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        《投資項目分析管理與案例分析》課程大綱

        主講老師: 劉光耀 劉光耀

        主講師資:劉光耀

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 綜合管理是一種全面而系統的管理方式,旨在整合和優化組織內部的各種資源,提升整體運營效率。它涵蓋了戰略規劃、組織設計、人力資源管理、財務管理、項目管理等多個方面,通過協調各部門的工作,確保組織目標的順利實現。綜合管理的核心在于整合與協調,它要求管理者具備全局觀念和戰略眼光,能夠把握整體發展趨勢,制定科學的決策和規劃。同時,綜合管理也強調創新和持續改進,以適應不斷變化的市場環境和組織需求。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-06-11 18:21


         

        課程背景:

        在經歷美國次貸危機、美元加息、英國脫歐、中美貿易摩擦等全球環境的變化,中國經濟仍保持者6.5%的發展速度,中國為世界經濟的穩定及發展發揮著巨大的貢獻。世界的經濟的聚焦在中國,資本市場在經歷了次貸危機后,逐漸變得理性。中國的互聯網、分享經濟、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光,如何借用資本推動企業的發展?如何形成強有力的投資邏輯?怎樣建立無可比擬的投資策略?如何進行項目分析和項目估值?怎樣才能做到戰略資源的高度匹配?如何抓住機遇?如何管理好優質的資源?如何管控風險?如何實現資本溢價?是企業家、投資家、投資機構必須思考問題!

        課程對象

        企業中高層管理人員、財務人員、金融從業人員

        培訓講師:劉光耀

        課程時間:2-3天

        課程特色

        獨特的講課技能和風格:理論案例化、案例故事化、故事情節化、情節實戰化; 對課件及案例進行精心設計,邏輯嚴密,構思巧妙,把法律知識融入到生活社會現象;講課風格生動風趣,寓教于樂;充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。

        課程收益:

        通過學習本課程,您將能夠:

        1. 全面了解項目投資管理的流程;

        2. 挖掘投資項目潛在價值,打造核心優勢;

        3. 掌握對投資對象進行價值管理;

        4. 掌握投資的風險控制;

        5. 掌握投資估值的方法;

        6. 掌握投資決策的主要方法;

        課程內容

        一、 項目投資管理流程

        1. 財務部門項目投資崗位

        2. 計算、分析評價各備選方案

        3. 項目可行性分析報告

        二、 投資分類

        1. 投資行為的介入程度

        1) 直接投資

        2) 間接投資

        2. 投入的領域

        1) 生產性投資

        2) 非生產性投資

        3. 投資的方向

        1) 對內投資

        2) 對外投資

        4. 投資內容

        1) 固定資產

        2) 無形資產

        3) 流動資金

        4) 房地產

        5) 有價證券

        6) 期貨與期權

        7) 信托

        8) 保險

        三、 項目投資的程序

        1. 提出項目投資的領域和對象

        2. 評價投資方案的可行性

        3. 投資方案的比較與選擇

        4. 投資方案的執行

        5. 投資方案再評價

        四、 項目計算期的構成與資本投入方式

        1. 項目計算期的構成

        案例:A企業擬投資新建一個項目

        2. 項目投資資金的確定及投入方式

        1) 項目投資資金的確定

        案例:B企業擬新建一條生產線項目

        2) 具體投資項目的資金投入方式

        五、 管理務實: 現金流管理

        1. 計算各方案的年折舊額

        2. 計算各方案的營業現金流量  

        六、 管理務實:評價投資項目財務可行性的有關指標

        1. 分類標準:是否考慮貨幣的時間價值

        2. 靜態評價指標

        3. 動態評價指標

        七、 運用相關指標評價投資項目的財務可行性

        1. 完全具備財務可行性的條件

        2. 基本具備財務可行性的條件

        3. 基本不具備財務可行性的條件

        4. 完全不具備財務可行性的條件

        八、 項目投資決策的主要方法

        1. 凈現值法

        2. 案例:

        3. 凈現值率法

        4. 案例:

        5. 差額投資內部收益率法

        6. 案例:

        7. 年等額凈回收法

        8. 案例:


         
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