電力公司運營管理沙盤

【課程對象】：企業中高級領導干部、基層骨干員工等

【課程時間】：一天體驗版、二天精進版、三天完整版

【課程方式】：采用體驗式演練、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

【沙盤簡介】：

沙盤是以電力公司發展為背景。沙盤有美國、德國、進階版中國與世界地圖共四張版圖可選，電廠卡牌和資源指示物根據規則書配置即可。每家公司都支配著一間電力能源公司，努力拓展自己的事業。沙盤中有傳統煤礦、石油、燃料也有核能風力清潔能源，學員必須計算發展成本，在擴張供電網絡的同時，積極提升發電廠的效能，同時尋找低廉的燃料。學員須要標注好城際之間的銜接線路，然后應用競標體系銷售電力。

沙盤結束時，能為城市更好提供電力者獲勝——競標電廠購入能源賺取金錢構建城市網絡成為電王是我們的最終目的！

課程大綱

沙盤每輪依次執行以下行動，若干輪后最先建成指定數量城市并能供給足夠電量的學員獲勝。

1變更順位：這個是電廠最核心的機制

2拍賣電廠：學員依次叫價，價高者得

3購買能源：能源價格會隨著購入和使用而變化，購入數量不限

4建造城市：支付相應的道路和城市建造費用，建造數量不限

5發電收入：根據你能支付的能源、產能以及城市數量結算收入

沙盤中還有2次階段轉換，每個階段會改變城市的容納上限和電廠的出現順序。整場沙盤沒有富裕的資源，學員必須精打細算每一筆資金，競拍以及能源價格的漲跌都給學員的布局增添了不確定性，也使得學員交互異常激烈。

領先的學員優先競拍電廠，落后的學員優先購買資源和建造，這種設定讓學員去思考順位帶來的利弊以及權衡每個回合是進是退。

第一部分：

團隊熱身及破冰：

1、培訓目標、日程及內容

2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論

第二部分：

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進化

3、積極主動

4、構建優勢

5、資源整合

第三部分：

招兵買馬

1、團隊角色認知

2、團隊角色搭配

3、高績效團隊基礎--選對人

第四部分：

公司團隊組建與VI（模擬企業運營團隊搭建）

1、CEO：負責決策，即團隊目標戰略的制定者

2、CFO：負責本隊運營的財務數據的記錄、分析、每日更新

3、COO：負責執行決策的推進，并記錄團隊重大決策

4、CMO：負責市場評估，風險預測，物資采購

5、C I O：負責收集、分析一切有利的重要信息

6、CPO：負責危機公關與談判

第五部分：

1、電廠運營管理沙盤課程簡介

2、模擬電廠運營管理沙盤規則介紹

3、模擬電廠運營管理沙盤試運營（講師帶領、熟悉規則）

4、規則疑問解答

第六部分：沙盤推演與理論講解穿插進行

1、目標制定的具體原則SMART SMART+

2、SWOT分析

第七部分：

世界咖啡、ORID與復盤

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃（重點）

4、復盤的八個階段（重點）

  （1）回顧目標

  （2）結果比對

  （3）敘述過程

  （4）自我剖析

  （5）眾人設問

  （6）總結規律

  （7）案例佐證

  （8）復盤歸檔

5、復盤的三種類型

6、復盤的五個誤區

7、復盤的三職能人

8、復盤的五個工具

總結、回顧、合影

注：一天版體驗一個地圖。兩天版進階2個地圖，三天版精進4個地圖