| 主講老師： | 薛大龍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是管理學的重要分支，它涉及在有限資源下，通過運用專門的知識、技能、工具和方法，確保項目能夠按照預定的時間、預算和質量要求完成，并實現或超越設定的需求和期望。項目管理涵蓋了對項目全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，旨在通過有效的管理活動，實現項目的目標。這一過程需要項目經理具備全面的管理能力，包括領導能力、團隊協作能力、決策能力和風險應對能力等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-04 16:13 |
一、講師簡介
薛大龍：中共黨員、北京理工大學博士、多所大學客座教授、高級工程師、高級項目經理、注冊監理工程師、北京市評標專家、國家標準制訂者。
項目經驗豐富：具有十余年國家特大型項目管理經驗，曾擔任數個國家級特大型項目的總監或總監代表。任職經歷包括大型國企高管、正司級事業單位中層等。
學術成果豐富：具有十余年授課經驗，以第一作者主編出版《建設工程施工管理》、《建設工程項目管理》、《項目管理》、《信息系統項目管理》等書籍超過60本，發表論文若干，授課特點：理論聯系實際，項目案例導學，知識易于理解。
二、項目成本管理與控制課程大綱
時間 | 篇章 | 內容為項目成本管理與控制，具體內容如下 |
7月 | 第1部分 | 第一講 建設工程投資控制概述 第一節 建設工程項目投資的概念和特點 一、建設工程項目投資的概念 二、建設工程項目投資的特點 第二節 建設工程投資控制原理 一、投資控制的動態原理 二、投資控制的目標 三、投資控制的重點 四、投資控制的措施 第三節 建設工程投資控制的主要任務 一、國外項目咨詢機構在建設工程投資控制中的主要任務 二、我國項目建設單位、施工單位、監理機構在建設工程投資控制中的主要工作 |
第2部分 | 第二講 建設工程投資構成 第一節 建設工程投資構成概述 一、我國現行建設工程投資構成 二、世界銀行和國際咨詢工程師聯合會建設工程投資構成 第二節 建筑安裝工程費用的組成與計算 一、按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 二、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 三、建筑安裝工程費用計算方法 四、建筑安裝工程計價程序 五、國際工程項目建筑安裝工程費用的構成 第三節 設備、工器具購置費用的組成與計算 一、設備購置費的組成與計算 二、工具、器具及生產家具購置費的組成與計算 第四節 工程建設其他費用、預備費、建設期利息、鋪底流動資金的組成與計算 一、工程建設其他費用 二、預備費 三、建設期利息 四、鋪底流動資金 | |
第3部分 | 第三講 建設工程設計階段的投資控制 第一節 資金時間價值 一、現金流量 二、資金時間價值的計算 第二節 方案經濟評價的主要方法 一、方案經濟評價的主要指標 二、方案經濟評價主要指標的計算 第三節 設計方案評選 一、設計方案評選的內容 二、設計方案評選的方法 第四節 價值工程 一、價值工程方法 二、價值工程的應用 第五節 設計概算的編制與審查 一、設計概算的內容和編制依據 二、設計概算編制辦法 三、設計概算的審查 第六節 施工圖預算的編制與審查 一、施工圖預算概述 二、施工圖預算的編制內容 三、施工圖預算的編制依據 四、施工圖預算的編制方法 五、施工圖預算的審查內容與審查方法一^ | |
第4部分 | 第四講 建設工程招標階段的投資控制 第一節 招標控制價編制 一、工程量清單概述 二、工程量清單編制 三、工程量清單計價 四、招標控制價及確定方法 第二節 投標報價的審核 一、投標價格的編制 二、投標報價審核方法 第三節 合同價款約定 一、合同價格分類 二、合同價款約定內容 | |
第5部分 | 第五講 建設工程施工階段的投資控制 第一節 施工階段投資目標控制 一、投資控制的工作流程 二、資金使用計劃的編制 第二節 工程計量 一、工程計量的依據 二、單價合同的計量 三、總價合同的計量 第三節 合同價款調整 一、合同價款應當調整的事項及調整程序 二、法律法規變化 三、項目特征不符 四、工程量清單缺項 五、工程量偏差 六、計日工 七、物價變化 八 、暫估價 九、不可抗力 十、提前竣工(趕工補償） 十一、暫列金額 第四節 工程變更價款的確定 一、工程變更處理程序 二、工程變更價款的確定方法 第五節 施工索賠與現場簽證 一、索賠的主要類型 二、索賠費用的計算 三、現場簽證 第六節 合同價款期中支付 一、預付款 二、安全文明施工費 三、進度款 第七節 竣工結算與支付 一、竣工結算編制 二、竣工結算的程序 三、竣工結算的審查 四、竣工結算款支付 五、質量保證金 六、最終結清 第八節 投資偏差分析 一、贏得值法 二、偏差原因分析 三、糾偏措施 | |
第6部分 | 建設工程投資控制綜合案例分析 |
三、項目變更與索賠管理實戰案例解析課程大綱
時間 | 篇章 | 內容為項目變更與索賠管理實戰案例，具體內容將根據不同的案例來進行闡述 |
7月 | 第1部分 | 1.1項目變更的含義和原因 1.1.1項目變更的含義 1.1.2 變更產生的原因 1.2變更控制的基本原則 1.要對變更申請快速響應 2.任何變更都需得到三方確認 3.要明確界定項目變更的目標 4.需防止變更范圍的擴大 5.項目三方都有權提出變更 6.加強變更風險以及變更效果的評估 7.要及時公布變更信息 1.要選擇負面影響最小的方案 1.3更控制的組織機構和工作程序 1.3.1更控制的組織機構 1.3.2更控制的工作程序 1.了解項目變化 2.接受變更申請 3.對變更進行初審 4.進行變更分析 5.確定變更方法 6.下達變更通知書并進行變更公布 7.監督變更的實施 1.對變更效果評估 1.4項目變更控制的工作任務 1.4.1對需求變更的控制 1.4.1.1需求變更的確立和需求變更管理的原則 1.需求變更管理的原則： 2.變更控制系統的建設 3.需求設計變更、洽商過程的管理措施如下： 1.4.2對進度變更的控制 1.4.3對成本變更的控制 1.4.4對合同變更的控制 1.4.4.1合同變更的條件 1.4.4.2項目合同變更的一般程序 1.2.4.3合同變更控制程序 1.2.4.4項目暫停與復工的管理 1.2.4.5項目延期的管理 |
第2部分 | 2.1合同索賠的處理 2.1.1索賠的概念 １、索賠 2、反索賠 2.1.2索賠的依據 2.1.3索賠的程序和處理原則 1.索賠與反索賠的程序 2.索賠報告的編寫 1)索賠報告的內容 2)索賠報告編寫的一般要求 3)索賠報告的審查 3.索賠事件處理的原則 2.2合同爭議的調解 2.2.1合同爭議的概念與特點 1、合同爭議的概念 2、合同爭議的特點 2.2.2合同爭議的起因及處理辦法 1. 建設單位違約引起的合同爭議 2.承建單位違約引起的合同爭議 3.合同爭議的調解程序 2.3合同違約的管理 2.3.1合同違約的概念 2.3.2對建設單位違約的管理 1.違反工程合同設計部分的責任 2.違反工程合同實施部分的責任 2.5.3對承建單位違約的管理 1.承建單位的違約責任 2.應采取的措施 3.善后工作 2.3.4對其他違約的管理 |
在授課中，通過幾十個案例，用案例來闡述這些知識，從而寓教于樂，通過小故事學習知識，提升管理水平。
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