| 主講老師： | 曲濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是協調團隊成員、優化資源分配、確保目標達成的高效過程。它要求領導者具備良好的溝通能力，能夠激發團隊成員的潛能，營造積極的工作氛圍。有效的團隊管理需要制定明確的目標和計劃，同時關注成員的個人成長，激勵他們發揮最大價值。通過團隊協作和互補，實現資源的最優配置，提高整體績效，確保團隊高效、有序地向前發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-20 15:26 |
華為、阿里巴巴的成功，讓更多的企業家把提升管理水平，突破競爭困境的希望投向了部隊，他山之石，可以攻玉。
在2021年元旦，在英雄城市武漢舉辦了一場高規格的論壇，邀請了田濤、胡賽雄、宮玉振等國內頂尖管理學家，主題叫做《2021，就是要打勝仗》。
從人類歷史上效率最高，執行最強，轉變最快的軍隊入手，來解決企業的挑戰。
【課程對象】：企業的各個層級
【課程時間】：一天 （6小時）、兩天 （12小時）
【課程方式】：采用體驗式沙盤演練10-60%、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。
【培訓目的】：
心態建設—幫助管理者掌握積極主動的心態，用正向思維去看待團隊中所遇到的困難與挑戰。
自我審視—了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響。
清晰目標—為工作設定清晰的執行思路與目標，熟練運用拆解、SMART等目標管理工具，提升對部屬的工作指向性。
自我審視—了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響。
推動合作—洞察方案推進中企業與員工各方利益點，提升團隊的執行意愿與效率。
強化意愿—具備出色的觀點融合技能，進一步強化員工執行意愿，推動工作快速達成。
責任落實—熟練掌握責任管理工具，確保工作在執行過程中合理的把責任分配到每個人身上。
實踐落地—運用行動學習工具，幫助學員將執行力的認知轉化為落地行動，制定當前主要工作任務的執行方案。
【課程大綱】
一、為什么要學習
1、軍隊是世界上執行力最強的團隊！
（不強會怎么樣？ 案例）
（現實中企業不強會怎么樣？案例 ）
2、只學到皮毛，不知其精髓
只看到了形式，不了解其要義
3、軍隊執行力十個思考？
1、疊豆腐塊是為了什么？
2、拿牙刷刷磁磚縫，用毛巾擦地為了什么？
3、良好的姿態為了什么？
4、一開始學隊列為了什么？
5、儀式感為了什么？參加連隊榮譽室為了什么？
6、各類競賽，比武為了什么？
7、各類活動歡送會為了什么？
8、無論何時何地，說座就座，說走就走，為了什么？
9、執行大型任務的部隊都在偏遠的地區，為了什么？
10、一日生活制度為了什么？
案例與討論
二、能學到哪些？
1、部隊分工上的企業管理意義：
（1）政委制度
（2）支部建在連上（骨干的作用）
（3）戰斗小組，班，連，營，團協同
2、部隊戰斗力的源泉（核心本質）
3、從一日生活制度與執行任務看部隊戰友情（部隊案例 企業學習案例）
4、從長征和抗美援朝看危機領導力與行為領導力
5、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救與比、學、趕、幫、超
6、信念與執念 自律與篤行（執行任務與平時）
案例與討論
三、如何去做？
1、從意識上：加強團建，共啟愿景（上下同欲—打造執行力文化）
2、從習慣上：從一日生活制度上
3、從儀式上：從一入伍到退伍，整條流程是如何的？
新生代員工的執行力如何突破？
4、從民主生活會上：批評與自我批評(如何開好民主生活會？)
5、從方法上
（1）兩個講清
執行力與溝通的關系
1. 溝通成效如何影響執行效果？
2. 執行過程中的兩大溝通障礙
3. 傳達失真：表達者的100%如何變成接收者的40%？
1）減少“溝通漏斗”
2）減少“傳達失真”
3）同頻道溝通
如何在執行工作中實現有效溝通？
1）反饋、確認是溝通的靈魂
2）與下屬溝通的四個注意項
工作溝通的注意項
1）先聆聽再做出判斷：成年人的溝通習慣，避免習慣性輸出價值觀
2）站在對方的角度思考：對方的角度和處境不一樣，對方的三觀不盡相同
如何進一步強化部屬的執行效能
1. 找到彼此差異點
2. 從差異點看到背后的價值點
3. 提取價值點，實現融合
4. 溝通新方案，促成新共識
（2）制造問題
猴子法則：高效執行者的七大要點
1）始終讓猴子在下屬的肩上
2）員工照顧好自己的猴子
3）千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4）讓下屬把猴子當自己的養
5）不要讓猴子累死
6）養猴的人也需要快樂
7）檢查與指導能讓養猴的人進步
（3）關注細節
執行到位的工具手法
1．PDCA+持續改進，不斷提升
2．5why分析-打破砂鍋問到底
3、SMART+目標制定3.0
4、6W2H
5、定目標，追過程，拿結果的具體運用
（4）馬上行動
（5）沒有例外
（6）一票否決
（7）給我結果
（8）賞罰分明
如何讓職責落到每個成員身上
1. 為什么領導總是沒有時間？
2. 責任是一只猴子，不小心就背上了
3. 設定團隊中的責權利
（9）危機管理
（10）以身作則
解放軍致勝傳家的法寶--沙盤體驗及案例分享、復盤的力量
1、復盤的八個階段（重點）
（1）回顧目標
（2）結果比對
（3）敘述過程
（4）自我剖析
（5）眾人設問
（6）總結規律
（7）案例佐證
（8）復盤歸檔
2、復盤的三種類型
3、復盤的五個誤區
4、復盤的三職能人
5、復盤的五個工具
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