| 主講老師： | 楊可觀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是管理學的重要分支，它涉及在有限資源下，通過運用專門的知識、技能、工具和方法，確保項目能夠按照預定的時間、預算和質量要求完成，并實現或超越設定的需求和期望。項目管理涵蓋了對項目全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，旨在通過有效的管理活動，實現項目的目標。這一過程需要項目經理具備全面的管理能力，包括領導能力、團隊協作能力、決策能力和風險應對能力等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-04 16:27 |
IT項目管理實戰提升推演—從理論到實踐的最后一公里
課程先講解當前經典項目管理理論，剖析IT項目管理特點與管理策略，讓學員掌握項目管理基本理論和IT項目管理的典型策略。實戰部分以一個信息化項目作為實戰推演背景，通過組建項目團隊、理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰推演，從而幫助學員將理論方法內化為實戰技能。
推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據，輔以PMBOK知識，選擇實戰中最常見的構建項目組織、制定項目計劃、召開項目啟動會、利益相關方管理、管控項目風險、管理項目進展、管理項目變更等典型場景展開推演，幫助項目經理完成理論到實踐的最后一公里。
1、參加過PMP或PRINCE2等項目管理理論培訓，希望將理論應用到實踐的學員。
2、有一定項目管理實踐經驗，希望借助理論進一步提升實踐技能的學員。
3、希望幫助項目經理提升項目管理實戰技能的企業。
1、獨家唯一。國內首創，以真實項目情景作為背景，開展項目管理活動的實戰推演。
2、可定制。
1）行業定制。主要針對企業內訓客戶，可根據項目實際場景裁剪定制。
2）模塊定制。可根據企業實際需求確定重點演練模塊。
3）時長定制。可根據企業實際需求，選擇各時長的課程。
本次課程根據IT項目管理需求情況定制為兩天精華版，參見六：課程大綱。
3、實戰落地
課堂上推演一遍實際項目，獲得新認知，實用的技能，可落地的方法、工具、模版，學了就馬上就可以在實際項目工作中運用。
4、實踐驗證
本課程已經過信息通信企業內訓17場約1100人次的實戰推演檢驗，歷經4次大版本16次小版本優化迭代和精心打磨，效果好評如潮。學員反饋：不但掌握了理論并且學到了落地的實戰技能。
5、趣味性
全程采取競賽游戲，讓學員全程不枯燥，在充滿樂趣的氛圍中輕松愉快地獲得項目管理實戰技能。
1、課程核心價值是可以切實解決客戶實際問題，幫助項目管理實戰技能提升，幫助企業項目管理人員技能落地。
2、你將學到經典PM理論方法論核心精髓，資深專家帶你直接吸取全球千萬項目的經驗教訓、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心實戰技能。
3、你將掌握一個如何依環境裁剪的落地方法論的套路，資深專家幫你輕松定義自己管項目的最佳實踐。
4、你將掌握一套項目管理實戰技能，資深專家手把手帶你演練項目最常用最實用的項目管理實戰技術。掌握項目組織設計、項目計劃、項目產品描述、產品結構分解、產品流程圖、項目進展變更、項目風險應對的實戰技能。
5、你將獲得應對項目場景的能力和意識，小組討論+專家點評一起升級你的PM操作系統
時間 | 單元 | 模塊 | 內容說明 |
第1天 | 一、項目管理理論精要 | 項目管理背景知識 | 1、項目管理起源 |
PMP五大過程組簡介 | 1、啟動 | ||
PMP十大知識領域簡介 | 1、整合管理； | ||
項目管理最新理論趨勢 | 項目管理最新理論趨勢 | ||
二、項目管理方法論精要 | PRINCE2方法論框架 | 1、P2四大要素：原則、主題、流程、環境 | |
PRINCE2七大原則 | 1.持續業務驗證 | ||
PRINCE2七大主題 | 1.商業論證 | ||
PRINCE2七大流程 | 1、準備流程 | ||
項目環境 | 1、界定項目環境 | ||
三、IT項目管理策略 | IT項目特點 | 1、系統復雜性； | |
IT項目管理的最佳策略 | 1、權責利明確的團隊組織； | ||
【實戰案例演練1】：項目畫像與管理策略選擇。 | 【演練說明】請學員從小組中選一個目前正在做或者過往做過的典型項目，根據項目的特點從五個維度給自己的項目打分，在練習冊上畫出雷達圖；小組討論分析的項目管理難點，從給出參考策略中選擇最佳管理策略或自定義其他策略。 | ||
第1天 | 四、實戰推演之策劃 | 構建項目組織 | 【典型痛點1】團隊與組織是項目管理核心關鍵，項目經理頭疼的是，權利很小，責任很大，項目各利益相關者難以協調配合，任務分配不下去，最終項目結果各方又都不滿意。問題出在哪呢？是組織沒有建好，是項目經理承擔了本該又團隊組織共同承擔的責任。那么如何構建堅實的團隊組織？ |
制定項目計劃 | 【典型痛點2】計劃是項目的必備技能，讓PM頭疼的場景是： | ||
第2天 | 開項目啟動會 | 【演練說明】 | |
五、實戰推演之執行 | 管理項目進展 | 【典型痛點3】項目經理每周給領導發項目周報，主要進展和詳細問題清單都寫在里面，可是領導看了沒有抓住你的重點，重要的問題遲遲沒有解決掉，該如何匯報項目進展，以什么方式，什么頻次匯報進展才有效呢？ | |
六、實戰推演之管控 | 管理利益相關方 | 【典型痛點4】項目經理被委以重任，交付中經常遇到資源短缺特別是人手不足，可是“僧多粥少”，公司資源有限卻被眾多項目分食資源，如何解決資源問題呢？ | |
第2天 | 管理項目變更 | 【典型痛點5】項目經理最頭疼是項目變更和“返工”，比如剛剛做好功能被要求修改，有的情境項目組沒有定義清楚之前的需求，有些情境是客戶或領導強行要求增加功能，如何有效控制這些變更不至于讓項目失控呢？ | |
七、實戰沉淀之模版 | 組織模版自定義設計 | ||
計劃模版自定義設計 | |||
變更模版自定義設計 |
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