天）
【授課方式】
激情授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發表
將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變； 課堂練習及小組討論、發表得分，按組進行累計。
【課程大綱】
一、7S的基本概念
1、7S的含義及作用
2、實施7S之功效
3、7S的關系圖
4、7S的成效圖
5、現場管理中存在哪些浪費
6、7S與管理人員的角色認知和心態調整
※ 課堂討論：1. 怎樣避免7S淪為“大掃除”?
※ 課堂討論：2. 怎樣才能讓7S發揮應有的作用？
二、整理推進的原則、方法和實施步驟
1、整理的目的
2、要與不要的原則
3、實施整理的關鍵
4、做不好整理所導致的問題
5、實施整理的問題與對策
6、找出現場不需要的物品
7、因缺乏整理會造成的各種浪費
8、物品的分類處理
9、易聚集“不需要”物品的地方
10、如何開展“紅牌作戰”
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、整理的難點在哪里？
2、怎樣克服障礙實現整理的目的？
三、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
1、整頓的目的
2、物料尋找百態圖
3、整頓的要求
4、整頓的對象
5、什么是“三易”“三定”
6、實施整頓的關鍵
7、做不好整頓所導致的問題
8、實施整頓的方法
9、整頓的原則
10、整頓工作的重點順序
11、定置管理
12、定置圖繪制的原則
13、清理整頓工作方案
14、清掃定義、標準
15、做不好清掃所導致的問題
16、如何實施清掃
17、清掃的原則
18、清掃的目的、要領與推進的重點
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、整頓的難點在哪里？怎樣克服困難實現整頓的目的？
2、清掃的難點在哪里？怎樣克服困難實現清掃的目的？
四、 清潔、素養推進的原則、方法和實施步驟
1、清潔的目的與要求
2、清潔的三不原則
3、清潔的推行要領
4、推進清潔的步驟
5、定點攝影的作用
6、如何進行評比活動
7、標準化、制度化的含義
8、如何實施標準化
9、清潔的推行和工廠改善目標的結合
10、如何讓員工按標準作業
11、如何實施素養
12、素養教育的開展方式
13、素養的難點
14、素養的目的、要領與推進的重點
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、清潔的難點在哪里？怎樣克服困難實現清潔的目的？
2、素養的難點在哪里？怎樣克服困難提升素養？
五、安全推進的原則、方法和實施步驟
1、健康、安全和衛生
2、制定安全管理規劃
3、現場教育與標準化管理
4、危險預知訓練KYT
5、現場改善
6、本質安全化與非本質安全化
7、目視化管理
8、防呆防錯
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、安全管理的難點在哪里？怎樣克服困難實現安全管理的目的？
2、本質安全化的難點在哪里？怎樣克服困難實現本質安全化？
六、節約推進的原則、方法和實施步驟
1、節約的定義
2、節約的意義
3、七大浪費與節約
4、節約的原則
5、節約的方法
6、節約的實施步驟
7、節約的注意事項
七、7S管理系統建立與推進技巧
1、7S推進組織與組織的方式
2、如何成立7S推行委員會
3、如何組建7S實施小組
4、推進組織方式
5、7S推行階段
6、7S管理導入時機的選擇
7、制訂目標的SMART原則
8、制訂7S目標要考慮的因素
9、推行成功與失敗因素檢討
10、定位管理方法的應用
11、紅牌作戰技巧
12、目視管理的方法
13、顏色管理的方法
14、7S推進八大要訣
15、如何動態地管理式推進7S管理
16、7S推進人員的督導技巧
17、7S的糾正與預防措施及跟蹤
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、如果你來負責全公司的7S推進，你打算怎么做？
2、實際推進過程中，可能遭遇的困難和障礙有哪些? 如何克服？
八、辦公室7S推進
1、辦公區如何做7S
2、文件、會議的7S管理
3、7S活動中的常見問題分析與對策研討、交流
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、辦公室7S的難點在哪里？
2、怎樣克服困難扎實推進辦公室7S？
※ 分組發表、教師點評、集體評分
※ 學習心得、感悟、收獲分享
※ 答疑、優勝小組表彰
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