【課程對象】

本課程是針對一線新任管理者（銷團長或三四級經理等）實用性培訓，課程通過管理方法工具的傳遞、實踐案例闡釋、工作實踐問題解析的教學方式，快速提升新晉管理干部工作能力，幫助學員迅速完成角色轉換，從個人業績出色提升為能夠帶領團隊實現更高產能。

【課程大綱】

一、承上啟下的中基層管理者

1、從自己能干到承上啟下促團隊

2、理解上級目標，引導團隊共識

3、管理者責任：定計劃，分任務，盯過程，保結果

二、發揮團隊產能的管理方法和工具

1、從盤點開始，規劃任務和分工

2、應用練習：一個最重要的管理分析工具

3、分解任務盯過程的管理模版

4、科學管理和動員培養相結合

5、應用責權利打包的獎懲矩陣方法

6、如何確保團隊目標管理和業績達成

三、目標第一，識人用人，發揮團隊產能

1、分析團隊人員，根據目標決定用人方式

2、用人崗匹配輔導激勵的方法促進團隊業績

3、如何培養優秀員工

4、如何管理好問題員工

5、把管理者優秀業務經驗總結傳遞給團隊成員

6、如何塑造團隊正性氛圍，落實目標進度

7、如何建設施行團隊制度，確保目標達成

四、管理者的時間管理和能力進階

1、強烈的目標，積極主動性，創造性工作能力

2、敏感判斷事物重要性，嚴格有效管理時間分配

3、時間管理工具和能力進階地圖

4、不斷總結經驗，快速賦能成長