| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種在組織中對各項管理活動進行整合和協調的過程，旨在實現組織戰略目標和高效運營。它涉及組織結構、人事、財務、市場營銷、生產、信息、安全環保、行政、績效考核和紀律管理等多個方面，確保各部門和職能之間的順暢運作和協同合作。通過優化資源配置、提高工作效率和應對挑戰風險，綜合管理能夠提升組織的競爭力和創新能力，為企業或組織的長期發展奠定堅實基礎。 如需更多關于綜合管理的信息，建議查閱管理學相關書籍或咨詢管理領域的專家。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:13 |
授課時長：2 天
1、課程概述
本課程旨在把與項目范圍管理相關的知識、工具進行系統的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力
項目需求&范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現范圍蔓延，范圍鍍金現象，導致項目出現問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管理的意識和范圍管理必備的技能，本課程就是要通過案例講授、師生互動教學等方式，喚醒并強調項目組范圍管理的意識，通過實際案例演練讓學員真正掌握項目范圍管理與控制涉及到的管理過程及工具技術，最終達到培訓的目的，獲得期望的收益。
通過兩天培訓和案例演練達到以下目標：
? 掌握需求和范圍管理的全過程；
? 學會引導項目需求、分解 WBS、WBS 詞典描述；
? 掌握實用的范圍管理工具和技術。
實現以下收益：
? 掌握分解工作 - WBS
? 提高項目需求和范圍管理意識；
? 降低項目中的范圍管理風險。
2 天，每天 6 小時
項目經理、計劃人員、設計人員、開發人員以及和范圍管理相關的團隊其他成員。
一、范圍管理中的問題和風險
1、項目案例之范圍管理的重要性
2、項目案例之范圍蔓延現象
3、項目案例之范圍鍍金現象
1、收集需求
1.1. 需求管理的過程
? 需求定義
? 需求的不同層次
? 需求管理的實質
? 客戶需求獲取
? 需求管理推薦方法
? 需求管理同其它項目過程之間的關系
? 需求追蹤及控制
? 需求變更方法
1.2. 需求管理的工具和技術的應用
? 訪談
? 問卷小組調差
? 質量功能展開
? 焦點小組會議
? 原型開發1.3.需求管理的成果
? 需求說明書
? 需求管理計劃
? 需求跟蹤矩陣
2.1. 產品范圍
? 產品范圍的定義
? 基于產品的規劃技術
? 產品流程圖 PBS（產品分解結構）、PS（產品描述）、PDF（產品流程圖）實際案例演練 1 個
2.2. 項目范圍
? 項目范圍的定義
? 編制項目范圍說明書（Scope）
? 項目范圍說明書注意的重點及編制的技巧
3.1. WBS 的作用及價值
3.2. WBS 幾種表現形式
3.3. WBS 模板的開發與運用
3.4. 工作分解結構的方法
3.5. 項目工作分解的步驟
3.6. 工作分解結構詞典
3.7. WBS 和 RAM 責任圖
3.8. WBS 實際操作中應注意的問題
3.9. WBS 案例演練 1 個
討論：怎么才能驗收提高驗收的促成能力
5.1 范圍變更控制
5.2 變更控制案例討論
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