卓越執(zhí)行：企業(yè)員工賦能工作坊

【課程背景】

為什么員工做事消極被動(dòng)，凡事聽(tīng)之任之，總說(shuō)：“我也沒(méi)辦法”；

為什么員工松散，懈怠，沒(méi)積極性，做事消極被動(dòng)；

為什么員工對(duì)工作缺乏熱情，抱怨牢騷；甚至在崗時(shí)還在干私事；

為什么員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃；

為什么員工缺乏責(zé)任感與開(kāi)拓精神，遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；

責(zé)任:不是你想不想做，而是你必須要做的事。

我們希望每個(gè)員工都是有責(zé)任心的，問(wèn)題找的準(zhǔn)了，解決措施才能有效！

俗話說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。持續(xù)的成功=戰(zhàn)略x執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力，再好的企業(yè)戰(zhàn)略也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力，既是企業(yè)化戰(zhàn)略為成效的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，也是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要一門(mén)功課。那么，如何培養(yǎng)你或者你所在團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，幫助你的組織邁向成功之路呢？這門(mén)課，幫助管理者從自身、員工個(gè)體和團(tuán)隊(duì)整體三個(gè)維度入手，全面提升執(zhí)行力。

【課程收益】

1、理解個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因，提升執(zhí)行力，將戰(zhàn)略成功落地

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦，并制定可實(shí)施的方案，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力

3、有效識(shí)別和設(shè)定衡量指標(biāo)，并且與全員達(dá)成一致

4、明確責(zé)任分工，保障團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成優(yōu)先事項(xiàng)

【課程方式】

講解分析、角色扮演、模擬練習(xí)、案例研討、頭腦風(fēng)暴等。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

0.5天（6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】

企業(yè)各層級(jí)管理人員、企業(yè)高潛人才等

【課程大綱】

一、前言

1、VUCA時(shí)代和BANI時(shí)代帶來(lái)的問(wèn)題

（1）不確定、復(fù)雜性帶來(lái)的迷茫

（2）無(wú)法預(yù)知的未來(lái)帶來(lái)的恐慌

（3）非線性的執(zhí)行帶來(lái)的焦躁

（4）科技革命帶來(lái)的“信息繭房”

（5）復(fù)雜性和模糊性帶來(lái)的重點(diǎn)不聚焦

（6）不穩(wěn)定和易崩塌性帶來(lái)的瞬間失控

2、個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的特質(zhì)

（1）有責(zé)任心

（2）有恒心

（3）有計(jì)劃

（4）有態(tài)度：工作不是負(fù)擔(dān)、領(lǐng)導(dǎo)不是敵人、現(xiàn)狀不是苦難、未來(lái)無(wú)需迷茫

二、卓越執(zhí)行力的建構(gòu)

1、什么是執(zhí)行力

（1）個(gè)人執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

（2）有效監(jiān)管與對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

（3）摧毀執(zhí)行的三種文化：模糊文化、人治文化、面子文化

情景案例：一次糟糕的早會(huì)

2、什么是當(dāng)責(zé)？

（1）當(dāng)責(zé)的定義與延展

（2）當(dāng)責(zé)與負(fù)責(zé)的區(qū)別

（3）當(dāng)責(zé)六大行為

（4）如何落實(shí)當(dāng)責(zé)

3、執(zhí)行高手特質(zhì)

（1）信守承諾

（2）結(jié)果導(dǎo)向

（3）永不言敗

（4）專注完美

案例：蜀之鄙有二僧

3、執(zhí)行力影響要素重要度排列

（1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則

（2）堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

（3）明確目標(biāo)

（4）任務(wù)重要度排列與時(shí)間管理

（5）積極跟進(jìn)

（6）對(duì)優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

（7）提高員工能力和素質(zhì)

（8）運(yùn)營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行力文化

（9）積極開(kāi)放的對(duì)話溝通

工具運(yùn)用：目標(biāo)與計(jì)劃管理工具

5、鑄就執(zhí)行文化

（1）凡是工作，必有計(jì)劃

（2）凡是計(jì)劃，必有結(jié)果

（3）凡是結(jié)果，必有責(zé)任 ?

三、卓越執(zhí)行力行動(dòng)工作坊

1、個(gè)人執(zhí)行力模型建構(gòu)

（1）認(rèn)識(shí)自己工具畫(huà)布

工具：PDP測(cè)試和貝爾賓團(tuán)隊(duì)模型

（2）制定自己提升計(jì)劃

（備注：大綱內(nèi)容為課程參考，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求、時(shí)間要求以及現(xiàn)場(chǎng)情況，授課內(nèi)容及授課方式會(huì)有所取舍及調(diào)整。也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題定制課程內(nèi)容）