企業文化凝聚力建設

【課程背景】

塑造積極型企業文化，培養干部和員工隊伍的主動性、責任心、凝聚力，是非常重要的管理使命。

本課程的核心內容分為兩部分，一方面，全面介紹真實顯效的企業文化建設的一系列方法和工具，讓學員掌握企業文化建設的方法和技巧，另一方面，針對不同條線、不同層級，提供一系列具體案例、具體做法，供學員課后在實際工作中應用。

本課程以生動鮮活的現實案例、深入淺出的知識講解、具體實用的操作工具和解決方案，為學員提供一系列的企業文化建設的具體方法和策略，真實顯效的提高受訓學員進行企業文化建設、塑造激勵團隊的能力和效果，從而推動管理工作目標的實現和企業價值的增長。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以同時安排現場教練環節和現場咨詢解答環節，對學員提出的實際問題提供實際的解決建議和工作方案。

【課程大綱】

一、 積極型企業文化就是生產力！

1. 企業文化的特征和作用

2. 文化不僅是口號標語或者行政命令

3. 群體心理共識和表現特征

4. 創造性工作能力塑造真實的企業文化

二、 主動性和責任感都是凝聚力的體現

1. 企業價值觀應當以工作目標、業績績效為導向

2. 企業群體的內在認同是企業文化的核心

3. 干部要有領導力，員工要有自覺性

4. 如何培養主動性與責任感？

三、 高效執行是凝聚力的重要內容

1. 凝聚力強大的團隊一定是執行力強大的團隊

2. 提升高效執行效果的三個關鍵問題

3. 系統性管理方法的有效應用

4. 團隊內部培養凝聚力的方法和手段

四、 部門協同是凝聚力的組成部分

1.理解凝聚力：分工的目的是合作

2.如何克服部門壁壘，提升協同效率和效果

3.主動服務精神的具體體現

4.提升團隊協同和部門協同的幾種具體做法

五、 不同條線不同層級塑造凝聚力的注意事項

1.管理層的以身作則和主動推動

2.中層干部必須有效發揮承上啟下的功能

3.如何帶動和培養基層員工的主動性凝聚力

4.經營團隊的凝聚力最終體現為優良業績

5.支撐部門的凝聚力體現為工作效率

6.缺乏凝聚力的幾種主要原因和對策

六、 企業文化建設的七種手段

1. 堅決克制簡單粗放的工作方式

2. 用物質載體展示企業文化目標

3. 制造形式差異強調企業價值觀

4. 競賽互動，策劃儀式

5. 把傳統活動做的深入具體

6. 積淀企業自身的敬業故事

7. 加強與員工的倫理聯系

8. 制度性規范文化塑造的過程

9. 員工越成長，企業越成長

七、 持續養成，日新月異

1. 管理者的自我學習和塑造

2. “努力工作、心情愉快”的生產力