| 主講老師： | 陳新春 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規劃、組織、指導、控制和協調的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現項目的成功實施。在現代企業中，項目管理已經成為推動業務發展的重要手段，對提升企業競爭力具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-04 15:52 |
課程背景：
當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一管線、產品的 “迷你”CEO，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，負責該產品從創意到開發、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。
產品經理面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：市場調研、產品早期推廣、產品退市管理等市場，售后部門，測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發、推廣費用和成本。產品經理要擔負產品這個虛擬公司的經營責任，但是對于能幫他完成目標的相關單位（如：企業內同仁、供應商）卻沒有直接的管理職責。
產品經理究竟應該如何定位？究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？如何推動產品開發全流程的工作？如何協調產品的市場管理、開發管理、財務管理及如何打造產品開發團隊等問題是眾多企業在產品管理過程中碰到的難題。課程首先對產品管理的基本概念、產品管理框架做出明確闡述，利用講師的著名企業實踐，結合業界成功公司在產品經理能力培養和管理上的一些教訓和經驗，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓學員產品管理能力。
課程收益：
了解產品經理定位、職責、素質模型和能力要求及培養路徑
理解產品經理、項目經理、市場經理的區別及如何分工協作
熟悉與了解從市場需求到產品交付及生命周期管理全過程的內容
熟悉市場與需求管理，承擔（或配合市場經理）需求轉化的工作
熟悉產品開發過程管理，承擔（或管理項目經理）項目實施過程的工作
熟悉與掌握產品上市管理，能夠有效開展產品上市與市場化運作；
課程對象：制造型企業研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理及與產品開發有關的人員，適宜人數30～50人之間。
課程特色：
專業性：授課老師具有17年跨國大型合資汽車、國內頭部汽車企業工作經驗，從基礎工程師一直走向研發產品及項目管理的中高層職位，加上7年的制造業研發領域的培訓和咨詢經驗，深度洞悉國內制造業產品開發、研發流程和項目管理的模式及特點。（目前只專注于給制造業企業進行培訓和咨詢服務）
系統性：授課老師經過了國際項目管理認證（PMP）、國際產品管理認證（NPDP）以及國際咨詢師（CMC）三重認證，做到了產品開發的端到端的開發管理認證，也做到了理論和實戰能力的認證，保證授課知識的系統性。
實用性：秉承講授自己所干的實踐成果，干自己所講授內容方面的項目落地實施，真正踐行了所講授知識的知行合一。
課程時間：4+2天（6小時/天，4天基礎知識授課，2天真題模擬及解答）
課程方式：
課程大綱：
NPDP知識引論
第1章：戰略
1.1、什么是戰略
1.2、明確組織方向
1.3、經營戰略與公司戰略
1.4、制定戰略前的準備
1.5、創新戰略
1.6、創新戰略與戰略框架
1.7、創新支持戰略
1.8、開放式創新
1.9、可持續創新
1.10、本章小結
章節知識練習及輔導
第2章 組合管理
2.1、什么是產品組合
2.3、新產品機會評估與選擇
2.4、平衡組合
2.5、資源配置
2.6、組合管理系統應用
2.7、組合績效度量指標
2.8、本章小結
章節知識練習及輔導
第3章 產品創新流程
3.1、產品創新引論
3.2、產品創新章程
3.3、產品創新流程模型
3.4、產品創新流程模型比較
3.5、產品創新流程控制
3.6、本章小結
章節知識練習及輔導
第4章 產品設計與開發工具
4.1、設計流程引論
4.2、創意生成階段
4.3、概念設計階段
4.4、實體化設計階段
4.5、初始設計與規格階段
4.6、詳細設計與規格階段
4.7、制造與裝配階段
4.8、本章小結
章節知識練習及輔導
第5章 產品創新中的市場調研
5.1、市場調研引論
5.2、一級與二級市場調研
5.3、市場調研方法
5.4、定性市場調研方法
5.5、定量市場調研方法
5.6、多變量研究方法
5.7、產品使用測試
5.8、試銷與市場測試
5.9、產品創新各階段的市場調研
5.10、市場調研中的度量指標與關鍵績效指標
5.11、本章小結
章節知識練習及輔導
第6章 文化、團隊與領導力
6.1、創新文化與氛圍
6.2、管理職責
6.3、產品創新團隊的結構
6.4、團隊發展
6.5、領導力
6.6、虛擬團隊
6.7、團隊與領導力中的可持續性
6.8、團隊與領導力中的度量指標
6.9、本章總結
章節知識練習及輔導
第7章 產品創新管理
7.1、引論
7.2、產品創新關鍵成功因素
7.3、管理產品創新
7.4、產品生命周期
7.5、產品生命周期中的鴻溝
7.6、產品路線圖與技術路線
7.7、可行性分析
7.8、需求與銷售預測
7.9、財務分析
7.10、項目管理
7.11、風險管理
7.12、度量指標與關鍵績效指標
7.13、本章小結
章節知識練習及輔導
NPDP考試模擬題練習及輔導講解（2套）
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