| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規劃、組織、指導、控制和協調的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現項目的成功實施。在現代企業中，項目管理已經成為推動業務發展的重要手段，對提升企業競爭力具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-06 10:48 |
一、 緒論
1、工程成本管理的概念與內容
2、工程成本的分類
3、工程成本計劃與控制
4、工程成本分析與核算
二、工程成本預算
1、工程費用估算的概念
2、概算編制的依據
3、公路工程定額及其應用
4、工程概、預算文件的編制
5、工程成本預算案例
三、工程投標與報價
1、工程項目的投標與合同
2、投標報價估算和策略
3、合同的簽訂與執行
四、工程項目成本計劃
1、企業成本計劃管理方法
2、工程項目成本二次預算
3、項目施工成本計劃
五、工程項目成本控制
1、工程成本控制方法
2、工程成本控制內容
六、工程項目變更管理
1、概述
2、變更規定及內容
3、變更估價方法
4、工程變更程序
5、工程變更案例分析
七、項目實施費用索賠
1、概述
2、索賠依據及規定
3、索賠程序與方法
4、索賠費用及其計算
5、反索賠案例分析
6、費用索賠案例分析
八、 價格調整規定
1、 價格調整規定
2、 價格調整方法
3、 公式法應用分析
九、計量規則與方法
1、計量規則與方法
2、工程量清單計量細則
3、計量工程程序
4、計量管理與分析
五、費用支付與結算
1、支付類型及程序
2、支付項目與格式
3、工程項目結算
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