| 主講老師： | 張梓軒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種通過模擬真實商業環境來進行決策練習和培訓的方法。它利用沙盤、模型等工具，模擬企業的運營、市場變化、競爭態勢等，讓參與者身臨其境地體驗經營決策的全過程。沙盤模擬能夠鍛煉參與者的戰略規劃、團隊協作、決策分析等能力，提高應對復雜商業環境的適應性。通過模擬實踐，參與者能夠深入了解企業經營的各個環節，為未來的職業發展打下堅實基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-17 10:51 |
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！
【授課形式】
角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評
【課程對象】
公司總經理、中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、項目團隊成員
【課程人數】
24~60 人
【課程時長】
2-3 天
體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。
反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。
應用：“在應用中學習”，自發感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
【課程大綱】
l 沙盤歷史
l 沙盤推演規則和任務
l 團隊組建
l 沙盤推演
l 沙盤推演結果分析
l 項目管理的歷史與趨勢；
l 項目的定義及特點
l 項目管理的定義、特點、優勢；
l 項目管理的“金三角”約束；
l 項目管理的五大過程、生命周期；
l 項目管理的九大知識領域；
l 企業戰略與項目的對應關系；
l 項目的環境因素、失敗、成功原因
l 【案例：曼哈頓計劃】
l 【案例：三門峽水庫大壩】
l 五大動因和四大因素；
l 識別項目的相關方（干系人）
l SWOT 分析；
l 項目選擇模型與依據：
l 圣牛模型、比較利益模型、因素權重法
制訂項目章程
l 項目啟動階段的主要關鍵問題；
l 精選范例解析：客戶需求建議書（RFP）、
l 項目章程范例分析、范圍說明書
項目啟動會議：
l 組織技巧（會議紀要范例、制訂共同計劃
l 以身作則、以終為始，持續改進）
第四章 項目計劃
溝通技巧：項目管理溝通經典案例；溝通的原則；溝通計劃表、例會制度與規則
團隊建設與管理：團隊五階段；團隊文化；團隊決策五種模式；
項目變更：項目范圍控制;項目經理應對項目變更壓力的策略;變更中的風險監控
過程控制：掌控進程；偏差處理 ； 進度、成本及范圍控制；項目趕工；項目沖突管理
項目收尾：合同收尾、行政收尾，精選范例解析：項目完成清單、移交文 檔范例分析
《世界咖啡屋》，對問題進行分析
講師點評，引領學員對問題做出性質有效結論
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