| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規劃、組織、指導、控制和協調的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現項目的成功實施。在現代企業中，項目管理已經成為推動業務發展的重要手段，對提升企業競爭力具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-06 10:37 |
第一部分 建設工程合同管理與法律風險控制概述
合同管理過程：
1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇
2.合同文件起草、談判與簽約
3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況
4.根據工程實際情況，修訂或調整合同
5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理
【案例1】：合同無效是否需要承擔責任？
【案例2】：通過重大的案件，看加強施工合同簽約和履約管理的重要性
第二部分 建設項目合同管理制度
一、合同簽訂的程序及主要條款
二、建設工程合同的有關規定----無效施工合同的認定
【案例】：建筑公司訴某開發公司招投標糾紛案
三、建設工程施工合同價款糾紛
1.加強進度款結算、防范工程進度款支付風險
【施工合同價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】
【施工合同價款糾紛2：結算中因工程量發生爭議】
2.加強竣工結算、防范工程結算風險
【施工合同價款糾紛3：收到竣工結算文件逾期不予答復風險】
【施工合同價款糾紛4：工程價款的優先受償權】
3.墊資法律風險類別及防范措施
【施工合同價款糾紛5：欠款及利息】
【施工合同價款糾紛6：墊資】
【施工合同價款糾紛7：陰陽合同】
四、建設工程合同賠償
【建設工程賠償損失有關規定:發包人應當承擔的賠償損失】
【建設工程賠償損失有關規定:承包人應當承擔的賠償損失】
【建設工程賠償損失有關規定：損失賠償范圍與被違約方減損義務】
【建設工程賠償損失有關規定：違約責任的免除】
五、建設工程合同糾紛的解決
1.糾紛解決的原則
2.糾紛解決的方式
【案例】：“三邊工程”如何控制工期？
第三部分 建設工程合同風險管理舉措
一、建設工程合同關系
二、建設工程合同管理的主要內容
三、合同管理的總體要求
四、合同風險的分類
1.合同的客觀風險及客觀風險關注點
2.合同的主觀風險
五、合同風險的有效防范
（一）招標投標階段包括：投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風險。
（二）合同訂立階段包括：合同調查、談判、起草、審核、簽署等環節。
（三）合同履行階段包括：合同的履行、補充和變更、解除、結算、登記等環節。
（四）合同收尾階段包括：合同風險管理的總結和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。
（一）投標報價階段風險及防范
1. 該環節的主要風險
2. 該環節的風險防范
【案例】
（二）合同訂立階段風險及防范
1.該環節的主要風險
2.風險防范：
【案例】
（三）合同履約階段風險管理
主要管控措施
【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序
【案例】：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？
（四）合同收尾階段的管理
1.工程結束后,合同風險管理的總結和預控指標體系的修正和糾偏
2.建立完整、詳細、準確的項目資料檔案
3.高度重視工程款清欠
4.建立合同登記檔案
【案例】
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