| 主講老師： | 潘學富 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在沙盤模擬中，參與者們圍繞一個虛擬的商業環境展開策略較量。沙盤上擺放著代表不同資源、設施和市場的模型，每個模型都承載著特定的信息。通過精心規劃、團隊協作和快速決策，參與者們試圖在模擬的市場環境中搶占先機，實現利潤最大化。這場模擬不僅考驗了商業頭腦，更鍛煉了應對復雜情境的能力，為未來的職業生涯提供了寶貴的實踐機會。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-03 16:16 |
【課程介紹】
TOC (Theory Of Constraints 瓶頸突破理論) 是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業在極短時間內及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。
TOC沙盤模擬旨在通過實戰體驗的方式模擬整個企業管理過程，在體驗中掌握完整的TOC生產經營管理知識體系，發現生產管理中的常見問題如計劃無序性，生產線的偷料行為，存在大量在制品庫存，產品無法準時交付等，在體驗的過程中，運用TOC生產管理的知識理論提出切實有效的解決方案，從而改善整個生產管理過程。TOC沙盤模擬課程，讓學員玩中帶學，學中帶玩，達到真正的寓教于樂。
【課程收益】
2 讓學員了解高德拉特TOC約束理論，掌握TOC瓶頸突破五步驟；
2 通過TOC沙盤模擬的體驗與學習，讓學員掌握TOC生產管理核心知識；
2 在體驗的過程中，學會運用TOC的思維發現生產管理的核心問題并找到突破口；
2 運用TOC沙盤所學知識，能夠與本企業現狀問題進行鏈接，掌握一套帶回去就能應用的實戰性解決方案與工具。
【培訓時間】2-4天(6小時/天) 或可根據項目的實際場景與需求約定
【課程大綱】
第一天
第一章 TOC約束理論介紹
1. 高德拉特TOC約束理論
2. 系統固有的簡單性
3. TOC突破五步驟（P&Q練習）
——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭
第二章 生產模擬沙盤介紹
1. 背景介紹：訂單生產案例背景說明
2. 規則介紹：道具、工具&角色分配
3. 示范操作：示范 / 演練 / Q & A
第三章 生產模擬沙盤模擬
1. 沙盤模擬體驗
2. 小組內部討論與改善
3. 關鍵問題研討：如何改善管理過程？
第二天
第四章 TOC企業管理介紹
1. 企業生產管理不良效應
2. DBR模型的介紹
3. DBR技術關鍵要素
第五章 關鍵鏈項目管理
1. TOC關鍵鏈項目管理
2. 關鍵鏈在研發上面的應用
3. 如何在不超出成本預算之下，準時完成客戶項目建立競爭優勢？
第六章 企業模擬沙盤模擬
1. 模擬體驗沙盤310
2. 小組內部討論與改善
3. TOC企業管理應用解析
4. 進階模擬體驗沙盤350
5. 終極模擬體驗沙盤390
6. 關鍵問題研討：如何通過TOC生產管理和項目管理理論落地在本企業的應用？
【電子沙盤】
京公網安備 11011502001314號
