企業(yè)文化怎么辦

【課程說(shuō)明】

企業(yè)文化非常重要，這已經(jīng)是不言而喻的管理常識(shí)。但究竟如何建設(shè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化建設(shè)“重要的無(wú)以復(fù)加、虛無(wú)的無(wú)處著手”。

企業(yè)文化建設(shè)絕不是憑借簡(jiǎn)單粗放的行政指令就能推動(dòng)落實(shí)的，《企業(yè)文化怎么辦》課程能夠有效幫助學(xué)員掌握建設(shè)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性的工作方法和技巧，掌握具體可行的操作方式和方法，從而切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化這項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的工作效果提高，使企業(yè)文化建設(shè)真實(shí)顯效、貫徹落地。

本課程以生動(dòng)鮮活的現(xiàn)實(shí)案例、深入淺出的知識(shí)講解、具體實(shí)用的操作工具和解決方案，為學(xué)員提供一系列的企業(yè)文化建設(shè)的具體方法和策略，真實(shí)顯效的提高受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、塑造激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力和效果，從而推動(dòng)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以同時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢解答環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)員提出的實(shí)際問(wèn)題提供實(shí)際的解決建議和工作方案。

【課程大綱】

一、 企業(yè)文化是“化成”的

1. 觀乎人文，化成天下

2. 文化不是口號(hào)或者行政命令

3. 群體心理共識(shí)和表現(xiàn)特征

4. 創(chuàng)造性工作能力塑造真實(shí)的企業(yè)文化

二、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立怎樣的價(jià)值觀

1. 價(jià)值觀是文化的核心

2. 肯定和否定，重要和不重要

3. 企業(yè)價(jià)值觀：目標(biāo)第一，績(jī)效導(dǎo)向

4. 從利益交集開始塑造文化

三、 企業(yè)文化建設(shè)的原則性策略

1. 推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免沖突

2. 真實(shí)具體，避免浮躁

3. 無(wú)中生有，創(chuàng)造性的工作

4. 深入敏銳的利用各種資源和機(jī)會(huì)

5. 剛?cè)岵?jì)，掌握系統(tǒng)管理方法

四、 主要操作方法和方案

1. 堅(jiān)決克制簡(jiǎn)單粗放的工作方式

2. 用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標(biāo)

3. 制造形式差異強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀

4. 競(jìng)賽互動(dòng)，策劃儀式

5. 把傳統(tǒng)活動(dòng)做的深入具體

6. 積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事

7. 加強(qiáng)與員工的倫理聯(lián)系

8. 制度性規(guī)范文化塑造的過(guò)程

9. 員工越成長(zhǎng)，企業(yè)越成長(zhǎng)

五、 持續(xù)養(yǎng)成，日新月異

1. 不要幻想一蹴而就

2. 管理者的自我學(xué)習(xí)和塑造

3. “努力工作、心情愉快”的生產(chǎn)力