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        工程變更的控制處理及索賠管理

        主講老師: 劉迅 劉迅

        主講師資:劉迅

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的方法,旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目,以確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項(xiàng)目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團(tuán)隊(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過科學(xué)的方法和工具,項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目流程,提高項(xiàng)目成功率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-06-06 10:23


        工程變更及處理

        (一)工程變更概述

        1.工程變更的概念

        2.工程變更的內(nèi)容(設(shè)計(jì)變更,其他變更)

        變更實(shí)例:

        案例一  投標(biāo)時(shí)對(duì)材料單價(jià)調(diào)查不細(xì)致

        案例二  投標(biāo)過程中工程量復(fù)核不細(xì)致

        案例三  投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)圖紙復(fù)核不細(xì)致和調(diào)整單項(xiàng)報(bào)價(jià)出現(xiàn)的問題

        案例四  充分利用合同條款變更

        案例五  合理利用環(huán)保概念進(jìn)行變更

        案例六  運(yùn)用了施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素提出變更

        案例七  運(yùn)用交通安全風(fēng)險(xiǎn)因素提出變更

        案例八  合理利用地方職能部門權(quán)利

        案例九  提前預(yù)測(cè)給項(xiàng)目帶來的收益

        案例十  報(bào)價(jià)不平衡引起的利潤(rùn)損失,通過清單調(diào)整最大限度彌補(bǔ)損失,雖然進(jìn)行調(diào)整但仍有損失

        總結(jié)

        1)投標(biāo)前注意事項(xiàng) 

        2)施工過程中應(yīng)注意的問題

        3.變更各階段的時(shí)間要求

        (二)工程變更的確認(rèn)與處理程序

        1.工程變更的確認(rèn)

        2.工程設(shè)計(jì)變更的處理流程

        案例分析

        二、工程變更價(jià)款組成(分、措、其、規(guī)、稅)及確定

        (一)、工程變更價(jià)款的確定---分部分項(xiàng)工程費(fèi)的確定

        1.工程變更工程量的確定

        2.工程變更綜合單價(jià)的確定(三類工程變更綜合單價(jià)確定方法的適用條件 )

        1)合同中已有適用子目的綜合單價(jià)的確定(表現(xiàn)形式、確定方法、案例、注意事項(xiàng))

        2)合同中有類似子目的綜合單價(jià)的確定(相關(guān)文件規(guī)定、表現(xiàn)形式、確定方法、案例)

        3)合同中無適用或類似子目的綜合單價(jià)的確定(相關(guān)文件規(guī)定、表現(xiàn)形式、確定方法、案例)

        3. 工程變更估價(jià)的確定程序

        (二)、工程變更價(jià)款的確定---措施項(xiàng)目費(fèi)的確定

        1.相關(guān)文件規(guī)定

        2.確定方法

        3.確定程序

        (三)、工程變更合同價(jià)款的確定

        1)工程變更后合同價(jià)款的確定程序

        2)工程變更后合同價(jià)款的確定方法

        案例

        三、工程索賠與變更的關(guān)系及變更索賠費(fèi)用計(jì)算

        (一)工程索賠與變更的關(guān)系

        1.工程變更索賠的概念

        2.索賠的依據(jù)、內(nèi)容

        (二)變更索賠費(fèi)用計(jì)算

        1.變更索賠費(fèi)用計(jì)算的原則

        2.變更索賠費(fèi)用組成

        3.索賠費(fèi)用的分項(xiàng)計(jì)算法

        4.案例

        三、變更索賠的技巧

        1、從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更 

        2、從《合同》條款上尋找工程費(fèi)用變更 

        3、利用簽證增加合同價(jià)款收入的措施

        1)現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容

        2)現(xiàn)場(chǎng)簽證的法理分析

        3)工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的區(qū)別

        4)常見的簽證項(xiàng)目

        5)承包商如何利用簽證創(chuàng)收

        6)承包商在現(xiàn)場(chǎng)簽證中的注意事項(xiàng)(合同為準(zhǔn);與預(yù)算定額中規(guī)定相重復(fù)的簽證項(xiàng)目,不應(yīng)再要求簽證;現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容要明確,項(xiàng)目要齊全;注意時(shí)限要求;簽證手續(xù)要齊全;現(xiàn)場(chǎng)簽證案例)

        四、變更索賠需要注意的問題

        1.保留變更報(bào)價(jià)書、簽證等可作為結(jié)算依據(jù)的證據(jù)

        2.按照合同要求進(jìn)行變更,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出變更價(jià)款

         


         
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