| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種在組織中對各項管理活動進行整合和協調的過程，旨在實現組織戰略目標和高效運營。它涉及組織結構、人事、財務、市場營銷、生產、信息、安全環保、行政、績效考核和紀律管理等多個方面，確保各部門和職能之間的順暢運作和協同合作。通過優化資源配置、提高工作效率和應對挑戰風險，綜合管理能夠提升組織的競爭力和創新能力，為企業或組織的長期發展奠定堅實基礎。 如需更多關于綜合管理的信息，建議查閱管理學相關書籍或咨詢管理領域的專家。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:13 |
授課時間：1-2d
ü 信息搜集
ü 還原背景
ü 時點與環境分析
ü 復現過程路徑
ü 確定主要聚焦點
ü 現場輔導：明確各小組故事主題與地圖
ü 問題定義
ü 明確目標
ü 找出差距
ü 找到高績效的問題
ü 區分問題的優先級
ü 現場輔導：各小組行動學習問題確定
ü 理性，多維度思考
ü 系統性分析問題的工具和冰山結構
ü 魚骨圖
ü 問題分析常見的錯誤
ü 如何分析問題背后的原因
ü 現場輔導：行動學習各小組問題分析輔導
ü 四象限分析矩陣
ü 檢查表法
ü 六頂思考帽法*（選擇性介紹）
ü 現場輔導：行動學習方案策劃輔導
ü 目標優化決策矩陣
ü 決策樹
ü 損益平衡分析
ü 評估風險
ü 現場輔導：行動學習方案選擇輔導
ü 明確目標
ü 工作任務分解
ü 進度估算
ü 成本估算
ü 制定計劃
ü 制定關鍵行動措施
ü 現場輔導：行動學習行動計劃分解輔導
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