| 主講老師： | 楊睿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是商業活動的核心驅動力，它涉及識別、創造、溝通、交付和交換對顧客有價值的產品或服務的過程。通過深入了解目標市場的需求與偏好，企業能夠精準定位產品，制定有效的推廣策略，與消費者建立深厚的情感連接。營銷不僅關注產品的物理特性，更強調品牌的價值傳遞和顧客體驗的優化。在數字化時代，營銷手段日益豐富，包括社交媒體推廣、內容營銷、大數據分析和人工智能輔助決策等，以實現更高的市場覆蓋率和更高效的資源利用。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-21 14:35 |
大綱
一、接近集團客戶，營造銷售基礎
1. 知己知彼，了解集團客戶
集團客戶的特點
集團客戶的內部決策流程和決策模式
客戶單位關鍵部門及關鍵人的應對技巧
集團客戶業務流程及業務模式中的信息化挖掘
2. 有備無患，接近客戶前的準備工作
搜集幫助銷售成功的關鍵信息
搜集相關信息的途徑與技巧
通過分析找到可能話題
解決客戶問題的預案設計
二、拜訪關鍵二、找到集團客戶真正的需求，讓客戶產生購買動機
1. 客戶購買產品的基本動機
2. 什么讓客戶決定購買，釘子還是墻上的洞
3. 如何理解需求，找到真正的需求
4. 重點滿足哪些（誰的）需求---關鍵人關鍵信息分析
5. 如何找出潛在需求，如何將不明確需求引導為明確需求
6. 關注集團客戶個人需求和組織需求
案例分析：在陌生拜訪中是如何找到客戶最疼痛的問題
實戰演練：如何讓客戶明白自身的問題
三、制定行業信息化解決方案
團隊行業信息化解決方案設計模板與工具
集團客戶行業信息化解決方案的制定
行業信息化解決方案價值呈現
信息化解決方案價值商務投標團隊PK
案例：電力、公安、金融、教育、醫療、政府、農業解決方案特點
行業信息化解決方案制作三步驟：
需求確定：多維度、多角度分析和落實客戶的需求（需求解決方案的方案制作：
方案的表達方式和工具方案的內容要
四、拜訪關鍵三、呈現自我，如何讓集團客戶理解解決方案
1. 理解的邏輯思想
2. 客戶理解方案的結構推進
3. 按客戶邏輯來說明方案
4. 正確使用方案的客戶化概念
5. 提出概念前的征詢與鋪墊技巧
6. 如何簡要介紹功能而不展開
7. 從哪些要點體現方案特點
8. 從哪些作用歸結方案優勢
案例分析：客戶經理為什么陌生拜訪中會屢次失敗
實戰演練：如何向客戶有效呈現方案
五、拜訪關鍵四、讓集團客戶接受解決方案的商務談判
1. 問題-解決-價值的呈現技巧
2. 現場呈現的陳述技巧
3. 如何讓客戶參與進來
4. 就解決性與客戶及時互動起來
5. 價值歸結的正確方法
6. 采取成功應用例證來影響客戶
7. 避免與客戶對某些價值的爭議
互動探討：陌生拜訪的價值是什么？目的是什么？
實戰演練：如何讓被訪客戶參與進來
六、拜訪關鍵五、促進集團客戶達成合作的商務談判
1. 主動征詢客戶意見
2. 面對客戶異議的應對流程
3. 如何探詢客戶的異議原因
4. 客戶常見的異議類型
5. 面對客戶不關心的應對技巧
6. 面對客戶誤解的應對技巧
7. 面對客戶懷疑的應對技巧
8. 面對方案不足的處理技巧
9. 促進客戶達成合作的常見辦法
案例分析：如何應對張主任的順水推舟？
七、集團客戶關系維系方法與技巧——贏得忠誠的萬能鑰匙
1. 用科學的方法贏得客戶的青睞
了解客戶的需求
如何了解客戶的需求
2. 客戶的期望與感受到的服務之間的5個差距
3. 心理學原理對“超越期望，贏得忠誠”的證明
4. 客戶維系的方法和技巧
5. 個性化服務——滿足客戶的期望
利用合作關系滿足客戶的個性化需求
人性是感性的，服務者應更關注客戶的情感
服務就是做細節和做小事，就是做人際關系
八、課程回顧與總結
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