PPP+EPC管理實施、風險管控與對策

【課程背景】

在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發揮彼此各自在融資和項目管理方面的優勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。

在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設工程背景的企業尤其是金融企業希望也能參與其中。這些金融企業在資本籌集方面相對于工程建設企業擁有更強的資金優勢，然而在施工領域的經驗欠缺使得這些金融企業必須與工程建設企業進行合作，以便在與政府合作方商洽的過程中可以更加全面、深入、充分地控制整個項目的進程與風險。與此同時，工程建設企業也愿意利用金融企業的資金支撐，從而獲取更多的項目機會。兩者強強互補，EPC和PPP一拍即合成為一對好搭檔，為PPP項目實施提供了一種全新模式。在此情形下PPP+EPC模式項目架構有了新發展，PPP+EPC模式也成為今后公共產品建設的新趨勢。

【適合對象】

各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與PPP、EPC項目管理的所有管理者。

【課程大綱】

一、PPP+EPC模式的管理

1、PPP+EPC模式概況

2、PPP+EPC模式下合同體系構成

3、PPP+EPC模式下合同管理特點及原則

（1）合同管理團隊建設

（2）合同管理流程

（3）合同管理內容

4、重大工程應用PPP+EPC模式的優勢與存在的困難

二、F-EPC模式解讀及運用分析

1、F-EPC模式定義

2、F-EPC模式運用環境

3、F-EPC模式優劣性分析

4、F-EPC模式實踐運用指南

5、F-EPC模式與PPP+EPC模式差異區別分析

三、PPP+EPC模式在實踐中的應用優勢及要點

1、EPC項目合同設計及訂立

2、PPP與EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止

3、PPP與EPC項目合同爭議與糾紛處理

4、PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點

5、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享

6、應用PPP、EPC等組合模式運作施工項目的全過程風險解析與應對

7、PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業轉型及核心能力構建

8、PPP+EPC操作實務與案例分析

四、PPP+EPC重大工程的深度融合技術

1、深度融合技術的實現路徑

2、PPP+EPC模式的綜合集成管理

（1）PPP+EPC模式綜合集成管理概述

（2）PPP+EPC模式綜合集成管理的關鍵技術

（3）PPP+EPC綜合集成管臺的價值鏈與運行機制

3、 PPP+EPC項目的智能建造

（1）工程智能建造技術的綜述與實踐

（2）PPP+EPC項目智能建造的服務集成

（3）PPP+EPC項目智能建造的管理協同

（4）智能建造管理技術應用：以TBM智能為例

4、義烏商城大道隧道工程的綜合集成管臺介紹

（1）工程概況

（2）基于BIM+GIS 模型的綜合集成管臺

（3）本工程綜合集成管理中的BIM+GIS技術應用

五、結論與展望，對全文內行分結。

PPP+EPC重大工程的價值共創旨在擺脫PPP模式的發展困境和公共產品的價值困境，從關注工程質量轉向產品品質，重構重大基礎設施工程的價值內涵。