抽水蓄能項目施工履約管理

第一部分  合同履約管理概述

1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇

2.合同文件起草、談判與簽約

3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況

4.根據工程實際情況，修訂或調整合同

5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理

 【案例1】：通過重大水利工程案件，看總包方加強施工合同簽約和履約管理的重要性

【討論】如何做好分包商管理？結合對水利水電第十二工程局有限公司經營管理部 葉暉的專訪

 第二部分   建設項目合同管理制度

一、合同簽訂的程序及主要條款

二、建設工程合同的有關規定----無效施工合同的認定

【案例2】：分包商訴某總包方招投標糾紛案

【討論1】施工總包和分包商兩者的關系。

【討論2】分包管理現在存在哪些問題。

三、合同價款糾紛

1.加強進度款結算、防范工程進度款支付風險

【價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】

【價款糾紛2：結算中因工程量發生爭議】

2.加強竣工結算、防范工程結算風險

【價款糾紛3：收到竣工結算文件逾期不予答復風險】

【價款糾紛4：工程價款的優先受償權】

3.墊資法律風險類別及防范措施

【價款糾紛5：欠款及利息】

【價款糾紛6：墊資】

【價款糾紛7：陰陽合同】

四、建設工程合同賠償

【建設工程賠償損失有關規定:發包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關規定:承包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關規定:分包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關規定：損失賠償范圍與被違約方減損義務】

【建設工程賠償損失有關規定：違約責任的免除】

五、建設工程合同糾紛的解決

1.糾紛解決的原則

2.糾紛解決的方式

【案例】：總包方“三邊工程”如何控制工期？

第三部分   合同風險管理舉措

     一、合同關系

二、合同管理的主要內容

三、合同管理的總體要求

四、合同風險的分類

1.合同的客觀風險及客觀風險關注點

2.合同的主觀風險

五、合同風險的有效防范 

（一）招標投標階段包括：投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風險。

（二）合同訂立階段包括：合同調查、談判、起草、審核、簽署等環節。

（三）合同履行階段包括：合同的履行、補充和變更、解除、結算、登記等環節。

（四）合同收尾階段包括：合同風險管理的總結和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。

【案例討論】：抽水蓄能項目分包商選擇階段存在的風險及防范

【案例討論】合同訂立階段風險及防范

【案例討論】合同履約階段主要管控措施

【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

【案例】：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？

（四）合同收尾階段的管理

1.工程結束后,合同風險管理的總結和預控指標體系的修正和糾偏

2.建立完整、詳細、準確的項目資料檔案

3.高度重視工程款清欠

4.建立合同登記檔案

【案例】

【課程總結】如何做好分包商管理工作？