| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規劃、組織、指導、控制和協調的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現項目的成功實施。在現代企業中，項目管理已經成為推動業務發展的重要手段，對提升企業競爭力具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:12 |
1、綜述
[課程受眾] 各部門管理人員、項目管理人員及專業技術人才[課程時間] 3天
[授課方式] 理論講解＋案例分析＋現場練習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
項目管理方法，對企業而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力
對項目經理而言，是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。
重點為三個方面：項目管理的知識、管理流程、關鍵工具
課程形式以講解和討論并重，主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行，旨在使學員理論聯系項目管理的實際，把知識轉化為自己管理項目的
能力。
3 天 ,每天 6 小時
章節號 | 章節名稱 | 內容 |
第一天 | ||
第一章 項目管理總體框架與項目經理職責 － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ － 什么工作可以應用項目管理的方法？ － 項目經理的角色定位是什么呢？ | ||
1.1 | 項目管理基礎理解 | - 課程知識地圖 - 管理的層次與分工框架 - 項目管理的原理 - 優化項目的管理環境 - 項目管理學習線索 |
章節號 | 章節名稱 | 內容 |
1.2 | 項目的管理環境 | - 項目生命期：階段劃分的正確方法 - 企業組織結構對項目的影響 - 跨部門組織項目團隊的方法 - 討論：如何協調跨部門項目中的沖突 |
1.3 | 項目管理總體框架 | 以例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及管理方法的要點 - 業務實現與項目管理的關系 - 項目管理要管哪些方面？ - 項目管理的形態：啟動、計劃、執行、監控、收尾 - 項目管理的管理層與執行層構成與分工 - 案例：項目管理的總體架構 - 啟動工作：章程演練 - 探討計劃：思路、順序、流程 - 執行的工作簡釋 - 監控的原理、對象、側重點 - 簡述收尾 - 選擇性討論題：管理活動排序 |
1.4 | 項目中項目負責 人的角色、職責 | - 項目經理的角色 - 項目經理職責和項目經理的主要職能； |
第二章 項目計劃 － 我們如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？ － 一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容？ － 我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中？ | ||
2.1 | 項目計劃概述 | - 項目計劃應包括哪些部分 - 項目計劃應按什么順序進行分析和編制 - 建立項目的基準與管理機制 |
第二天 | ||
2.2 | 項目范圍計劃之工作范圍描述 | 如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候領導才說我沒有理解清 楚任務？我做得已經很認真了為什么還說項目的結果少了幾項內容？ - 項目范圍相關的常見問題和錯誤 - 項目范圍定義的三個層次 - 項目范圍說明書的編制 n 范圍說明書的主體內容：交付物、工作、服務 n 項目范圍說明的詳細程度 n 范圍說明必備的要素：假定、約束 |
2.2 | 項目范圍計劃之工 作 任 務 分 解WBS（重點） | 為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？ - 項目任務分解結構（WBS）的應用 - 項目任務分解結構（WBS）的編制方法 - WBS 的分解的原則 - 各小組選擇一個項目：常見的身邊事例 - 講師點評，經驗分享 |
2.3 | 項目時間計劃 （重點） | 怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來？ - 項目時間計劃相關的常見問題和錯誤 |
章節號 | 章節名稱 | 內容 |
- 范例：若干個較優秀的時間計劃的展示 - 操作示范：以MS Project 為工具按步驟分解的項目時間計劃的編制過程，解答學員進度計劃編制過程中的問題 - 案例分析：時間計劃分解應做到多細？國內不同企業的經驗做法 - 項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法 - 項目任務工期估算方法 - 項目進度表編制及其重要方法 n 關鍵路徑分析 案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化 n 工期壓縮方法 n 資源平衡方法及其意義 | ||
2.4 | 項目成本計劃 | - 成本管理的特點與管理思路 - 案例分析 - 范例：成本計劃示例 - 成本計劃編制方法 |
第三天 | ||
2.5 | 項目計劃總結 | - 研討：“為什么我的計劃沒什么用？還不如簡單填寫幾個時間點算了” - 回顧項目核心計劃編制過程及關鍵點 - 疑難解答 |
第三章 項目執行保障 我們要做到哪幾個關鍵點才能保證各工作任務的執行比較有效？ 工作質量管理、團隊建設、溝通保障 | ||
3.1 | 項目人力資源配置（重點） | - 基本的項目人力資源管理思路 - 計劃、分配、鎖定、釋放 - 如何協調多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？ - 如何提高自己的個人影響力？ - |
3.2 | 項目團隊建設 | 怎么能讓整個團隊有凝聚力？ - 項目團隊建設的目標 - 典型團隊成員心態分析及討論；項目團隊建設過程 - 團隊建設：如何讓陌生的團隊盡快具備凝聚力； |
3.3 | 項目溝通管理 | 我在項目期間是不是應該把項目溝通制度化？如何約定我們的溝通模式？ - 項目的成功對項目溝通的要求 - 我們的溝通阻塞在哪里？ - 項目溝通模式、溝通機制的制定 - 范例：溝通計劃示例 - 如何開周例會？如何寫實用的項目周報？ 我怎么溝通才能達到我的目的？我怎么提高我的溝通技巧？ - 常見溝通障礙 |
第四章 項目控制 我雖然計劃也都做了，但執行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢？ | ||
4.1 | 項目控制模式 | 我想控制住項目，但我該做些什么？ - 正確的項目控制觀 |
章節號 | 章節名稱 | 內容 |
- 案例：（1）在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？ - 控制的方法 - 進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面 - 案例：常用進度控制的措施和經驗的分享與討論 | ||
4.2 | 項目風險管理 | - 風險管理的思路 - 案例分析：風險管理操作的過程 - 風險的識別 - 風險的分析與評估 - 風險的應對 - 風險的監控 |
4.3 | 項目變更管理 | - 變更現狀及應對思路 - 變更管理的 5 要素：基準、資源、權力、程序、記憶 - 討論：X 公司的變更管理 |
第五章 結束項目 我雖然計劃也都做了，但執行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢？ | ||
項目收尾 | - 交付成果、清算退出 - 知識管理 - 績效與反饋 - 項目的成功與管理的成功 | |
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