工程項目管理實務-項目計劃與控制

n [背景]

2 項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現場監理，對內又難以協調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。

2 計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執行缺乏可視化的分析與預測、項目管理工具運用水平差。

2 進度把控難：受項目各種施工條件制約及相關方影響，現場安裝調試與土建交叉協調困難，進度延期；

2 質量把控難:現場的設備、物料有質量問題或不能及時到位，為趕工期先安裝，造成施工質量返工；

2 現場協調難: 項目相關方利益難以協調，項目協作困難，驗收難，業主對我們的項目管理不滿意。

工程項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方還是承包商的，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（項目的設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。

n 課 程 要 點

◇系統學習項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。

◇項目管理中，項目經理的職責如何定義，乙方項目經理應如何開展項目工作？

◇如何有效平衡進度、質量、成本的關系？把控進度和質量、保證項目整體目標的實現

◇掌握項目管理系統方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。

◇提升項目經理對項目風險管理意識的提升，通過風險識別和預控保障項目實施

◇通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風險管理能力。

u 培訓適合

工程項目管理部人員、項目經理、項目工程師、項目總監、項目（管理）部、工程部、采購、質量管理部

u 課程形式

現場講授、應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰練習

u 課程時間

1天

u 課程大綱

一、工程項目管理體系方法

1. 項目管理內涵：項目管理管什么、怎么管？

2. 項目管理的核心理念與知識方法

3. 工程項目管理的特點與建設程序

4. 工程項目經理的角色、職責與工作要素

5. 項目經理在項目管理的常犯錯誤

二、工程項目的整體策劃

1. 工程項目的特點與項目管理內容

2. 如何做好項目的管理策劃

3. 工程的項目管理整體策劃

a) 工程承包商的項目管理策劃

b) 工程項目的技術與質量管理策劃

c) 工程項目的商務策劃與成本管控

4. 項目的施工組織設計與項目任務書

5. 如何開好項目現場啟動會

三、制訂有效的項目實施計劃

1. 項目計劃編制的流程、方法和工具

2. 項目做什么，如何做：項目的工作范圍定義

3. 有效規劃項目工作的方法：WBS工作分解法

4. 明確責任和任務界面

5. 項目任務的工期評估

6. 項目任務的排序和影響因素

7. 項目計劃中的資源配置

8. 項目的里程碑控制和進度計劃

9. 運用關鍵路徑法分析和優化項目進度計劃

10. 項目工期分析：關鍵路線法

u 互動小研討：

1. 在影響因素較多的情況下，如何保障計劃的有效性

2. Project項目進度計劃案例

四、風險管理：項目的風險管控

案例分析：從某成套設備交付工程看項目風險管理的重要性

n 項目風險管理

1. 風險管理的概念

2. 工程項目風險管理的基本理念、過程和方法

3. 項目風險的識別

4. 項目風險評估：定性和定量分析

5. 如何制定風險應對計劃：事前、事中、事后

6. 工程風險的主要應對措施

7. 風險的跟蹤與監控

n 工程項目風險案例討論與實戰演練：

四、工程的實施、跟蹤與交付管理

n 項目計劃的實施與跟蹤機制

1. 項目現場的交底、施工組織與質量控制

2. 項目的進展采集與執行報告

3. 項目實施階段的進度與費用跟蹤

4. 項目執行的偏差跟蹤與分析

5. 項目的趕工與糾偏措施

6. 項目變更如何處理？項目變更管理的過程方法

7. 項目現場的簽證與變更管理

8. 項目實施的溝通與報告機制

u 小游戲：高效的項目現場執行

n 項目計劃的實施與控制方法

1. 項目現場動態控制管理

2. 項目控制原理：項目計劃管理的PDCA

3. 項目控制目標-項目基線計劃

4. 分析影響項目進度、質量、成本的影響因素

5. 實施風險管理應對項目中不確定因素

6. 項目的分析與績效報告

n 項目的收尾管理

1. 項目收尾的核心工作

2. 項目的驗收與移交

3. 項目的結算與評價