員工輔導和非薪酬激勵

【課程大綱】

一、管理干部是團隊管帶

1.承上啟下的管理干部角色定位

2.經理人：既要完成任務，也要發展隊伍

3.如何應對年復一年無窮無盡的工作指標？

4.輔導與激勵的能力也是管理者自身能力成長

二、員工能力成長本身就是有效激勵

1.正常員工都是有成長訴求的

2.高效執行力依賴于團隊人員的勝任力

3.必須要重視內部經驗的復制傳承

4.工具化是最有效的員工輔導手段

5.主動性和持續性是兩個關鍵點

三、如何輔導提升團隊產能

1.輔導的目的是產能業績提升

2.員工能力既有共性問題也有個性問題

3.數據模型：發現問題，分析問題，解決問題

4.如何進行績效提升的輔導溝通？

5.每一位經理人都必須是團隊導師

四、非薪酬激勵的方法策略

1.薪酬激勵不是領導力的體現

2.合理的薪酬機制和獎懲規則非常重要

3.沒有足夠的物質資源如何激勵團隊？

4.經理人必須掌握的十種非物質激勵手段

5.管理干部與團隊共同成長

五、銀行和通訊運營商企業實踐案例解析

六、學員課堂提問，導師解析建議