銀行對公客戶經理營銷實戰技巧

課程目標

為適應銀行經營轉型發展需要和行業競爭要求，各家商業銀行致力于打造一支人品過硬、業務全面、營銷積極的客戶經理團隊。從各行實施的效果來看，在很大程度上能夠充分調動人員積極性，進一步優化人員結構，銀行核心市場競爭力也得到迅速強化和提升。無可置疑的是,在銀行業界產品同質化競爭日趨明顯的背景下，服務營銷的差異化將是銀行今后競爭取勝的關鍵。

基于上述背景分析情況，我們將立足于貴行實際培訓需求，偏重于銀行客戶經理營銷實戰技巧培訓內容，強調銀行營銷實戰經驗分享和實用工具方法的掌握，通過銀行營銷案例分析、角色扮演、情景劇觀摩、練習互動等多種授課形式，協助客戶經理在培養主動營銷心態、關注核心能力發展、提升營銷實戰技巧、強化客戶關系管理等方面得到全新學習體驗和營銷層次的提升，并最終實現以下培訓目標：

ü 適應銀行轉型發展需要，明晰客戶經理角色定位和專業營銷要求；

ü 培養主動營銷服務意識，強化銀行客戶經理營銷實戰技能；

ü 學習并掌握銀行客戶經理營銷實戰四步法；

ü 掌握銀行客戶營銷實戰輔助工具及分析方法；

ü 理解并掌握獲取客戶承諾，成功促成客戶交易的關鍵點。

培訓對象

n 銀行對公客戶經理

培訓形式

u 結合講師講授、學員思考、實戰案例分析研討、經驗分享、創意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式，內容豐富多彩、形式教樂一體。

課程大綱

第一章   角色篇：銀行客戶經理自我定位

1、 銀行邁入營銷新時代

2 銀行營銷五階段說

2 銀行邁入營銷時代

2、 成為優秀客戶經理

2 練習:優秀客戶經理自畫像

2 優秀客戶經理的ASK素質模式

l A(Attitude):培養六種營銷心態

l S(Skill):掌握四種專業營銷技能

l K(Knowledge):夯實專業營銷知識

2 優秀銀行客戶經理角色定位

2 銀行案例分享:與客戶價值一起成長

第二章   營銷實戰篇：銀行客戶經理營銷實戰四步法

第一步:尋找正確的目標客戶

2 分組討論:銀行尋找正確的目標客戶的途徑有哪些?

2 目標市場分類

2 目標市場評估：SWOT分析

2 尋找銀行利基市場---MAN法則

2 搜尋客戶源使用方法及注意事項

l 直接陌生接觸法

l 拓展熟識人群法

l 同緣人群拓展法

l 連鎖介紹法

l 事件、緣由開門法

2 銀行營銷案例分享

第二步：了解你的客戶-KYC法則

2 解析銀行客戶心理需求

2 掌握客戶和產品信息

2 KYC的目的與原則

2 KYC需求挖掘與引導技巧

2 如何通過狀況性問題了解客戶的背景

2 如何通過問題性問題引導客戶需求

2 如何通過暗示性問題創造客戶需求

2 如何通過解決性問題得到客戶的承諾

2 客戶經理KYC話術提煉與呈現

第三步：實施客戶拜訪

2 拜訪前準備階段

l 明確拓展目標

l 制定拜訪計劃

l 成功預約的方法

l 銀行客戶經理營銷工具包

2 角色演練：電話約訪

2 正式拜訪客戶

l 銷售拜訪時的態度

l 樹立專業營銷形象

l 銷售拜訪開場白四步曲

l 有效的開場白及注意事項

l 探尋客戶需求

l 滿足客戶需求---銀行產品呈現

 銀行產品的五個層次

 陳述產品利益的FAB方法

 陳述產品利益四步曲

 陳述產品利益的七個技巧

 角色扮演：陳述產品利益

l 促成交易

 關注客戶情緒的變化

 捕捉客戶購買信號

 獲取銷售承諾的步驟

 促成銷售的方式

 處理客戶異議

第四步：售后服務及客戶關系維護

2 銷售拜訪后回顧

2 售后跟進及客戶關系維護