項目管理方法體系 落地輔導說明

   經過前期的努力和咨詢工作的推進，我們梳理了一整套項目的實施流程、表單和工具。為了驗證體系流程文件的有效性，選取示范項目作為輔導。

輔導工作的安排計劃：

    選定項目，結合實施過程的表單和流程，進行工具的運用和落地。比如項目啟動會的規范、項目的周例會/月度例會；項目的變更申請單，變更臺賬，費用申請單，項目計劃整合規范，資源平衡圖等一系列的表單。結合前期咨詢的實施成果和模板，并和XX公司項目部共同討論出一套適合本次項目管理的有效并實用的模板/工具/流程/圖表……

作業布置——以小組為單位，完成所選課題的計劃和實施跟進措施的制定，要求如下：

選擇項目的建議和要求：

1） 實施周期總體在2-6個月左右為主的項目，技術難度可控；

2） 項目的負責人是參與本次咨詢項目的實施全過程，了解咨詢項目建設過程中的文件編制的邏輯、緣由以及適用的情景。

3） 項目具有典型性，要素較全，初步能夠涵蓋本次咨詢成果中工具表單的60-80%左右。

輔導的階段劃分：

   項目管理具體案例的工具運用輔導和解答，在咨詢項目進入后半階段開始，布置的作業，或者學員在后續工作實踐中，遇到的具體的項目管理制度體系、流程工具方面的問題，藍星電子公司通過電話以及現場的方式進行輔導和解答，讓咨詢成果落到實處，見到成效。

1. 針對項目的立項、前期策劃過程輔導（立項、計劃文件編制）

2. 針對項目的過程控制過程輔導（項目過程的風險、質量、溝通過程的文件運用情況）

3. 針對項目的竣工驗收輔導（項目最終驗收、審計、總結等工具運用情況）

4. 項目推廣和培訓（針對項目實施成果的推廣計劃和培訓指導）

作業輔導——以小組為單位，針對提交作業進行按組輔導和點評建議，輔導報告參考：