| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)申報(bào)工作。其核心任務(wù)包括確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，遵循稅法規(guī)定為企業(yè)制定合理的稅務(wù)策略，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化稅務(wù)成本。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)稅務(wù)工作涵蓋日常財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，旨在為企業(yè)提供決策支持，保障財(cái)務(wù)安全，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-11 18:06 |
課程背景
企業(yè)未來(lái)發(fā)展的價(jià)值在哪里？企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)位置？產(chǎn)業(yè)價(jià)值如何？如何突破現(xiàn)有的價(jià)值瓶頸？企業(yè)家需要整合哪些資源提升自身價(jià)值？在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)依賴(lài)內(nèi)生性的發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日漸式微，企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成為企業(yè)家、資本家、投資機(jī)構(gòu)等護(hù)衛(wèi)尊崇的思想。如何了解資本的規(guī)律？如何洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律？如何掌握企業(yè)生命周期？如何將金融和實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值？是金融人士、投資機(jī)構(gòu)、，企業(yè)家一生所追求的哲學(xué)命題。
當(dāng)今中國(guó)企業(yè)已步入了全面資本化的時(shí)代。這是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵選擇！這是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路！
產(chǎn)融結(jié)合將是未來(lái)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃重生戰(zhàn)略的不二選擇！
課程收益
全面了解資本運(yùn)作的規(guī)律與模式；
全面掌握企業(yè)資本運(yùn)作的操作流程；
全面掌握產(chǎn)融互動(dòng)資本運(yùn)作方法；
全面掌握價(jià)值重塑方法
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程內(nèi)容：
一、 資本運(yùn)作的概念
1. 什么是資本運(yùn)作
2. 廣義的資本運(yùn)作
3. 狹義的資本運(yùn)作
二、 資本運(yùn)作的內(nèi)容
1. 資本運(yùn)作的分類(lèi)
2. 資本運(yùn)作的特征
3. 資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
三、 資本運(yùn)作模式
1. 擴(kuò)張型資本運(yùn)作
a) 橫向并購(gòu)：聚焦行業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模
b) 縱向并購(gòu)：上下游整合，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
c) 混合并購(gòu)：多元化經(jīng)營(yíng)，降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2. 收縮型資本運(yùn)作
a) 資產(chǎn)剝離
b) 公司分立
c) 分拆上市
d) 股份回購(gòu)
四、 資本運(yùn)作案例的分享：
1. 資本運(yùn)作的邏輯
a) 資本與經(jīng)濟(jì)周期
b) 資本與產(chǎn)業(yè)周期
c) 資本與技術(shù)周期
d) 資本與企業(yè)周期
e) 資本與價(jià)值邏輯
2. 資本運(yùn)作流程
3. 資本運(yùn)作的分類(lèi)與案例分享：
1) 基于企業(yè)結(jié)構(gòu)變化
a) 合并/托管/收購(gòu)/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
2) 基于企業(yè)資產(chǎn)整合
a) 剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
3) 基于企業(yè)股權(quán)變化
a) IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購(gòu)/MBO
4) 基于企業(yè)融資戰(zhàn)略
a) PE/VC/融資租賃
5) 基于企業(yè)商業(yè)模式
a) PPP/BOT/BT/特許經(jīng)營(yíng)
五、 價(jià)值重塑—產(chǎn)融互動(dòng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值
1. 產(chǎn)融戰(zhàn)略的模式
1) 金融資本主導(dǎo)
2) 產(chǎn)業(yè)資本主導(dǎo)
2. 產(chǎn)融結(jié)合的五種形式
a) 以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
b) 以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
c) 以集團(tuán)旗下信托公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
d) 以金融控股公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
e) 以集團(tuán)為中心、旗下多個(gè)金融機(jī)構(gòu)為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)投資金融模式
3. 產(chǎn)融互動(dòng)創(chuàng)新模型
a) 產(chǎn)業(yè)與資本循環(huán)互動(dòng)
b) 產(chǎn)業(yè)格局的FLA模型
c) 資本市場(chǎng)的泵血機(jī)制
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