主講老師: | 梁力軍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 銀行培訓旨在提升員工的專業素養和服務質量。通過系統的理論學習和實踐模擬,員工能掌握最新的金融知識、業務流程以及客戶服務技巧。培訓不僅強調專業知識的重要性,也注重團隊協作與溝通技巧的培養。此外,還包括風險管理、合規操作和職業操守等方面的教育,以確保銀行穩健運營。培訓內容豐富多樣,形式靈活,有助于員工個人成長和銀行整體發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-05-28 15:15 |
課程背景:
當前,云計算(Clouding Computer)、大數據(BigData)、區塊(BlockChain)鏈、移動互聯(Moven Internet)、人工智能(AI)、物聯網(IOT)等新一代 ICT 技術在金融及銀行業中的持續創新和深度應用,開創了金融科技時代。數字金融時代的來臨,給銀行業帶來了全新的挑戰和機遇,尤其是在銀行經營和運營模式改進、獲客與引流渠道變革、系統架構、風險管控、基礎設施建設、系統開發、運行維護等領域均提出新的要求。加大對新興技術及新興銀行模式的探索研究,積極推進
新興技術成果應用,提升銀行綜合技術實力和科技創新能力,發揮數據價值,優化客戶體驗,增加客戶黏性,成為銀行信息科技工作面臨的重要課題。
銀行 4.0 認為:銀行 1.0 到銀行 4.0 的演進原因是因為科技的演進,讓銀行主動或被動進行了適應性改變。而銀行 4.0 的變化,不再只是單純的應用科技,而是從根本上改變了銀行的業務模式。那銀行是否會消失?銀行員工是否會面臨大規模失業?未來的銀行應如何繼續生存和發展?這些問題需要銀行人來系統性的思考。
課程時間:
本講座計劃時長為 1 天(6 小時)。
上半場:銀行發展進化史+銀行新常態+銀行 4.0 進行時通過商業銀行發展與金融科技視頻素材與態勢分析,啟發參訓人員思考金融的本質和金融中的“四流”(資金流、物流、信息流和商流)、傳統銀行的主要功能,從而引出商業銀行轉型發展的思考。
重點剖析新常態下,銀行 4.0 中關于銀行業形態、模式進化,銀行產品與服務方式進化的過程,重點講解銀行 4.0 的后兩個階段:3.0階段(移動智能終端的出現)、4.0 階段(遵循“功能為王”第一性原則的嵌入式銀行).
下半場:銀行模式“紅與黑”+銀行未來“生與滅”
通過詳釋銀行所面臨的客戶、渠道、產品、技術、監管和競爭等新常態、新生態和新金融,提出銀行業服務的新形態——我的銀行、快捷的銀行、專業銀行、全能銀行和生態(平臺)銀行、場景銀行。
全面深入比較和分析開放銀行、敏捷銀行、虛擬銀行、互聯網銀行、直銷銀行、平臺銀行等不同銀行模式的內涵、特點、適應性場景及技術支持等,以及利與弊、風險等,并結合國內外銀行模式的調整案例分析,提出銀行模式調整的方案和建議。
授課對象:
商業銀行、互聯網公司、類金融企業等機構的信息技術部、電子銀行部、網絡金融部、風控合規部、集中運營部、零售業務部和公司業務部等部門的管理者、技術人員和業務人員等。
授課形式:
課件講授+視頻解析+案例素材解析+銀行情景設置+實戰演練
課程收益:
本講座的主線與核心價值觀:遵從金融的第一性原理,即從客戶的需求出發,以客戶的體驗為驅動!功能為王!
一是,本講座將系統講解商業銀行及金融科技的轉型發展歷程,以及各不同階段的商業銀行經營模式、金融形態和經營特點的演進(即銀行 1.0 到銀行 4.0),使得參訓人員能夠清晰認知銀行轉型發展的動因。
二是,本講座將系統講解敏捷銀行、互聯網銀行、直銷銀行、虛擬銀行、情感銀行及開放銀行等不同銀行模式的內涵、適用性和合適場景,以及銀行線上、線下(OFO)運營模式的如何契合與對接。本講座將提出適合于參訓機構實施銀行模式轉型的建議方案,有效提升參訓機構的運營、管理、營銷等方面的綜合能力。
課程大綱:
一、 銀行發展進化史
1. 商業銀行的分析
n 銀行與客戶的對話
n 銀行的傳統職能
n 銀行的說法是真的嗎?
n 即將消失的銀行產品
2. 金融與科技的融合
n 物聯網+移動支付+跨界合作
n 物聯網+智能硬件+親子金融
n 開放銀行和虛擬銀行的產生
n 區塊鏈:銀行的朋友還是終結者
3. 思考金融的本質
n 資金供給與需求的對接
n 金融四流的流動
n 金融脫媒的影響
4. 傳統金融業的互聯網化發展
n 國外金融機構的金融科技應用發展
n BATJ 互聯網金融科應用發展
n 平臺型企業互聯網金融科技應用
n 非電商企業互聯網金融科技應用
n 商業銀行互聯網金融科技應用
二、 銀行 4.0 進行時
1. 銀行面臨新常態
n 金融新生態+金融供應鏈
n 銀行業發展新常態
n 銀行業服務格式與模式變化
n 銀行監管新形態
n 監管新科技發展
2. 銀行 4.0 概述
n 結構與第一性原理
n 銀行 4.0 發展坐標
n 銀行形態與模式變化
n 銀行產品與服務方式進化
3. 銀行 1.0 階段
n 電子金融的出現
4. 銀行 2.0 階段
n 網絡銀行的出現
n 機具與服務智能化
ü ATM 等自助機具的出現與變革
n 支付領域變革 5. 銀行 3.0 階段-智能銀行
n 移動銀行與空中銀行
n 手機銀行及終端的發展
n 其他移動端的發展
ü 微信銀行的出現與其發展
ü 微博銀行的出現與作用
6. 銀行 4.0 階段-數字銀行
n 第一性原理-功能為王
n 內嵌式銀行系統
n 智能與智慧化銀行
n 金融即生活,金融走向生活場景
三、 銀行模式之紅與黑
n 開放銀行及適用場景
ü 開放銀行內涵與特點
ü 開放銀行主要模式
ü 開放銀行適用的場景
ü API 接口由封閉走向開放、植入與嫁接
ü 開放銀行的數據風險問題
ü 開放銀行案例分析
n 直銷銀行及適用場景
ü 直銷銀行的界定與類型
ü 國內直銷銀行的快速發展
ü 直銷銀行案例與效能分析
n 虛擬銀行及適用場景
ü 人工智能在銀行中的廣泛應用
ü 金融科技在金融中的深度應用
ü 智能銀行向智慧銀行的過渡
ü 虛擬銀行的利處與弊端
ü 虛擬銀行案例與效能分析
n 互聯網銀行及適用場景
ü 互聯網銀行內涵
ü 國內外互聯網銀行發展歷程
ü 類互聯網銀行的出現
ü 互聯網銀行案例與效能分析
n 平臺銀行及適用場景
ü 數據生態銀行
ü 區塊鏈數據生態(CBBC)
ü 銀-銀-企(BBC)數據生態
ü 自建場景+場景合作+場景接入
四、 銀行未來“生與死”
京公網安備 11011502001314號