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        《王道談判》培訓方案

        主講老師: 王晨琛 王晨琛

        主講師資:王晨琛

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 營銷是一種通過市場研究、產品推廣、品牌建設等手段,以滿足消費者需求為核心,實現產品或服務價值交換的過程。它旨在建立與消費者的良好關系,提升品牌知名度和美譽度,進而實現企業的盈利目標。營銷不僅關注產品的物理特性,更強調消費者心理、文化、社會等多方面的需求。在競爭激烈的市場環境下,營銷是企業贏得市場份額、提升競爭力的重要手段。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-05-31 12:47


        【課程背景】

        有些人生來就注定不會成為平凡人,而如果這個人曾經與總統大選、中東和談、國會彈劾案等重大事件聯系在一起,那就更不會與平凡沾邊了!這個人就是羅杰·道森!

        羅杰·道森是美國總統顧問、內閣高參、地產公司總裁、美國POWER 談判協會首席談判顧問、暢銷書作家、教授、演講大師、談判訓練大師……沒有人知道他到底有多少頭銜。政治高參 羅杰·道森:“他直視著我的眼睛,說,‘羅杰,如果你支持我,我會堅持。’我說,‘有我在呢,總統先生。’”多年以后,羅杰·道森回憶起1996 年美國總統大選最重要的一場電視辯論,依然歷歷在目。面對來勢洶洶的共和黨人羅伯特·多爾,克林頓猶豫了,是羅杰·道森讓克林頓重新回到講壇并贏得了選民的支持。

        眾所周知,羅杰·道森是前美國總統克林頓的首席談判顧問,在其長達8 年的總統顧問生涯中,經歷了眾多著名的歷史事件,包括1996 美國總統大選、巴以和談、巴爾干沖突、萊溫斯基性丑聞案、美國總統彈劾案等。

        一般認為,在美國政治談判領域,有兩座高峰,是會讓任何妄想超越的后來者都膽戰心驚的。一位是聯邦調查局反恐談判顧問赫布·科恩,而另一位,就是羅杰·道森。

        本課程融合了羅杰道森體系,科恩體系,以及國內黃衛平林偉賢李力剛等談判課程的優勢和精華,歷經本人自身談判經歷和指導學員實踐融合改進,是談判技巧中最快速最顯效最實戰的課程。

        【課程時長】1——2

        【授課風格】講授+案例+視聽+實操+研討+游戲+分享+問答+工具+PK

        【課程大綱】

        第一章:雙贏優勢談判的理念和要訣

        談判決定不是一場只有你輸我贏的零和游戲,不是劍拔弩張完全對立的生死決斗。

        什么是雙贏又是談判:

        所謂雙贏優勢談判就是要運用相互有效的談判策略和技巧,使雙方各自獲得想要的利益。或使雙方都有贏的感覺。而不是誰輸誰贏,或者雙方都輸。

        談判是一種科學

        進行優勢談判就像下棋,有一套遵循的游戲規則。依據這些規則,就能預測對方的反應,進而采取適當的措施,達到雙贏的目標。所以說:談判是一種科學,并不只是一種臨場反映的藝術。

        談判要運用策略

        進行優勢談判,初期與對方接觸時,要運用開場策略,用精心的策劃以奠定成功的基礎。隨后要運用中場策略,在雙方的互動和內外的壓力中,維持談判的優勢。最后要運用首場策略,使雙方各自獲得想要的利益或是雙方都有贏的感覺。

        第二章:談判的策略

        一、談判的開場策略

        1. 大膽開口的要求

        2. 決不輕言接受首次開價

        3. 后退三步、大驚失色

        4. 避免對抗性談判

        5. 心不甘情不愿

        6. 諱莫如深

        二、談判的中場策略

        1. 應對沒有決定權的對手

        2. 服務價值遞減

        3. 絕對不要折中

        4. 意見分歧的處理

        5. 陷入膠著的處理

        6. 死胡同的處理

        三、談判的收場策略

        1. 白臉-黑臉策略

        2. 逐步蠶食

        3. 每況愈下

        4. 收回條件

        5. 略施小惠

         

         第三章:談判原則

        1. 讓對方首先表態

        2. 大智若愚

        3. 千萬不要讓對方起草合同

        4. 每次都要審讀協議

        5. 分解價格

        6. 書面文字更可信

        7. 集中于當前的問題

        8. 一定要祝賀對方

         

        第四章:談判壓力點

         

        1. 時間壓力

        2. 信息權力

        3. 隨時準備離開

        4. 燙手山芋

         

        第五章:談判實操

         


         
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