| 主講老師： | 曲濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在沙盤模擬中，參與者仿佛置身于一個微縮的現實世界。他們通過操作沙盤上的各種元素，如建筑、道路、資源點等，來模擬真實世界的決策過程。這種模擬方式直觀且富有互動性，讓參與者能夠直觀地看到決策帶來的結果，無論是成功的繁榮景象還是失敗的破敗景象。沙盤模擬不僅鍛煉了參與者的戰略規劃能力，還提升了他們的團隊協作和溝通能力，為未來的實際工作打下了堅實的基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-20 15:29 |
【課程對象】：新員工、新生代員工
【課程時間】：半天版、1天版、2天版、3-7天版
【課程方式】：采用體驗式演練、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。
【培訓目的】：1、使新員工能夠快速調整狀態與適應職場節奏，心態的轉變與角色的認知；
2、通過情景化模擬演練的方式，使學員練習并初步掌握八項職業化能力（迎接挑戰心態準備、目標管理、團隊協作、高效溝通、卓越執行、創新制勝、職業素養、陽光心態）；
3、學習掌握管理工具并掌握復盤思維；
4、夯實基礎，展望未來（竹子定律、荷花定律、金蟬定律）
課程課綱：（精簡版，下一頁有詳細課綱！）
一、心態與狀態轉變：
1、融入團隊
<1>名字疊羅漢
<2>世界禮儀
2、認識團隊中的自我
熟悉團隊角色定位
冰山理論
3、職場新人五大轉變：
<1>個性導向向共性導向轉變；
<2>性情導向向職業導向轉變；
<3>想法導向向行動導向轉變；
<4>謀生導向向成長導向轉變；
<5>成長導向向責任(結果)導向轉變
二、職業化訓練
新生代員工的八項職業化訓練：
1、迎接挑戰
2、目標管理
3、團隊協作
4、高效溝通
5、卓越執行
6、創新制勝
7、職業素養
8、陽光心態
三、職場進階三步走：
1、用得上
2、信得過
3、離不開
四、世界咖啡、ORID與復盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動計劃（重點）
4、復盤的八個階段（重點）
5、復盤的三種類型
6、復盤的五個誤區
7、聯想復盤的五求
8、復盤的三職能人
9、復盤的五個工具
以下為課程大綱培訓模塊的詳細介紹：
◆團隊熱身及破冰：
1、介紹培訓目標、日程及內容
2、通過名字疊羅漢，世界禮儀等特殊認識的方式，讓大家彼此熟悉，一下子記住這么多名字原來是可以的，通過肢體語言等方面的接觸，即讓學員知道要微笑面對，同時為接下來的培訓打好鋪墊。
3、團隊組建與VI 初步建立團隊，選出隊長，政委，財務，大喇叭（宣傳委員），信仰旗手，暖男等。集體創作隊名、口號等，進行特色創意團隊展示。
4、新旅程的革命--致自己的一封信
5、團隊公約及培訓注意事項及安全說明
◆團隊角色測試
1、團隊角色理論
2、自己與同事在工作團隊中的角色
3、分析工作團隊的方法
4、討論管理實踐中的啟示
案例與分享：新生代常見易錯的認知
◆迎接挑戰
1、團隊凝聚力與融入
2、勇于迎接挑戰、克服困難的決心(優秀團隊與優秀個人都是如何做的)
案例與分享：新生代常見成長道路的挑戰
◆目標管理
1、學習制定目標的SMART原則
2、明確個人目標如何與團隊目標相結合
3、培養新人理解如何實現既定目標
目標管理沙盤模擬
案例與分享：關于新生代掉進目標的坑
◆團隊協作
1、主動合作、奉獻、服從等團隊精神
2、新人的全局觀，突破本位意識
3、學習整合資源，分享成功經驗，做好知識管理
團隊協作沙盤模擬
案例與分享：新生代常見易錯的認知
◆高效溝通
1、主動溝通意識；空杯心態
2、如何提升溝通技巧：
<1>表達 5W2H 結構化思考與表達
<2>傾聽 傾聽的五個層次
<3>反饋
（1）正面的反饋
（2）建設性的反饋
《團隊金字塔》角色認知與高效溝通情景沙盤體驗
3、跨部門溝通的難點與技巧
<1>打破界限
<2>分享信息
<3>共同決策
<4>重在行動
跨部門溝通與協作沙盤模擬
案例與分享：新生代常見溝通的幾類問題
◆卓越執行
1、細節決定成敗
2、PDCA的流程管理
3、時間管理，人員分工
執行力沙盤模擬
案例與分享：新生代從現在開始應牢牢刻在腦中的意識
◆創新制勝
1、不創新，就滅亡
2、在創新中如何突破思維定勢
3、每天進步一點點，從優秀走向卓越
創新思維互動游戲或創新思維沙盤模擬
案例與分享：向上的新勢力，準備好了嗎？
◆職業素養
1、著眼于貢獻
2、誠信、責任等職業素養的建立
3、明確如何按照職業人的標準來要求自己
4、挖深井的思維
每節課之前檢查標準
案例與分享：關于職業素養，決定新生代走的穩不穩。
◆陽光心態
陽光人生五要素
案例與分享：給自己人生加點糖。
三、職場進階三步走：
1、用得上
機會留給準備好的人，抓住每一次機會
2、信得過
事情交給你，我放心，最終變成習慣
3、離不開
職業價值的極大體現
案例與分享：大伽的真實故事
未來可期（竹子定律、荷花定律、金蟬定律）
四、：世界咖啡、ORID與復盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動計劃（重點）
4、復盤的八個階段（重點）
（1）回顧目標
（2）結果比對
（3）敘述過程
（4）自我剖析
（5）眾人設問
（6）總結規律
（7）案例佐證
（8）復盤歸檔
5、復盤的三種類型
6、復盤的五個誤區
7、聯想復盤的五求
8、復盤的三職能人
9、復盤的五個工具
◆培訓總結
1、團隊間進行經驗分享
對本模塊的培訓進行理論總結，強調重點
<1>樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮
<2>員工績效發展模型
<3>參訓者分享培訓心得
<4>理論回顧：新人的八項職業化訓練回顧總結
<5>開始你的旅行：以終為始規劃職業生涯
<6>頒發證書及培訓評估
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