| 主講老師： | 楊柳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規劃、組織、指導、控制和協調的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現項目的成功實施。在現代企業中，項目管理已經成為推動業務發展的重要手段，對提升企業競爭力具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-04 15:32 |
課程背景：
在項目管理實際工作中，需要用到大量的工具、技術和方法，這些工具作為提高執行效率、合理利用資源的有效手段，已經被越來越多的企業所采用。大量的企業也進行過多次系統的項目管理培訓，其項目管理人員都具有一定的項目管理基礎，獲取了專業的PMP認證，但在實際工作中卻總感覺有心無力，工具無法使用，導致項目經理在實踐中會遇到各種各樣的問題，而企業在項目管理中也遇到很大阻力，無法系統化地應用項目管理工具。本課程旨在針對項目管理中的重要的關鍵指標，項目的工期和成本進行深入的探究，分析并研究進度、成本失控的真因，并通過大量的工具演練和實例分析，來對哪些影響進度、成本的要因進行解決，從而使得項目在可控的軌道上運行。
課程對象：
項目經理及項目工程師；項目計劃員；PMO成員；考過PMP認證，需要進一步針對項目管理中的成本、工期做重點管控的專業人士 。
課程收益：
? 了解項目管理的基本框架和原理；
? 重點了解影響項目工期和成本的關鍵因素，并能夠有效控制；
? 掌握進度編制、進度管控的方法；
? 掌握成本管理的核心思想、方法和工具；
? 學習并了解運用MS Project軟件編制進度計劃和進度管控；
課程時長：1~2 Days(6H~12H)
¨ 項目及項目管理的概念
¨ 項目管理的必要性
¨ 項目管理的五個過程組與十個知識領域
¨ 項目成功與失敗的要素
- 項目成功的衡量標準：三滿意
- 常見的項目失敗的原因分析
¨ 項目生命期
- 項目生命期及其特點
- 定義項目生命期及階段可交付成果
¨ 工作分解結構
- 工作分解結構的作用
- 如何編制工作分解結構
- 編制工作分解結構
- 分組練習：編制你的項目的工作分解結構
¨ 項目進度編排
- 排列活動順序及估算活動持續時間技巧
- 關鍵路徑與關鍵鏈
- 項目進度計劃編制
- 分組練習：編制你的項目的進度計劃
¨ 控制項目進度
- 控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段
- 資源均衡的方法
¨ 運用Project2016管理工期和進度
- 如何結合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優化工期
- 項目整體計劃的優化與平衡
- 甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
¨ 工程項目中的主要的成本構成與支出規劃；
- 項目成本管理要點
- 工程建設成本構成及特點
- 項目成本管理流程
- 成本類別
¨ 估算成本的方法
- 類比估算法
- 參數模型估算法
- 自下而上估算法
- 三點估算法
¨ 項目投資估算的編制及其審核
¨ 項目風險應對的預算編制
¨ 編制項目成本計劃基準（S曲線）
2 項目成本控制
¨ 影響項目成本超支的因素
¨ 工程實施成本控制的手段和方法
¨ 傳統成本控制方法的弊端
¨ 基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
¨ 運用微軟Project軟件 進行成本管理
2 項目成本分析與改進
¨ 成本分析方法
¨ 工程結算與竣工決算
¨ 項目成本審計與后評價
¨ 討論
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