| 主講老師： | 張梓軒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種通過模擬真實商業環境來進行決策練習和培訓的方法。它利用沙盤、模型等工具，模擬企業的運營、市場變化、競爭態勢等，讓參與者身臨其境地體驗經營決策的全過程。沙盤模擬能夠鍛煉參與者的戰略規劃、團隊協作、決策分析等能力，提高應對復雜商業環境的適應性。通過模擬實踐，參與者能夠深入了解企業經營的各個環節，為未來的職業發展打下堅實基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-17 10:51 |
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！
【授課形式】
角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評
【課程對象】
公司總經理、中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、團隊成員
【課程人數】
24~60 人
【課程時長】
1-2天
認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。
反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。
應用：“在應用中學習”，自發感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
【課程大綱】
l 沙盤歷史
l 沙盤推演規則和任務
l 團隊組建
l 沙盤推演
l 沙盤推演結果分析
l 問題：游戲的低績效結果是誰的錯？
l 案例：結構影響行為
第二章 贏在團隊協作
l 團隊新解：Team
l 團隊和群體
l 案例：天下無賊、黑手黨教父
l 高績效團隊的特點
l 團隊行為曲線
l 團隊發展的三個階段
l 案例：夢幻組合、F1賽車場
l 跨部門協作的意義
l 團隊協作與執行瓶頸
l 4R： 結果、責任一對一、
l 即使激勵、檢查跟蹤
l 任務與結果
l 責任稀釋定律
l 管理者是執行力的化身
l 案例：領導的邏輯和員工的邏輯
l 案例：建筑物火災報警調研
第三章 跨部門協作的沖突
l 沖突的來源
l 沖突與目標
l 沖突與績效
l 沖突處理的原則：
l 妥協|協作|抗爭|逃避|自我犧牲
l 如何駕馭沖突
l 鼓勵建性的沖突
l 解決破壞性沖突的步驟
l 案例：沖突的魅力
l 溝通的本質：管理的濃縮
l 溝通基本方式 傾聽/語言/文字/工具
l 溝通漏斗：人類的局限和認為過濾
l 跨部門溝通的個人障礙：
l 個人認知偏誤|語言障礙|情緒變化
l 跨部門溝通的組織障礙：
l 職能和權責劃分不明確|組織架構不合理
l |組織氣氛不和諧|組織信息系統不完善
l 項目化溝通管理模型：
l 編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼
l 溝通管理計劃
l 項目干系人管理（需求）
l 溝通的原則
l 高效溝通的措施
l 案例：浙江衛視王牌對王牌
l 優秀團隊文化的核心
l 優秀的團隊文化是一種宗教
l 培養團隊精神
l 優秀團隊精神的表現
l 績效是檢驗團隊成敗的唯一標準
l 案例：阿里巴巴平頭哥團隊
l 《復盤工作坊30min》——學員自我總結
l 講師點評，引領學員對問題做出有效結論
l 結束案例：THE BUCK STOPS HERE
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